如何降低施工企业资产负债率 如何降低资产负债率
3、资产负债率超过多少算高？企业如何降低资产负债率 ？
3、资产负债率超过多少算高？企业如何降低资产负债率 ？
二、认真落实施工项目的收入和成本1现在施工企业一般实行按工程形象进度分段结算工程价款的办法确认已完阶段工程收入的实现。或工程阶段与发包单位进行工程价款结算时确认为工程收入的实现。而实际工作中项目统计进度常常与实际完成的工作量有所出入。贷差反映为多收工程款形成项目的负债。借差反映项目只得入在建工程将在建工程作为成本的调节杠杆这样就虚增了资产和负债从而加大了公司资产负债率。为了解决这种现象笔者以为应从以下两方面着手:第一加强统计进度申报的基础工作实地落实形象进度。第二加强项目过程控制。项目会计应时时掌握项目成本动态。并分解到人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等实际支出多少随时与项目预算人员、施工管理人员联系落实实际完成的进度将进度与实际成本进行对比分析确保上报产值的真实性。2及时清理暂估的挂账成本。施工企业的预付账款一部分是预付货款一部分是预付的分包工程款项。最终预付账款的发生额企业财务管理事业财会2001年6总第七十四期31都要进项目成本。中途若项目所报进度中含分包进度时应该一方进工程成本一方转销预付账款差额部分列入应付账款。不能将分包成本一并暂估列入应付账款而不转销预付账款这样一方面提供的会计信息不准确资产、负债将形成虚增。3加快竣工工程结算。对于竣工验收的工程应抓紧工程结算及早确定项目的收入、成本以便准确核定项目的盈亏落实项目最终的资产、负债和所有者权益。
三、认真及时清理债权债务债权是由企业流动资金转化的有的更是由现金转化的。长期让债权沉淀不但影响企业流动资金周转而且有产生不良资产的可能。根据我国法律欠款达两年而收不回的即失去法律的保障。因此及时而有利地收回应收账款是发挥企业职能的重要一面而对债务也应该如约清偿不要拖欠以维护企业的信誉。如一般施工企业按工程总造价预提的35的工程保修费有的工程已发生的租赁费、水电费因无原始票据而暂预提。对于这些预提费用应以不超过一年为宜超过一年者应冲销预提费用和成本。另外有不需支付的债务如债权人不实在的应转作营业外收入以真实反映债权债务。
四、实行施工企业债转股债转股是把原来银行与企业之间的债权关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股关系。由原来的还本付息转变为按股分红。对施工企业来说通过债转股债务变成了资本金还债压力减轻财务状况得到改善有助于企业摆脱现实困境给企业一次轻装上阵的良机。实现债转股后施工企业的资产负债率将明显下降同时因为减轻了利息负担降低了费用成本资金利润率也将得到明显提高。
五、节余应付福利费作为企业储备金应付福利费是根据企业工资总额的14提取主要用于职工医药费、医护人员的工资、医务经费、职工困难补助和其他福利费用等等。笔者以为:施工企业项目一旦竣工不管结算与否应将应付福利费节余额由负债转为所有者权益公益金这样才能使资产负债率得到控制不再随应付福利费余额的增加而上升。
六、加大企业的自身经营积累施工企业必须扩大经营市场承接更多的施工任务实现更多利润增加企业所有者权益调整资产负债结构降低资产负债率。
七、改善资金状况提高偿债能力1盘活存量资产增加现金流量使企业步入良性循环。要改善企业的资金状况不可能靠国家另外拨入资金增加资本而要靠内部挖掘潜力。企业应把多余或利用率低的资产变成现金改善财务状况。2加强资金管理防止新的资金沉淀。第一建立和完善应收账款管理体系。首先要从合同抓起对超过合同规定期限的应收账款及时清理并建立应收账款责任制落实资金回笼的责任人和责任条款。另外应收账款作为企业持有的一种债权可以通过转让来融通企业经营需要的资金。第二建立存贷资金控制制度。存货的增减将影响经营现金流量的减少和增加抓好存货管理是加强企业经营活动资金的一个重要方面。要做到每个工程项目工完、料尽、账目清、不留拖欠。第三建立财产物资清查制度。定期进行盘点发现账实不符应即审查核实进行责任处理发现资产贬值应按时价或变值程度进行账务处理尽量做到实物与价值账实两相符从而提高资产质量。第四在核算上坚持稳健的原则避免潜亏因素带来的资金沉淀。第五建立资金使用考核制度。在资金收付业务中借鉴银行存贷计息的方式对各部门、各单位按每月资金收付的净额计算利息加强内部考核从而调整资产结构改善资产质量降低资产负债率。
位反映应向发包单位收取的工程款和已
建筑行业普遍存在的“高杠杆”问题，是环境因素与经营因素两相作用的结果。在金融强监管的宏观环境下，在房地产收紧的中观背景下，建设项目周期长、建设资金周转慢的经营现状，以及垫资施工、资金占用等经营乱象，都促使建筑企业不断进行债务性融资。
一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信额度有限的情况下，不少建筑企业走上了“高杠杆、高负债、高周转”之路，这则进一步加剧了其财务风险与经营风险。
随着“防风险、降杠杆”任务渐成主导，降低财务杠杆、转变高负债经营模式，也逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。
1、优化经营结构，降低企业运行杠杆
杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。
一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。具体而言，投标阶段企业应立足长远，坚决杜绝亏损项目、大额垫资项目，适当放弃资金占用大、投资回报低的项目，踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目；施工阶段企业应动态把控回款节点，积极应对可能的回款困难，与此同时也要强化建设成本管控，多方位提高项目毛利率；竣工阶段企业应敦促结算提速，进一步加速结算资金周转。
另一方面，建筑企业应优化资本结构，最大化杠杆收益。在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。
换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。唯有如此方能以财务杠杆撬动发展杠杆，实现可持续发展。
2、盘活企业资产，提高资产运营效率
“降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。
以工程保证金为例，名目繁多的巨额现金往往被无息占用短则数月、长则数年，这对于产值利润率不足3%的建筑行业而言可谓雪上加霜。因此，加强长期挂账保证金清理力度，提高保函对保证金的替代比例渐成重要趋势。其中，保函中的工程保险保函具有显著的“降杠杆”作用：工程保证保险是一种高杠杆的保险产品，保费相对较低，而保障额度却很高。对于投保企业而言，一方面通过这种杠杆作用能够使用较少资金而实现高额资金利用，另一方面也得以利用高杠杆产品释放企业授信额度，进一步争取金融机构授信。
而在盘活沉淀资金后，建筑企业也需提高资金使用效率：合理分配固定资金与流动资金，优化资金管理；加强内源融资、减少外源融资，降低融资成本。而后通过提高融资能力、强化履约能力，建筑企业才能真正提升核心竞争力。
3、运用社会资金，畅通资金融通渠道
“降杠杆”不仅要求“节流”，也要求“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金，也是建筑领域“降杠杆”的有效措施。
以保险资金为例，其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入和保额赔偿或给付常常在时间上不一致，这一特征赋予保险以聚集社会资金的能力。且保险资金的长期、稳定特征契合工程建设项目期限长、资金需求大的特点，能够较好满足“降杠杆”策略对资金的逆周期需求。且随着保险新“国十条”以及《关于保险业支持重大工程建设有关事项的指导意见》等政策的不断放开，保险资金的可应用范围已不再局限于交通、通讯、能源、市政和环保五个行业的基础设施，不仅支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大工程，投资模式也增加了政府和社会资本合作（PPP模式）、债权投资计划、股权投资计划等。
引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
