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中国石化销售公司“家文化”建设的主要内涵是什么? 中国石化销售企业“家文化”主要内容是什么?

2024-03-28m.verywind.com
中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念是什么?~

中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念:温馨、平安、奋进、和谐、责任和廉洁。

具体内容:
1.建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉,感受到家的温馨,首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室,还是一个加油站、一座油库,都要尽量做到卫生整洁,环境优美,美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标,深化员工对企业文化的认可和赞同,让员工在潜移默化中接受共同的价值理念,从而在工作中“心往一处想,劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式,营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围,增强团队意识,增进员工之间的感情,做到“喜事共分享,困难齐帮助”,形成一个有情有义的集体。

2.建设“平安之家”。作为石化销售企业,具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点,安全工作应是重中之重。只有安全生产,企业才能发展,员工才能平安,家人才能幸福。首先,通过加强安全文化教育,举办安全技能培训,签订安全责任状,开展“安康杯”劳动竞赛等,提高全员安全意识和技能水平。其次,通过落实安全生产责任制,查找安全薄弱环节,强化现场管理,执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度,规范员工安全行为。最后,通过做好劳动防护用品管理和发放,定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等,保障员工身体健康。

3.建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力,才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”,只有全体员工团结起来,才能产生无往不胜的力量。因此,一要团结。领导要树立“员工都是家人,家务靠其料理,家业靠其创造,要给‘家的关怀’”的理念,在精细管理的同时融入人文管理,尊重和关爱员工,倾听员工心声,帮助解决困难和问题,提高员工幸福指数,真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面,员工要遵守“长幼有序”,尊敬“家长”,服从领导和分工,信任“家长”,勇于向“家长”吐露心里话,全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作,互帮互助,比学赶超,共同进步。二要守规矩。俗话说,国有国法,家有家规,严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员,都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范,这个“家”才能有序健康发展。三要讲学习,重视员工素质的全面提高,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设,分层次、有区别地组织好全员学习的内容,创新学习形式,最大限度的发掘员工的潜能,培养系统思考能力,通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。

4.建设“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育,以学习贯彻《员工守则》为主线,加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育,教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观,模范遵守员工基本道德规范,大力弘扬家庭美德,在家孝老爱亲,夫妻和睦,在单位团结同事,敬业奉献,在社会上诚实守信,助人为乐,积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道,理顺职工情绪,及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道,开通领导信箱,并指定专人进行动态管理,及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台,搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度,不断提高职代会质量,以维护企业稳定和职工合法权益为内容,引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督,增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖,节日送关怀、困难送救助”等工作,密切党群干群关系。加强群团建设,调动各方面积极性,凝心聚力推动企业快速发展。

5.建设“责任之家”。责任是立身之本,无论是一个企业还是一个家庭、一个人,都有自己的责任。作为国有企业的中国石化,担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭,承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售企业的一名员工,有责任提高销量、创造效益、维护企业形象,合力推动企业快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱,匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活,就要付出相应的努力和回报,为“家”贡献出一份力量。首先要有责任意识,怀有一颗感恩之心,爱岗敬业,吃苦耐劳,勤俭持家,开拓进取,积极奉献,坚守责任,把职业当成事业,让“家业”繁荣昌盛。其次要有履行责任的能力,通过不断学习,提高兴家建业的本领,为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事,诚实对待上级、同事和基层同志,讲诚信、重承诺,认真完成每一项工作任务,用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。每个员工都应明白,企业的命运和自己的命运休戚相关,只有企业发展繁荣了,个人才能得到更大的发展空间和更多的实

6.建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围,一要管理人员转变工作作风,树立服务意识,正确认识手中权力,在发展企业、增量创效的同时,实行利益共享,不断提高员工生活水平,让员工生活得更有尊严。二要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育,树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观,筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。三要提高制度执行力,规范权力运行,加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作,强化对关键岗位权力的有效制约。只有“家长”不徇私情、德高望重,“家人”心平气和、合力拼搏,“家事”公平公正、顺利开展,“家庭成员”关系融洽、亲如一家,中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。

“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”,各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”,墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”,意志脆弱的团队执行将大打折扣,成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”,个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。

中国石化销售公司“家文化”建设的主要内涵是:温馨、平安、奋进、和谐

  • 企业文化建设有哪些注意的原则和内容
  • 答:企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。 2.强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心...

  • 中石化的核心价值观是什么?
  • 答:责任报国为民,造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神,切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国(地区),履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责,上岗必担责”,...

  • 中国石化“家”文化建设,要求出一份对联,有大神帮帮忙
  • 答:笑脸相迎加油客宾至如归,真心诚待停车人站到似家。

  • 中国石化客服电话
  • 答:中国石油化工集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名、2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2、2019财富中国500强企业位居第1名 、 2020中石化再次蝉联第1名。中国石化的企业文化一是加强企业文化建设的重要性和...

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  • 答:中石化法治文化理念是依法治企、合规经营,二0一二年,中国石化专门制定了法治文化建设纲要和法律风险管理体系建设纲要,将依法经营、诚信经营、依法治企、合规经营培育成企业依法合规的核心价值理念,使企业法治文化发展成为中国...

  • 如何理解企业家在企业文化建设中的角色?
  • 答:企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化。\x0d\x0a\x0d\x0a一、企业家是推进企业文化的“第一责任...

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