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某施工单位意欲承接某工程项目的施工任务,在施工招标阶段,该单位编制了施工项目管理实施规划。中标后, 施工招标阶段,监理单位的任务是什么

2024-06-03m.verywind.com
某施工单位意欲承接某工程项目的施工任务,在施工招标阶段,该单位编制了施工项目管理实施规划。中标后,~

1、标前,应编制项目管理规划大纲,中标后,应由项目经理根据大纲编制实施计划。计划的前后、主次错,实施计划编制人错。
2、项目管理规划大纲应包括
1)项目概况2)项目范围管理规划3)项目管理目标规划4)项目管理组织规划5)项目成本控制规划6)项目进度控制规划7)项目质量控制规划8)项目职业健康安全与环境管理规划9)项目采购与资源管理计划10)项目信息管理规划11)项目沟通管理规划12)项目风险管理规划13)项目收尾管理规划

.施工招标阶段监理单位的主要任务(工作内容);
以下工作内容视业主的需求而定,国家并无统一的规定;
1、拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;
2、准备建设工程施工招标条件;
3、协助业主办理施工招标申请;
4、参与或协助业主编制写施工招标文件;
5、参与建设工程施工招标的组织工作;
6、参与施工合同的商签;

施工单位一是提法不妥,施工项目管理实施规划的专业术语就是施工组织设计或施工方案;二是在投标时,施工组织设计实际就是技术标,是评委重点关注和审查的,是决定能否中标的重要指标之一,一旦中标一般是不需变更施工组织设计的,只能是在执行中根据具体情况不断完善其施工组织设计,若需要调整的必须报监理部和业主审批。

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