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完善财务制度的意义 如何完善企业财务内控体制的意义

2019-10-09来源:本站编辑

建立健全健全财务制度有什么作用

  财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、Zu织、指导、协调的过程,并处理单位同各方面De财务关系的一项经济管理工作。  在单位的经Ying与管理中,财务管理制度是控制和管理的核心,是Shi应社会主义市场经济体制的发展要求,提高单位He心竞争力的重要手段,尤其是在我国深Ru参与经济全球化进程后,经济全球化及我国Yu国际接轨,经济结构不断优化升级,重大比例Ri趋协调,决策环境日益复杂,经营风险Ri益加大,我国要在世界经济浪潮中上占有一席Zhi地,要增强自我发展能力,实现效益最大化,就必Xu要加强财务管理制度,提高成本控制,构建一套Xing之有效的财务管理制度体系。

强化我国企业会计制度的意义

  加强企业内部财务管理制度的意义  ①加Qiang企业内部财务管理制度建设是适应企业发展的Xu要。在新的经济形势下,企业内部财务管理呈现Chu相对滞后,管理制度不健全状况,财务管理理念还Ting留在会计核算、成本控制的基本概念上,认为做Hao企业内部财务管理仅就是算好账、管好Qian,没有真正意识到建立健全财务管理制度的Bi要性和重要性,现有的内部财务管理制度较为Fu浅,远不能满足市场经济体制下电建企Ye的发展需要。  ②公司自成立以来虽然建立Liao自己的财务管理制度,但仍存在财务是会计的附庸Xian象,财务管理局限于企业再生产过程中的资金运Dong,财务管理制度内容以成本费用控制为主,Er在对企业发展中资金筹集、资金使用和合理分配Deng方面的研究管理则相当欠缺,必须通过建Li健全企业内部财务管理制度来强化财务Guan理工作。  ③财务管理是贯穿企业生产经Ying全过程和全方位的重要环节,企业要在市场Jing济下生存发展,就必须从实际出发,建立健全Qi业内部财务管理制度,通过核算、分析、Dui比等专业的财务活动反映企业经营成果,检查Qi业生产经营状况,及时发现经营管理漏洞并解决问Ti。透过价值形态达到对企业资产的有效管理,Shi财务管理贯穿、渗透到企业生产经营的各个环节,Geng好的为企业生产经营搞好服务,为企业De发展决策提供有力的证据。  ④健全的企业财务Guan理制度是对财务管理工作的全面理解,通Guo财务沟通平台,可有效制定和执行企业生产Jing营的成本控制和预算把握,为企业增加Shou入、减少浪费提供可靠的数据指导,也为企业领导Shen时度势、全面决策提供可靠的参考和依据,Ke将财务管理责任与企业整体战略充分、有效Jie合起来,提升企业整体管理水平。

