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工序成本分析可以通过用vioovi的ECRS工时分析软件来做，这个软件比较智能，用它做工序成本分析方便快捷⌄软件还附带其它辅助分析的功能，可以帮助有效的进行生产管理。
先 - 从三个方面理解你的产品：
产品爆炸图：建立直观、形象的理解，及各部件的装配关系。
建立产品物料表（BOM）：拆解到不能拆为止。包含总成、子总成和子部件的装配层级，图片，产品描述，用量，尺寸，表面处理要求，材料规格牌号等。
确定制造工艺和模具：产品是注塑、冲压、铸造还是装配等，模具的腔数，例如注塑模具是否有热流道、有几个点、是不是针阀式，冲压是单步还是级进等。
- 其次 - 搭建成本结构和逻辑：
要结合作业成本法（ABC）和传统会计成本法。
作业成本法：外购件成本、原材料成本、制造成本（直接人工，间接人工，设备成本，换模成本）。
比例成本项使用传统会计成本法：手续费、工厂间接费用、销售管理财务费用和利润。
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- 最后 - 解构各成本要素：
外购件成本
定义：子零件，一般不发生形态的改变，从二级供应商购买后直接组装，例如紧固件。
检查点：是否是标准件、进口件，是不是技术部指定。
公式：{单价 * 用量 / （1-报废率）} *（1 + 手续费3% - 5%）
备注：非增值项，所以不能计算在销售管理财务费用和利润里。
原材料成本
定义：产品构成的基础，例如塑料粒子、钢板、铝合金等
检查点：原材料的生产厂商、规格牌号，是不是技术部指定、价格时效点、时间区间（月度、季度均值等），权威第三方指数，毛用量（设计报废、过程报废、是否可回收 / 返工、累计报废率）。
公式：单价 * 毛用量 / （1-报废率）
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制造成本 - 人工
定义：直接增加产品价值的人工是直接人工；辅助员工（质检员、工艺员、物料员、班组长等）是间接人工。
检查点：工人技能等级要求，工厂所在城市，人数。
公式：直接人工 = 小时费率 * 人数 * 节拍时间 / （1-报废率）；间接人工 = 直接人工 * 60%（根据生产线自动化水平高低适当调整）。
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制造成本 - 设备
定义：可长期、反复使用，并基本保持其原有形态和功能。
检查点：通用设备（10年直线折旧法，设备已使用的年限），专用设备（按项目生命周期总量分摊）。
公式：设备小时费率 * 节拍时间 / （1-报废率）
设备小时费率 = {设备重置成本（考虑运输安装调试、基建和设备残值）+ 保险费（1% * 重置成本）+ 利息（等额本息法）+ 占地成本（毛占地面积）+ 能耗（实际功率 Vs.额定功率）+ 维修保养（8% - 10% * 设备总花费）+ 间接材料成本（脱模剂、液压油等）} / 总折旧小时数。
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如何分析成本?(工程预算)答：（４）承包时解决计划成本快速估算问题。（５）施工中解决″三边工程″预算收入问题。■施工项目成本分析 应该遵循对比分析原则 成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关...
如何进行成本数据分析呢??大体包括哪些步骤和方法?答：2、比率分析法 ：比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。3、因素分析法：因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格...
工序分析方法包括什么?大概有哪些方法?答：工序分析方法包括排除法、结合法、交换法等，这是比较传统的分析方式，现在工厂一般都是用的vioovi的ECRS工时分析软件⌄这个软件能代替传统的分析方式，更高效准确的完成分析，将繁琐的分析步骤简化。
怎么样做好成本分析?答：在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等四种。成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有关...
工序分析法怎么做?有具体步骤吗?答：工序分析法可以用vioovi的ECRS工时分析软件来做，这个软件可以按照工序分析法的标准流程进行操作⌄辅助快速的得出工序的结果，还可以智能的将结果生成图表。
施工成本控制方法?答：施工成本控制方法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。一、成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表...
如何进行成本分析?答：通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
请问一下:多工序的产品成本怎样核算?成本怎么控制?答：多工序可以按工序核算成本，也可以减化核算，主要看企业管理的需要 多工工可以采用品种法、订单法、分步法相结合的方式实现，实际成本法和标准成本法均可以实现 成本控制，主要是料工费，可以采用事前预算，事中核算，事后分析的方式进行控制，形成闭环 ...
成本差异分析的方法有哪几种?答：本期实际成本与本企业历史先进成本水平及同行业先进成本水平的差异等，成本差异分析就是对以上各种差异进行剖析，找出差异产生产原因，分清有利差异和不利差异，针对不同原因产生的差异对症下药采取措施降低生产成本的分析过程。成本差异分析的方法有很多（如比较分析、比率分析、因素分析法等等 ）
成本核算的基本方法有哪些?答：(3)计算方法和关键要点品种法在实际管理工作中的应用技术要点：建立以“品种”为对象的生产企业成本明细账和成本数据计算单;在成本控制计算期内以“账期”为一般主要目的;以“品种”为对象的费用归集和分配;以“品种”为主要对象信息进行产品成本问题分析。(4)品种法的适用范围适合于大量大量品种，一步法...
