饮料业务员一般是怎么提成的？ 饮料业务员的任务额提成怎么算
2024-06-01m.verywind.com
饮料业务员提成该怎么发放~
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。
第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。
第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。
第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。
第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。
第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
销售人员也就是企业中负责销售产品的人员。与其他工作相比，销售人员具有自 身与众不同的特点，主要表现在三个方面。
第一，销售人员不跟其他工作性质一样, 不是每天坐在办公室的工作，他们的工作基本上都是去外面跑市场，接触社会、市场 以及客户，随时对于行业中的动态保持着敏感的警惕性，灵活度很高。
第二，销售 人员的劳动都可以用业绩指标来进行衡量，有的销售人员业绩好，有的销售人员业绩 差，付出很多工作时间的不一定业绩好，付出工作时间少的有的会有很好的业绩，所以，通常都是不看过程只看结果。
第三，销售人员工资具有不确定性。很多销售 人员都是拿提成的，工资跟销售情况相挂钩，成功拿下多少客户，开出多少订单，就 会赚多少钱，销售人员必须努力拿下更多的客户才会获得更高的工资，有的销售如果 好几个月都没有签成客户的话就会被辞退，所以具有很大的风险性。
销售人员薪酬的构成
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。
第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。
第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。
第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。
第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。
第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱 那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
饮料业务员主要有以下工作内容：
1、负责盱眙市场功能性饮料调研
2、负责年度销售目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定区域销售计划和销售预算；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
6、建设销售团队
业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。下面我们来看一下饮料业务员的工作内容吧。
饮料业务员的工作内容范文一：
1、负责xx市场功能性饮料调研
2、负责年度销售目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定区域销售计划和销售预算；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
6、建设销售团队。
饮料业务员的工作内容范文二：
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
饮料业务员的工作内容范文三：
1、开发新客户，维护老客户，主要是接下订单。
2、网络平台的维护，利用各种B2B平台发布产品信息，积极寻找客户资料。
3、积极与各种类型的客户保持正常沟通。
4、拿到订单后，要与生产工厂或部门配合，进行样品的确认，产品的生产，包括生产交货期，产品质量等方面。
5、对订单的跟踪，发现问题及时解决，保证订单的正常运转。
6、积极向主管或领导汇报工作情况。
求饮料业务员的工资提成和奖金如何制定??求详细制定 答：保底+提成（按几个点）+达标奖金+超额奖金
一个业务员一般提成多少钱? 答：2-3个点左右。提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。
业务员的提成是怎么算出来的? 答：3个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。
谁有在奶茶店做过的,请问底薪加提成,提成是怎么算的?一般奶茶店是有加... 答：底薪是应聘时和你在签订协议时说好的。提成奖金是说你每天卖了多少杯，每杯你可以拿百分之几的一个激励办法。鼓励你多往出卖。
业务员提成比例多少合适 答：该职业比例在5%-30%之间。一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法，很多业务员底薪500/月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小。底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大。
销售人员的提成应该怎么提?百分比应该如何规定? 答：一般来说，销售人员的提成类型有三种：1、基于销售额的销售激励 2、基于利润的销售激励 3、基于毛利的销售激励 几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员...
业务员提成怎么算? 答：提成金额=业绩乘以提成 例如底薪是1000，提成是5%，不知道业绩无法计算提成。例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，...
酒水公司业务员工资和提成怎么算比较合理啊 答：我就是做业务的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十万元任务，业绩十万以内只能挣底薪，如果完成十万按千分之2提成，如果你超额两万元那么你就能开1040.
酒水提成是什么 答：酒水提成一般就是说在餐饮业等场所工作的人员，销售了某一类酒水（白酒、啤酒、红酒、洋酒、饮料等），该用人单位或者酒水供应商所给予的一部分奖励。举个例子，某酒店规定服务员向客人销售一瓶茅台高度提成10元，那么该服务员卖出一瓶就得到10块钱的提成，以此类推。提成是在于帮别人卖（作为员工），...
一般公司给业务员提成多少个点?? 答：公司业务员提成一般是10%至30%之间。一、业务员提成一般有以下几种。1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费...
你可以发放一半提成，压一半年度发放。这样流动业务也不会那么大了
你这个是问题无法回答的，因为各销售单位的提成办法都不一样啊。即便是同一个单位，老板制定的提成办法也不是一成不变的。
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。
第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。
第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。
第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。
第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。
第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
销售人员也就是企业中负责销售产品的人员。与其他工作相比，销售人员具有自 身与众不同的特点，主要表现在三个方面。
第一，销售人员不跟其他工作性质一样, 不是每天坐在办公室的工作，他们的工作基本上都是去外面跑市场，接触社会、市场 以及客户，随时对于行业中的动态保持着敏感的警惕性，灵活度很高。
第二，销售 人员的劳动都可以用业绩指标来进行衡量，有的销售人员业绩好，有的销售人员业绩 差，付出很多工作时间的不一定业绩好，付出工作时间少的有的会有很好的业绩，所以，通常都是不看过程只看结果。
第三，销售人员工资具有不确定性。很多销售 人员都是拿提成的，工资跟销售情况相挂钩，成功拿下多少客户，开出多少订单，就 会赚多少钱，销售人员必须努力拿下更多的客户才会获得更高的工资，有的销售如果 好几个月都没有签成客户的话就会被辞退，所以具有很大的风险性。
销售人员薪酬的构成
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。
第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。
第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。
第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。
第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。
第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱 那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
饮料业务员主要有以下工作内容：
1、负责盱眙市场功能性饮料调研
2、负责年度销售目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定区域销售计划和销售预算；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
6、建设销售团队
业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。下面我们来看一下饮料业务员的工作内容吧。
饮料业务员的工作内容范文一：
1、负责xx市场功能性饮料调研
2、负责年度销售目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定区域销售计划和销售预算；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
6、建设销售团队。
饮料业务员的工作内容范文二：
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
饮料业务员的工作内容范文三：
1、开发新客户，维护老客户，主要是接下订单。
2、网络平台的维护，利用各种B2B平台发布产品信息，积极寻找客户资料。
3、积极与各种类型的客户保持正常沟通。
4、拿到订单后，要与生产工厂或部门配合，进行样品的确认，产品的生产，包括生产交货期，产品质量等方面。
5、对订单的跟踪，发现问题及时解决，保证订单的正常运转。
6、积极向主管或领导汇报工作情况。
