第一章 工程管理现有模式
第一章 工程管理的革新之选：CM模式探索
在现代工程项目中，CM模式，即Construction Management Approach，以其独特的“边设计、边施工”策略引领着行业变革。诞生于美国50年代的这一创新模式，如今在全球范围内已经发展得颇为成熟，尤其在美国、加拿大、澳大利亚和欧洲等地区，CM模式的应用日益普遍。尽管我国对其理论研究和实践探索起步较晚，但因其优势明显，通常工程师们更青睐于直接称之为“CM模式”，以避免汉语表述中的潜在混淆。
CM模式：优势与挑战
CM模式的最大亮点在于，通过承包商早期介入，它实现了设计与施工的无缝对接。一方面，它通过集中管理分散发包，显著缩短了项目周期，这就是业界所说的快速路径法。工程承包方与设计团队的紧密合作，有效减少了设计变更导致的延误。在投资控制方面，CM模式通过协调设计，倡导价值工程，帮助业主发掘节省成本的机会，减少施工阶段的设计调整，从而确保工程质量。
然而，CM模式并非没有挑战。由于在项目开始阶段缺乏详细设计，通常采用“成本加酬金”合同，对合同模板的精准性有较高要求。此外，业主在选择CM模式时，对项目经理及其团队的资质和信誉有着严格的标准，而分项招标可能导致承包商费用增加。
适用与不适用
CM模式特别适合那些建设周期长、工期压力大，且设计未完成就需招标的项目，比如工作范围不确定、技术复杂的大型项目。反之，设计完成、工期宽松、技术成熟的小型项目，如标准化住宅，往往不适宜采用CM模式，因为这些项目更倾向于传统的总承包方式。
实战范例：浙江人民大会堂的成功实践
以浙江省人民大会堂迁建工程为例，这座占地1.58万平方米，建筑面积达5.85万平方米的大型建筑，因其规模大、工期紧、技术复杂，成为了CM模式的理想试验田。通过CM模式，工程从扩初设计通过至招投标，仅用了短短两个月，随后快速进入施工阶段。与常规模式相比，CM模式使得项目提前启动，工期大幅缩短，承包商凭借丰富的施工经验，不仅加快了进度，还通过优化设计节省了约300万元的造价，充分展示了其在实际工程中的高效和价值。
总的来说，CM模式凭借其灵活的项目管理和强大的成本控制能力，为现代工程项目的高效推进提供了新的可能，但选择何种模式还需根据项目的具体特性进行权衡。随着我国工程管理的深入发展，CM模式有望在更多领域崭露头角，成为工程界的重要推动力。
