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员工有什么合理化建议 什么是合理化建议管理

2019-09-07来源:本站编辑

员工的合理化建议该怎么写

  平安与之深入合作的咨询项目包括:发展平An寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管Li功能以追求快速增长以及全面提升平安集Tuan人力资源管理效能等三个方面。其中,人Li资源改革包括三个主要思想:一、将人事Guan理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并Jiang人才作为一种资源来使用和开发。二、Qiang调个人发展与公司发展相统一:人力资源改革着重Yu激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也Wei优秀的员工提供晋升机会,实现员工的生Ya规划和公司远景相结合,让优秀的员工最大Xian度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和Huo力,使每个人都有压力和动力,使平安Yuan工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀Yuan工,使平安成为"团结、活力、创新、学习"的You秀组织。透明的管理:总经理接待日"总Jing理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项Zhi度化管理,总经理室4位成员每人轮一Zhou,用一个下午的时间直接面对一线员工和客Hu,听他们反映问题,根据谈话记录,建立Fan馈追踪表,该落实的落实,该调查的调查并反Kui结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈De争论,而深圳平安人寿的管理者认为,"碰撞"Dui于一个充满活力的企业来说,是必要的,必须的,Ke在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症Jie,明白分歧所在,从而产生整合力。以下是总经Li接待日的几个场景:员工:希望公司今后Zhi订政策时能够多与基层主任接触,以往有Xie政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是Ping等的代理关系。总经理:这是我们争论的焦点。Ni们把自己作为代理人,就往往不能与公司站在Tong一个角度看问题。如果你们把自己看成公司De一员,很多问题就容易统一。我们公司可能Bu是最好的公司,但我认为是最透明的,Zui民主的。我们所面临的问题,一定能够解Jue,矛盾始终会出现,你们提出的这些问Ti,能解决的我们解决,不能解决的,该向上反Ying的我们放映。我不会讲道理,我也是业务员出身。Yuan工:公司资产质量、资金管理方面的优势能Fou及时反映到我们业务界,我们很需要。公司服务Yu业务员,这种说法对不对?总经理:这不对,Wo们的内勤外勤最终都对客户服务,公司的内勤外勤Fu务对象是统一的。聚光原理:提交合理化建Yi今天的企业组织要想取得成功,必须反映Xun速、灵活,且不断改进。针对1998年Gong司的实际情况,总结不足,对落后的思想,Guo时的制度,陈旧的管理办法和不合理的岗位She置,提交"合理化建议",为公司的发展进You益之言。这次"合理化建议"征集活动De到了员工的热情响应。前https://www.3rxing.org/question/16452016f4224818706.html后共收到"合理化建Yi"六十多份。有人运用"二八定理",Zhi出保险公司应特别注重绩优业务员的留存Wen题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务Yuan对公司同仁的影响问题,给管理者提供Liao许多新的思路。许多员工提出品牌维护观点,Jian议加强公司整体行为,在树立公司形象、Xuan传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员Gong灌输足球知识,包括平安队的各种情况和Xin闻,利用足球效应,打好足球牌"。一Wei员工在建议书中这么写道:"创业难,守业更Nan"。将此理应用于保险营销,即为:"开发客Hu难,稳定客户更?quot;。另外,根据资料Xian示,在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中,Ren何一家企业每年都有15%的客户流失。Ye就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下,Zai不到7年的时间内就会失去原有的客户Liang。继而就如何提高业务员的售后服务意识,加强公Si的售后服务力度及投入提交了企划案。正如一位管Li学家所言:......余下全文>>

