如何防范建筑施工企业财务风险 请问施工企业主要财务风险及规避的措施？
一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信额度有限的情况下，不少建筑企业走上了“高杠杆、高负债、高周转”之路，这则进一步加剧了其财务风险与经营风险。
随着“防风险、降杠杆”任务渐成主导，降低财务杠杆、转变高负债经营模式，也逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。
1、优化经营结构，降低企业运行杠杆
杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。
一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。具体而言，投标阶段企业应立足长远，坚决杜绝亏损项目、大额垫资项目，适当放弃资金占用大、投资回报低的项目，踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目；施工阶段企业应动态把控回款节点，积极应对可能的回款困难，与此同时也要强化建设成本管控，多方位提高项目毛利率；竣工阶段企业应敦促结算提速，进一步加速结算资金周转。
另一方面，建筑企业应优化资本结构，最大化杠杆收益。在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。
换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。唯有如此方能以财务杠杆撬动发展杠杆，实现可持续发展。
2、盘活企业资产，提高资产运营效率
“降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。
以工程保证金为例，名目繁多的巨额现金往往被无息占用短则数月、长则数年，这对于产值利润率不足3%的建筑行业而言可谓雪上加霜。因此，加强长期挂账保证金清理力度，提高保函对保证金的替代比例渐成重要趋势。其中，保函中的工程保险保函具有显著的“降杠杆”作用：工程保证保险是一种高杠杆的保险产品，保费相对较低，而保障额度却很高。对于投保企业而言，一方面通过这种杠杆作用能够使用较少资金而实现高额资金利用，另一方面也得以利用高杠杆产品释放企业授信额度，进一步争取金融机构授信。
而在盘活沉淀资金后，建筑企业也需提高资金使用效率：合理分配固定资金与流动资金，优化资金管理；加强内源融资、减少外源融资，降低融资成本。而后通过提高融资能力、强化履约能力，建筑企业才能真正提升核心竞争力。
3、运用社会资金，畅通资金融通渠道
“降杠杆”不仅要求“节流”，也要求“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金，也是建筑领域“降杠杆”的有效措施。
以保险资金为例，其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入和保额赔偿或给付常常在时间上不一致，这一特征赋予保险以聚集社会资金的能力。且保险资金的长期、稳定特征契合工程建设项目期限长、资金需求大的特点，能够较好满足“降杠杆”策略对资金的逆周期需求。且随着保险新“国十条”以及《关于保险业支持重大工程建设有关事项的指导意见》等政策的不断放开，保险资金的可应用范围已不再局限于交通、通讯、能源、市政和环保五个行业的基础设施，不仅支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大工程，投资模式也增加了政府和社会资本合作（PPP模式）、债权投资计划、股权投资计划等。
引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
一、引言
近年来，建筑业发展的劲头有增无减，全社会的建筑业总产值和建筑业实现的利润总额依然呈现上升趋势。但是，由于宏观和微观因素的影响，建筑业获得巨大发展的同时也存在着一定的财务风险，这些风险如果得不到及时的处理就会演变成为财务危机，进而影响建筑施工企业的生存和发展。因此，对建筑施工企业财务风险预警和防范的研究成为建筑施工企业发展的关键课题。
二、建筑施工企业财务风险的表现及形成原因
建筑施工企业财务风险主要表现为：合同风险、成本风险、流动资金风险、融资风险、变更设计的风险、安全风险、应付账款风险、应收账款风险，由于篇幅有限，文章仅就前四种风险的形成原因进行分析。
1、合同风险。由于建筑市场尚不规范，许多施工企业为了生存，急于揽到工程任务，被迫签下不平等的施工合同，合同中的很多条款都是“霸王条款”，这样使得在合同的履行过程中，条款对施工企业非常不利。合同是企业一切风险的源头，如果合同本身就有失公平，那么企业在施工过程中就很被动，往往被人牵着鼻子走，这无疑将会增加施工企业的财务风险。
2、成本风险。当前施工队伍多，施工资源少，这两者的矛盾日益突出，所以在投标过程中不正当竞争仍然存在，施工企业为了取得施工项目，往往采取主动压低工程投标价、缩短工期甚至采用“围标”等手段来相互竞争，建设单位肯定会选取标价最低的单位，这样使得企业的工程项目成本亏损，效益下降，再加之近年来各种材料价格、设备价格和熟练技术工人的价格突飞猛进的上涨，项目施工成本相应的大幅增加，使原本的成本亏损更加严重，这无疑给企业带来较大的财务风险。
