药厂要招聘的采购员一般具备什么条件？ 对于制药厂采购方面的部门
药厂采购大致分3类：
1.原料采购，一般需要生化专业背景，如果是外资药厂，那么大路货的原料、中间体可以在国内解决，难度不大，因为价格高，市场竞争一般也比较激烈；如果是企业的专利产品，那么恭喜你，事情就简单多了，你只需要对照库存报表，向海外母公司下发订单就ok了。
2.MRO采购：就是采购用于各种维护、修理、运行机器所需要的零配件等等。总之品种很杂，做起来比较烦，当然求你的人也多！
3.行政采购：国内药厂情况不熟悉，但是我们采购俱乐部在外资药厂的哥们说，他们一年用于酒店采购的金额就高达2亿rmb，主要是为医药代表定期召开产品推介会、医学研讨会而服务的；此外药品销售人员所需要的各种攻关礼品也是很大的一块业务。这一块的服务比较特殊，在国企往往会放在行政部门办理。
看样子，老兄没有做过采购，估计上班后会先从助理之类的职位做起，这个职位应该更多的是供应商信息的收集整理，应该不难。采购是一个易学难精的工作，职业能力的发展有很大的空间
ISO9001:2008质量管理体系内部审核员考试试题
姓名： 工作单位： 考试日期：
类别
选择题
判断题
问答题
应用题
总得分
得分
阅卷人
复检人
一、选择题（每题2分，共20分）从以下每题的几个答案中选择一个填上
1、产品要求可由 。
A）顾客提出规定； B）组织预测顾客的要求；
C）法律法规； D）A+B+C；
2、质量手册中可不包括 。
A）质量方针、目标； B）程序或引用；
C）过程顺序和相互关系； D）剪裁细节与合理性；
3、质量体系的评价方法是 。
A）产品审核； B）过程审核； C）体系审核；
D）服务评价； E）A+B+C+D；
4、管理评审是为了确保质量管理体系的 。
A）适宜性； B）充分性； C）有效性；
D）A+C； E）A+B+C；
5、过程的确认方法有 。
A）建模； B）模拟；
C）顾客参与评价； D）A+B+C；
6、2008版的核心标准不包括 。
A）9001； B）9004； C）19011； D）10013；
7、2008版最高管理者是 。
A）董事长； B）总经理； C）最高管理层；D）B+C；
8、2008版的特点是 。
A）满足相关方利益； B）满足顾客利益；
C）持续改进； D）A+B+C；
9、持续改进是指 。
A）日常的改进活动； B）长远的重大改进项目；
C）持续时间很长的技改项目； D）A+B；
10、业绩的评价测量是 。
A）监控顾客的满意度； B）确定目标实现程度；
C）测量相关方的满意程度； D）A+B+C；
二、判断题（每题1分 共10分）
1、（ ）2008版ISO9004不是9001实施指南。
2、（ ）必须在最高管理层指定一名管理者代表。
3、（ ）过程方法是将输入转化为输出的活动系统。
4、（ ）质量目标必须是定量的。
5、（ ）产品要求是对质量管理体系要求的补充。
6、（ ）质量管理体系认证范围就是该体系覆盖产品的范围。
7、（ ）审核组中必须配备熟悉受审核方专业的人员。
8、（ ）审核计划应提前交给受审核方。
9、（ ）质量管理体系的审核准则就是GB/T19001-2008标准。
10、（ ）应根据不合格项的多少来评价受审核方的质量管理体系。
三、简答题（每题10分 满分40分）
1、ISO9000：2008标准的构成、其核心标准是什么？
2、简述不合格与缺陷的区别？
3、什么是过程？举例说明。
4、什么是质量目标？对质量目标的要求？
四、案例分析题：
请根据下列所述情况判断如能判断有不符合项，请写出不符合ISO9001-2008标准的条款号和内容，并写出不合格的事实及严重程度。如提供的证据不足以判断有不合格项时，请写出进一步审核的思路（每题6分 共30分）
1、在一家制药厂，一位审核员发现，由于供货商的设备出了事故不能供货，采购部门没同任何其他部门商量，就向一家新的供货商订购了一批塑料托垫。
2、工厂在内部质量体系审核时，针对不同部门组成审核组，在对四车间审核时，由质量办主任任审核组组长，三车间主任和四车间技术副主任任组员，因为他们两人对四车间的流程、设备、工艺和人员基本了解。
3、材料检验工段，一名对A型合金钢材进行压痕硬度测量的工人，不知道如果两个压痕靠得太近，测试结果将是不准确的。问他为什么这样做时，此工人说他是看人家操作而学着干的。而不是按作业指导书的要求那么干。
4、在生产车间审核员发现一张图纸，上面一尺寸用钢笔作了修改，并附有设计科长李╳╳的签名，车间主任说，此尺寸是这台产品的关键尺寸，尺寸的修改有助于产品性能的改善。
5、用户认为外观不合格的一批AB型塑料制品共100件被退回塑料一厂。一位成品库的搬运工人从中选出了他认为外观合格的54件，作为合格的成品。
1、操守廉洁和对企业的忠诚：
有一本书叫《忠诚胜于能力》，他成功地阐述：个人做事的“态度”，决定了他日后成就的“高度”。我们不能延伸生命的长度，但可拓展生命的宽度。改变不了环境，但可改变自己。忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。忠诚是一种态度，与公司共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。唯利是图，得过且过的做事态度，只能尝到一些小甜头；而脚踏实地，用心用情去做事，也许看似累了些，但往往会有意想不到的惊喜！可以说，拥有忠诚，你就会拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质。所有公司无一例外地希望吸纳忠诚的职员，并寄希望于招聘来甄选，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。缺乏忠诚的人才，没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也成为“怀才不遇”的主力。作为一名员工，其忠诚往往比智慧更加重要。如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上克尽职守，领导在与不在都一样尽职尽责地做好每一项工作，这无疑是企业最大的福祉，也是员工走向自己职业生涯成功彼岸的起点。因此，无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自己的职责为己任，用忠诚书写成长的历史。当然是在采购环节，对企业的忠诚更加重要了。面对各种供货商，有些供货商总会想方设法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱，而不能自拔，进而任由供货商摆布。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败”。我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，采购部门走马灯似的换将。所以在采购人员所有的必备素质中，很高的道德素养是被排在第一位的。通过一些资料发现，一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。这包括：保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。
原料采购，一般需要生化专业背景，如果是外资药厂，那么大路货的原料、中间体可以在国内解决；如果是企业的专利产品，那么恭喜你，事情就简单多了，你只需要对照库存报表，向海外母公司下发订单就ok了。
