如何构建企业的组织结构~
织架构是基于组织目标达成的条件下按照组织原则和流程设计出来的，组织设计有三个关键词，既组织目标，组织原则和设计流程。下面就围绕这三个关键词来阐述组织架构的设计方法。
一、组织目标
任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成。所以必须搭建组织架构，来实现组织目标。不同的组织目标和不同的目标达成阶段，都有不同的组织架构和组织形式与之相匹配，才能确保目标顺利达成。离开组织目标的组织架构设计是没有任何现实意义的。
二、组织原则
为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。坚持组织原则是设计组织架构的底线和灵魂，绝不能轻易逾越。组织原则主要有以下八项：
1、服务战略目标原则
2、统一指挥原则
3、专业化原则
4、分工协作原则
5、有效管理幅度与层级适应性原则
6、权责对等原则
7、灵活性原则
8、客户导向性原则
三、设计流程
组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步：
第一步 设计部门职能结构
一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。
第二步：设计职能部门
按照培训机构的战略目标，阶段任务和发展规模确定使用哪一种职能部门结构以后，就可以进行职能部门的设计了。设计职能部门一般按照确定基本职能，明确中心职能和职能分解这三个步骤来完成。
第三步：设计部门岗位
岗位设计就是在一个部门内按照专业分工和核心工作流程设计出相应的工作岗位，然后根据工作量确定岗位编制人数。分为岗位设计，编制岗位说明书和确定岗位人数。
最后总结一下，组织架构是基于组织目标达成的条件下按照组织原则和流程设计出来的，组织设计要从组织目标，组织原则和设计流程这三个关键词着手。基于战略目标达成和组织原则下的组织设计，才能稳如磐石，基业常青。
根据业务需要和公司发展来进行搭建。
首先必须要有行政人事部：负责人员招聘，社保购买，后勤物资采购，工资核算，会议组织等；
其次必须有收入产生的部门：工业企业一定要有负责组织生产的部门，贸易企业一定要有销售部门；
其他的后勤服务部门，根据需要和公司发展来组建，比如财务部，采购部等。
这个我不清楚诶，我们企业的组织架构就是马克水印相机免费搭建的，有专门的团队指导，官方靠谱，值得信赖 这些百度都能找到。
公司如何搭建内部架构答：公司搭建内部架构如下：1、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。2、建立合理的职能部门及人员管理机构。对于每个企业而言，合理的职能部门结构往往是...
如何搭建高效的组织结构答：4. 合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。5. 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。确保结构能够支持员工的发展和技能提升，同时也能满足企业的需求。6. 建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织...
如何搭建大规模企业团队架构答：一、建立合适架构 从行政管理系统、管辖范围，以及责任归属的角度来思考你的组织架构。尽可能：减少层级，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用)，并帮助快速有效地制定决策。在管理系统中的每一位经理人，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一...
如何构建一个良好的组织结构答：1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变 2、企业规模 企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素 3、战略目标，是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点...
如何构建组织架构,权责分明答：组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度也可以直接激励员工的积极性因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是...
如果你是一个服装企业的领导者,如何去构建组织机构答：1、设置架构两大职能模块，①品牌营销中心（品牌运营所有配合集合）②行财管理中心（常务管理集合）2、 整合运营事部，缩减为3个运营部门，且归并为“品牌事业部”，按品类及经营模式“归并”，形成品牌运营独立部门；3、 设置以“终端零售”为核心的辅助支持部门:①“拓展工程部（渠道开发及新店开设）、...
企业如何建立6S管理组织架构?答：(一)、组织的职责 6S管理推行的组织主要有七大职责：一、设定6S管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6S管理培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。(二)、职责说明 1、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的...
企业组织架构的设计步骤答：方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构?答：2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性等。3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门...
一人控股多家公司怎样搭建组织机构合理答：一人控股多家公司怎样搭建组织机构合理，步骤如下：1、组织内各部分有相互协调和沟通的通道。2、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要。3、组织架构内，各部分职责清晰明朗，晋升通道疏通。