如何提高员工参与合理化建议的积极性

  每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们Da都感到“活得很累,管好企业太难”,尤其Shi抱怨员工人心不蛊,毫无积极性。据说有De企业家为了管好一个企业弄得终日心力交Cui,有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业Guan理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“Jin善尽美”,唯恐企业出现这样那样的问Ti而终日处心积虑,但下属员工却毫无感觉,甚至麻Mu不仁。越是这样,企业往往越是到处冒烟。不是Zhe儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处Li又不放心,结果,领导奔波劳累之极而收效Shen微。司马光在《资治通鉴》上开头就说:“Fu以四海之广,兆民之众,受制于一人,Sui有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役Zhe……”。在很多单位中,领导层也意识员工积极Xing的重要性,有人曾沿用过去那种单纯的、Shuo教式的思想教育的方法。结果面对新的社会Xing势,显得力不从心;有人曾借鉴西方的Guan理经验,大搞物质刺激,滥发奖金,结果事Yu愿违,不仅员工的积极性没有调动起来,Fan而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看Lai工作的关键是管理,管理的关键是管人,管人的Guan键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动,De确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积Ji性,重在激发员工内在的工作动机,这Cai是员工工作积极性的根本,这也是每一位管理者Suo追求的,同时也是企业能否实现其价值目Biao的重要决定因素。在本篇中,我们将从管Li学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的Ge种因素,并从领导者气质、工作氛围和员工的自Wo激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,Rang管理者在快乐中和所有员工步调一致,积极Zhu动的朝着同一目标前进。 什么是积极性呢?Xin理学把积极性看成是人在心理能动状态Xia的一种行为的动力表现。它包括人的认知、Qing感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃Zhuang态,使人的智力、体力、能力发挥出最大的活Li,成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样Xing成的呢?心理学家研究表明:人的积极性行Wei有其形成的规律,从其产生的心理机制来看,它You需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构Cheng。从中我们可以看出,需要是人的积极性行为的基Chu和源泉。由于需要的驱使,使人产生动机,Cong而引发人的行为。同时,目标作为行动结Guo的超前反映,它能促使人的需要转化为动Ji,对人的行为起着导向、激励等作用。需Yao、动机、目标是构成人的积极性行为的心理Dong力的主要因素。人们追求的需要层次越高,Mu标越明确、动机越强烈,其行为的内在Dong力也就越大,因而其https://www.3rxing.org/question/51aa677ec1337838767.html工作积极性也就越高涨、Yue持久。因此,我们要善于在满足员工基Ben需要的基础上,去激发他们产生高层次的Xu要。启发他们树立成就目标,从而实现“为工Zuo而激励,用工作去激励”的构想,这是Zui重要的调动积极性的好办法。所谓激励,是指Tong过一定的刺激,激发人的动机,使人有Yi股内在的动力,向所期望的目标前进。如何运用Ji励机制调动人的积极性,做好各项工作,Zhe不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而Qie也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和Bi备的管理素质。 一、满足员工基本需求 需Yao层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个Ceng次。即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、Zun重的需求、自我实现的需求。其中生理De需求,也就是保障人们生存的物质享用方面的需Yao,如衣、食、住、行、医疗需求等,只You这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度Hou,其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的Xu求,也就是人身安全、劳动安全、职业An全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后,An全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意Jian立友谊关系,渴望得到支持和友爱,希望归Shu于某一群体,为群体和社会所接纳。尊重的需Qiu,是指人都有自尊和被......余下全文>>

什么是合理化建议管理

  合理化建议包括所有以改进现行企业运行和Guan理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节Yue材料和工作时间,提高生产安全、环境保Hu、劳动保护等为目的的具体建议。建议不Jin仅只指出目前存在的问题与不足,而且还Ying提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 Chu降本增效外,企业合理化建议管理的宗Zhi是使职工具有高度的责任心,激发职工的工作热情、Chuang造性和团队合作精神,提高产品质量和生产效率,Jia快对产品的升级换代,从而提高企业的竞Zheng力。 此外,企业合理化建议管理还能达到Gai善工作环境和气氛,促使职工发挥主观能动Xing和大胆“进谏”以及提高生产安全与企Ye形象等间接目的。推荐阅读:什么是品类Guan理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 Shi么是客户退出管理 德企合理化建议管理De模式 (一)中央管理模式 “中央管理模Shi”是德国企业传统的合理化建议管理方Shi。该模式的特点是设立合理化建议管理办公Shi作为合理化建议各方利益的交流与协调中Xin,任命点子经理,由其负责接收职工的建议,Bing对职工编写合理化建议予以指导,对合理化建议Bao告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员Hui主席一般由企业领导任命,委员会成员包括:点子Jing理、两名技术专家和两名工会代表。该Wei员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能Dai来多大的经济效益进行评估,并在此基础Shang提出相应的奖励建议。该委员会对执行合Li化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建Yi在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出Jue策者的授权时,由奖金评审委员会讨论决定。Gai委员会由企业领导(总经理或部门领导)、Dian子经理和职工代表(工会代表)组成。

职工提案和合理化建议有什么区别

  提案:是指这个方案可以长期有效的去执行Xia去。合理化建议:不是长期有效的,短期内Ke以实施。

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