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企业文化只有深入人心，才具有强大的生命力。
学习宣传要发挥基础引导作用。兵马未动，粮草要先行。企业文化概念，企业文化建设的目的、意义，以及已经打造的文化体系等，都是我们开展企业文化工作的粮草，而且粮草供给需贯穿于企业文化建设的始终。其目的是在员工心底建树一个企业文化意象，消除员工对企业文化建设的抵触情绪，为持续的文化渗透打下基础，促进对企业文化的认识、认知。学习宣传不可一味强行灌输，要根据员工的喜好，采取灵活多样的形式，让员工学得进去、学得下去，才能入门。
一个企业肯定要有许多员工来工作，要想让年工作到企业文化的认可，那肯定就是让员工觉得你这个企业对人是蛮好的，并且销量也是挺好的。做的事情对得起人民，对得起消费者。
你看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；你高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“无法认同企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要走人，理由是“价值观不一样”。这些人离职报告上无一例外的写着“不认同企业文化”。
这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何才能让员工有“认同感”？是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认同”，员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业奔着同一个目标奋斗。
薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉
物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。
利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中
在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。
员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养
每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。
领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化
作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感，并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。
企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。
怎样增强员工对企业文化理念的认同感呢?答：3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行...
企业文化如何内外认同答：企业文化理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。总之，再好的企业文化如果不能得到员工认同，也无法形成企业竞争的强化合力，不能适应...
企业文化怎样让员工认同?答：好的招聘过程,一方面能够准确选择潜在的文化认同者,另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。 二是通过培训,培养认同感。企业针对核心员工的培训,主要不是技术或技能方面的,而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上,有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训...
如何让员工认同,达成一致最重要答：员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养 每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要...
如何让员工认同企业文化答：要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。如：公司高层会议（s-6等类似会议）时，除会议所有应出席者外，每个周期的会议邀请一位公司内部员工参与进来，共同探讨公司的发展方向及文化，让员工知道公司的方向是如何定制的，企业文化是...
如何提高员工对企业的认同感答：提高员工对企业认同感的方法一：寻找员工价和企业价值观的共同点 要提高员工对企业认同感的方法首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上的不同，要让员工的价值观完全等同于企业的...
如何提升基层班组成员对企业文化的认同?答：二是将企业文化融入专业培训。作为班组来说，每年的冬训是提升业务技能和综合素质最好的机会，在原有专业培训的基础上，我们将企业文化基本知识、践行企业文化的小故事穿插在专业培训之中，即丰富了培训内容，也使一线员工更深刻地认识到了什么是企业文化，怎样建设企业文化。在今年开展的配电比武、安全生产...
职场新人如何快速融入企业文化中?答：1、学习企业文化：认真学习企业发的员工手册，入职培训时对讲师所讲解的企业文化要重点理解，尤其是讲师给举出的示例，这些都是行为典范.。2、注意观察：平时仔细观察墙面标语、板报、海报、ppt以及办公场所的各类展示，以及老员工日常工作中的行为举止，培训或会议中的领导讲话，将这些表象与企业文化的各个...
如何使企业文化深入人心答：第一、将企业的价值观念与用人标准结合起来 这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。联想通常用两个维度来分析人才。一个维度是看他是否认同联想价值观，...
如何更好地将企业价值观灌输给员工?答：在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进...