如何完善企业财务内控体制的意义

  一、企业财务内控体制障碍  1.财务管Li基础薄弱,财务管理功能缺乏  目前,企业De财务管理基础仍比较薄弱,财务基础管理水平与Guan理层对财务数据的要求有一定的差距。如财务基础Zi料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位Fen离原则实施等都存在不同程度的问题。You于不少企业在实际管理过程中,认为财务对Ye务的监管和控制没有起到很好的作用,因此财Wu工作仅流于形式,使财务内控没有达到Guan理层的期望值。另外,许多有效的财务管理与Nei控工具未能获得财务管理人员的有效运用,如预算Guan理、内部控制标  准、关键业绩指标、财务预Jing机制等;企业财务人员将大量的时间和精Li消耗在对财务数据收集整理、核算和编制财务报Gao等方面,在财务数据分类、预算控制、业Ji管理、成本削减和战略管理等方面没有Qi到应有的作用。  2.缺乏优秀的管理文Hua  企业管理者素质不高,不重视企业文化De建设工作。许多企业忽视企业文化建设,或者Jin仅流于形式,没能将企业文化的内涵真Zheng贯穿到企业管理的全过程,企业文化的强大功Neng得不到充分发挥;企业管理者素质较低,有的虽然Ju备较高的专业知识水平,但道德水准较低。有De企业长期存在严重的裙带关系,人情味、裙带关Xi太重,直接影响了企业内部控制环境的You化。  3.风险评估意识比较淡薄,企业内审工Zuo薄弱  全球化、网络信息化给企业带来Fa展机遇与风险挑战,不少企业还没有真正建Li起有效的风险评估机制,缺乏风险防范Yi识,使企业经营风险增大。许多企业的内审监督职Neng不强,不重视预算控制,超预算投资现象时Chang发生,构成了企业内部审计工作的薄弱环节,Dao致企业内审监督失效或内部稽核流于形式。  二、Wan善企业财务内控制度建议  1.强化财Wu管理基础工作  完善企业组织机构是做好Qi业内部控制的组织保障。要按现代企业的要求,Jian立扁平式的企业组织机构,使机构更加精简,职责Geng加分明,彻底消除内部人控制现象,形成良好的竞Zheng与激励机制。  要在完善各种企业内部会计Guan理制度下,形成“有章可循、有法可依”的机制,Shi企业会计相关责任人职责和权限更加明确。在此Ji础上,充分运用企业先进的财务管理与内控工具,Qie实加强财务管理基础工作,不断完善内Kong信息披露制度,确保会计信息的真实性、Wan整性和及时性;不断提高会计信息的透明度,Shi公司治理与会计控制之间形成良性互动,满足Qi业和投资者对内控信息披露的需求。落实有效的Qi业内控评价,使企业管理者及时掌握内Bu控制的薄https://www.wanmeila.com/question/28bc7ddcd0117413245.html弱环节,促进企业财务内控绩效De提高;通过综合评估,及时找出内部控制Ti系的不足,采取相应的考核、奖励与惩罚措Shi,使企业各级经营管理人员的责任增强,企业财务Nei控环境得到全面优化。  2.构建优秀的管Li文化  优秀的企业文化其同化感将使企业员工更Zi觉地遵守企业的核心价值观念与行为准则,对Qi业财务内控也有积极的作用。因此,应全力营造Yi种“控制文化”,通过优秀文化导向、Ning聚等功能,使企业董事会和高级管理层Zai道德和完整性上形成较高的标准,在优秀文化的Fen围中,企业员工思想和目标更加统一。员工的潜Li能充分发挥作用,愿意为企业的发展贡献其智慧He创造力,通过文化感化员工,提高凝聚Li、向心力和归属感,最终形成对公司的忠诚。Qi业文化和内部控制环境的有效融合,将You效提高企业财务内控的控制力。  3.Ti高风险评估意识,加强企业内审工作  要Chong分认识企业财务内控与风险管理的关系,按照国际Gui范的内控原则和系统框架,建立适合的企业财务内Kong组织结构,明确各级人员的责任,对内外部Feng险做足研判。建立企业有效的内审制度,提高化Jie企业财务风险的能力,尤其是主要风险,Jian督部门应检查高级领导层的内控态度、内部审Ji部门的有关工作和外部审计的检查......余Xia全文>>

完善企业管理制度对企业的重要意义

  完善的企业管理制度具有以下重要意义:  1.Bao证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保Chi财产物资的安全,它涉及到企业所有者、企业经Ying者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制Du能够堵塞漏洞,防止或减少贪污盗窃行为的发生。  2.Bao证会计信息和其他信息的真实可靠。会Ji信息是否真实可靠不论是对于组织内部,还Shi对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就Zu织外部而言,国家对于组织的管理、国Jia进行宏观调控、组织间进行联营、投资,社会Ji团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计Xin息的基础上。就组织内部而言,组织进行业绩评Jia、预算、决策时更离不开正确的会计信息。Tong过建立内部控制制度,有助于将可能发生的会计Xin息的差错、失误减少到最低的程度。  3.You利于实现组织的方针和目标。企业在其Jing营活动中必然会制定各种经营防止和经营目Biao,作为处理日常经营活动的准绳。健全的内Bu的控制制度,可以增强企业的管理功能,会计Xin息可以在企业的会计系统中畅通无阻地Chuan递,并及时提供反馈信息,对于偏离企业经营Fang止和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并即Shi反馈到各级管理机构,采取纠正行动使企业的Jing营活动按照即定的方针进行,实现企业的经营目Biao。  4.提高业务处理的工Zuo效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的Gong作相互协调和制约。通过业务处理的授权,Shi组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、Zhi责,使各个职能部门能各司其职。业务Fa生以后,各管理部门根据自己的职责范围及时做出Chu理,减少不必要的请示和报告的环节,也可Yi避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常De迹象时,根据控制的要求及时处理,或者立即向有Guan领导报告。组织通过内部控制制度可以提Gao业务处理的工作效率。  5.有Li于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转Guo程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为Hong观控制的手段,国家制订和颁布了一整套的财经法Gui和财经纪律,制定和颁布了会计准则、会计制Du和财务制度,企业必须自觉遵循各项财经法规,按Guo家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱Hui直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。Zu织通过建立内部控制制度进行自我约束,Bao证组织提供正确的会计信息,遵循国家De财经法纪,合法经营,从而保证国家的宏观控Zhi得以实现。

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