建筑师去甲方那干什么活 我们需要怎样的甲方建筑师？
甲方的设计师，在某种程度接近产品经理的角色。
找到项目做这块地的规划，周边的配套，景观，交通等，找设计院画好设计图，看现场，提供资料，拓展营销策划开会确认定位，完事儿以后最重要的就是给外部设计院提需求、催方案、核指标。
提需求，就是信息转换的过程，即用设计师之间的语言，把其他部门的意见反映在设计图纸里面去。
设计院做的就是命题作文，考试大纲由拓展、营销、策划草拟，真正编写题目的是甲方的设计师。
在甲方做设计师，关键能力是沟通协调，专业方面突破比较难。
作者：严嘉慧关于甲方乙方的争论是我在回到中国后才发现的一个现象，这从一个方面也是说明了从计划经济的设计院向市场经济的事务所过渡中，原来的制度不适应而新的制度还未完全的建立起来的现状。我曾经写过一篇文章叫《甲方建筑师》，在一些专业的报刊也登载过。我认为，“甲方建筑师”补充了目前中国的乙方建筑师的工作，双方的工作合在一起就是成熟的职业建筑师事物所提供的完全服务。“甲方建筑师”在项目运行中所起的正面作用是值得肯定的，他们的价值主要体现在：1、在一定程度上弥补了大部分发展商缺乏建筑计划的弱点，协助发展商从建筑的可行性角度看问题。2、对于不懂建筑设计专业的发展商来说，“甲方建筑师”成为发展商和乙方建筑师之间交流的一个桥梁。3、“甲方建筑师”的协调作用不容忽视。4、“甲方建筑师”确保了设计符合发展商开发的理念和意图。尽管如此，这样一种设计项目运行的做法还是值得质疑的。 “甲方建筑师”在实际操作过程中的问题在于：1、“甲方建筑师”从被发展商雇用的一开始，就失去了他们作为建筑师的独立性，独立性一定是和公司的利益有冲突的，妥协是必然的，而妥协的必然结果就是折衷。2、“甲方建筑师”的建筑计划编写这一功能实际上并没有充分发挥。3、“甲方建筑师”设计情结难以割断，在很多情况下，越俎代庖，充当起乙方建筑师的角色。我作为建筑师的角色也经常随工作的需要而变换。在新西兰和美国时，我在建筑师事务所工作，是乙方建筑师，但我非常留意一个设计项目正规的运行过程和它所需要的机制。回国后先在开发商那里工作，又成了甲方建筑师，从一个更大的范围来看中国的设计过程和它所牵涉到的开发的各个方面。2002年又作为合伙人加盟都林国际设计，我被乙方建筑师戏称为“归队” ，过去的经历对理解客户的意图，平衡协调各方面以提供好的设计都很有帮助。现在人在事务所，却又承担了设计管理的项目，管理十个境外的设计公司同时做一个项目的不同部分。这种角色的不断转换让我能更好地观察：在中国到底乙方建筑师需要怎样的甲方建筑师？我们需要公正的甲方建筑师。甲方建筑师曾经是专业的建筑师，了解建筑师的工作程序，所以在整个设计项目的运行过程中要保持公正性。要做到这一点，并不容易，因为甲方建筑师受雇于公司，他的独立性已经受到质疑。如果公司没有“诚信”或有欺骗和误导行为，甲方建筑师能否站出来，捍卫道义上的公正性，这很关键。在当前的中国，由于财富是在很短的时间内积聚起来，一个企业的成长并没有经过时间的沉淀，而社会又普遍崇尚短期效应，所以相对于甲方来讲，乙方是处于一个比较弱势的位置。在建筑师行业，建筑师的提供的服务，从访问基地、构思草图，到提交成果的整个过程，都是一个服务的过程。而这个过程目前在中国只被认为仅仅是最后的一个成果。所以，甲方建筑师的公正性可以帮助这个行业逐步走入正轨，同时也是不埋没很多有理想有才华的建筑师的设计热情的有效保障。我们需要技术的甲方建筑师。甲方建筑师适合于那些有一定经验的专业人员来担当，这样双方可以在同一个平台上讨论问题。甲方建筑师的设计任务书要明确各项要求，而不能用“现代设计八股文”的套用模式。