3、流动资金风险。由于目前建筑市场竞争激烈，许多施工单位为了取得工程项目，在建设单位没有支付预付款的情况下不得不垫资施工，这样造成的直接后果就是企业的流动资金减少，严重影响和制约了企业的正常施工，从而导致企业的财务风险。同时，业主为了保证项目能按时完成，履约保证金的比例和额度都较以前有很大的提高，并且越来越多的业主已经弃用原来银行保函的履约保证金形式，而改为货币资金形式，建筑施工企业本身对流动资金的需求量就比较大，这种履约保证金形式的转变给本来流动资金就很紧张的施工企业带来的资金压力更大，进而引发财务风险。
4、融资风险。建筑施工企业在流动资金不足的情况下，通常通过银行等金融机构进行融资。短期借款是建筑企业在金融机构取得贷款的主要形式，而施工企业资金具有较长的周转周期，往往贷款期限已到，资金周转依然比较困难，企业为了偿还旧债不得不再借新债。建筑施工企业的生产经营主要依靠这种筹资方式进行，因此企业的投资方向和发展规模将会受到一定的限制，可能会引发更大的财务风险和生存危机。
三、建筑施工企业财务风险的防范措施
1、建立严格的企业财务风险内部管理制度。企业财务风险管理制度包括企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此，企业为了防范财务风险，必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。
2、建立适合本企业的财务风险预警机制。企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力及现金流量等方面进行财务风险分析，建立一套长期的风险预警机制，运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析，及早发现异常情况即着手应变，以避免或减少风险损失。
3、慎重选择投标项目。一是在投标的过程中要对项目的可行性进行分析和综合评估，严格甄选，不能因为建筑市场“僧多粥少”而盲目上马，致使工程项目中途因为资金紧缺而停工或低价中标造成成本亏损。二是施工企业在投标时不能采取“围标”这种不合法的手段，不和一些不合法的中介机构合作，拒绝他们从非正常渠道取得的项目，从而避免不必要的经济纠纷和财产损失。三是核实业主的开工手续是否完善，资产归属情况是否清晰，信用状况是否良好，然后根据自身实际情况做出竞标是否的决定，防止由于不了解情况竞标所带来的财务风险。
4、加强合同管理。施工企业在签订合同时，要尽可能仔细的研读合同内容，考虑周全。尽量避免和消除可能出现的经济纠纷。凡是合同中涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌条款含糊，约定不具体，不全面、责任不明确。特别是对于变更索赔方面的条款，更要考虑周全，以防止在施工过程中出现因变更设计而停工对企业带来的损失得不到赔付。对于不合理的合同，企业应该直接拒绝签订或者和业主商议，减少因合同而产生的财务风险。
5、加强施工前的成本预算管理。企业在投标时就应该对所投项目的成本进行全面的预算，确定目标成本，合同签订后，应该组织技术人员、成本管理人员、设备保障人员和财务人员一起进行商讨，优化施工方案，在保证工程质量的前提下，提出用最小的成本创造最大的收益的施工最优方案。为了减少不必要的损失，还要对施工期间的费用进行预算，落实到相应的责任部门，严格控制施工期间的费用支出，增加收益。成本预算批准后，建筑施工企业应该按工作部门落实到企业的成本管理部门，成本管理部门再进一步的落实到具体施工项目的成本管理部门的负责人。
6、制定合理的收账政策。（1）激励与惩罚相结合。建筑施工企业应成立专门的部门进行应收账款的催收工作，采取激励和惩罚相结合的措施。对于应收账款回收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励，并且对于比较难回收的款项，应提高现金奖励额度。反之，如果单位或个人在回收工作中消极怠慢，工作效率差，则要进行一定的惩罚。（2）建立信用档案。施工企业应根据欠款单位的以往的还款情况来建立其信用档案，对欠款单位的经营状况、财务情况及其现金持有量等信息要及时掌握，针对在还款过程中爱扯皮、不守信用、不按规定的时间和金额归还应收账款的单位，应紧密联系，提高催收力度，在不得已的时候可直接通过法律途径来解决。
7、拓宽融资渠道。建筑施工企业应完善内部管理，提高企业的透明度，使企业在同行业中以及银行的影响良好，信用等级好，这将有利于企业融资渠道的拓宽，企业在融资时，不能仅仅局限于银行，还应采取发行股票、债券等外部融资方式，也可以适当的进行企业内部融资，增加企业的流动资金，保证施工的正常进行，提高企业效益。
总之，建筑业是国民经济的支柱产业，在发展我国经济、提高人们生活水平中扮演着重要的角色。在市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业必须采取有效措施，提高财务风险的认识水平和抗御财务风险的能力，积极防止和降低风险，只有这样，才能保障企业生产经营的顺利进行，以实现预期财务目标收益。