我们在做设计时，经常戏称每个甲方公司的设计任务书都几乎相同，从形势大好到基地优美，从设计要求到成果要求“贪得无厌”的重复，都说明甲方建筑师没有很好地给甲方提供有效的建议。举个例子来说，一个一百平方公里的概念规划方案投标，设计时间只给一个月，然后设计成果却要求得面面俱到，同一表现目的却重复要了鸟瞰图、模型和三维动画，文本又要20本，最后全是资源的浪费，更不用说甲方得到的成果只是些没有长远目标的东西，与其称“宏伟蓝图”，还不如说是一堆废纸。当然，很多时候这也是个急功近利的社会现象。甲方建筑师在整个项目的过程中，计划一定要严密，所以需要很多前期的研究和安排，而不能项目开始了，才“西瓜皮滑到哪里是哪里”。我们需要自制的甲方建筑师。在设计的过程中，甲方的建筑师的作用是传达开发的方向和要求，启发乙方建筑师，防止方向上的错误。但很多甲方建筑师因为专业的缘故，总要把自己对设计的理解和对建筑的热情强加在乙方建筑师身上，恨不得把乙方建筑师变成实现自己的建筑理想和建筑观的一枝笔。如果认为乙方建筑师无法胜任，那就应重新考虑选择建筑师的事了，而不是自己亲自出马。如果信任乙方建筑师，就应该让他充分发挥。我们需要善解的甲方建筑师。甲方建筑师对于不懂专业的开发商或投资商来讲，是一个和乙方建筑师沟通的桥梁。对乙方建筑师的设计意图的把握，应该准确而深入。这需要对乙方提交的成果，按照任务书的要求，做详细的对照，并要吃透设计的涵义，然后才能作出正确的评价。如果有没有懂的地方，一定要提问，而不可妄加猜测，然后就武断地下结论。如果这样做的话，很可能会扼杀一个好的设计想法，也有可能让一个平庸的作品出现。这对公司、对设计师、对社会都会有些不公平。我们需要严谨的甲方建筑师。做事有条理，意见反馈不能自相矛盾，不能泛泛而谈，这些都是衡量甲方建筑师的管理才能和专业程度的标准。经常会碰到这样的甲方建筑师，不好好安排时间，对乙方建筑师要求“原地待命”或“随叫随到”，或者东想起一个问题，打个电话；刚挂电话，又想起个问题，又打电话，自己象个无头苍蝇，同时又让乙方建筑师根本无法安排他的设计时间，这样怎么可能做好设计呢？意见反馈以书面为好，这样大家对自己讲过的话做过的事负责，而不是小孩玩过家家地不成熟的做法。当然，反馈要就事论事，最不喜欢拿到这样的反馈，例如“这个设计还不够经典永恒”、“要多考虑中国文化”、“立面还不够档次”等等，这样的反馈等于一堆废话，似乎什么都说了，但又什么都没说清楚，真正地在“捣浆糊”。遇到这样的情况，其实对于乙方建筑师来讲，只能不理睬了，因为太不具有争对性，太缺乏具体内容了。
建筑师在甲方和设计院是不同的，不像在设计院主要就是画图做设计。在甲方你是作为公司在设计方面的代表。需要与公司内的其他部门如工程、成本、财务、销售等沟通协调，为他们提供图纸和设计数据等。对外则是对接规划部门、审图单位等，交给他们审核是否满足规范，最终拿到工程规划许可证及审图合格证。
当然你是没有时间来画图纸的，这些就需要你与设计单位沟通，根据公司各个部门与老板的意见来提出要求，让他们来出图。
甲方的设计师，在某种程度接近产品经理的角色。
找到项目做这块地的规划，周边的配套，景观，交通等，找设计院画好设计图，看现场，提供资料，拓展营销策划开会确认定位，完事儿以后最重要的就是给外部设计院提需求、催方案、核指标。
提需求，就是信息转换的过程，即用设计师之间的语言，把其他部门的意见反映在设计图纸里面去。
设计院做的就是命题作文，考试大纲由拓展、营销、策划草拟，真正编写题目的是甲方的设计师。
在甲方做设计师，关键能力是沟通协调，专业方面突破比较难。
甲方出题，乙方做题
各单位开会讨论方案，会后乙方修改，甲方盯
拿着画好的图去审批，审批不过再让乙方改
总之，乙方是干活的，甲方是指挥他们干活的
