PMP证书含金量高吗？ PMP证书含金量高吗？在中国有什么用？
PMP证书含金量非常高。北美某组织对国际职业资格证书按照年平均薪水、证书持有者在组织中的地位等进行排名，PMP证书排在第四位。中国项目经理岗位属于紧缺岗位，虽然目前市场上的项目经理数量很大，但持有PMP证书的项目经理依然是个庞大的人才缺口。pmp成为一些公司职位晋升、职称晋级、项目招投标、项目管理岗位招聘的必要证书。PMP是项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。关于PMP的信息可以咨询艾威pmp培训，艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
PMI全球认证人士统计数据如下：
截止目前，全球PMP持证人数82多万人，其中中国持证人数20万+，占比25%！中国自1999年引入PMP认证以来，共计300万人学习了项目管理认证体系，36万人参加考试，24万人持有PMP证书！
2017年中国PMP考生人数高达7万8千人，同比2016年增长63.9%！中西部PMP考生首次突破万人！
PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》被翻译成11种语言。
通过数据调查的分析，PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%左右。
中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。
当然了在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
PMP在外企和大型企业非常受重视，中石油、中海油都会给内部员工做培训的。PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP 建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！
经常有人这样问如果我获得PMP证书，是否就能马上实现薪水增加和工作提升?
大多数情况下，这一切都不会是立刻实现的。不过当你真正掌握项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能；在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。如果能做到以上几方面，那么走向管理层，走向高薪是必然的。
今天又来到了这里学习很荣幸能够再次听到赵弘老师的实战课。我是在去年慧翔天地考过的PMP，作为一个老PMP，忍不住再次来复盘，输出一下当年的心得体会。想跟各位准备报考PMP的朋友提一提自己的建议!
一定要擦亮眼睛寻找机构学习，多问问自己身边考过pmp的朋友，毕竟网络社会鱼龙混杂，好多的隐形消费是你当时可能不会想到的。总之要学会抱团成长。
前不久，小编在网上看到了不少关于PMP认证的帖子。很多网友对PMP认证并不了解，不知道它是什么，也不知道PMP认证的作用，更不知道考上PMP认证后的未来是怎么样的。为了让大家对PMP认证能够产生一定了解，下面小编就以上问题为大家介绍一下相关内容。
PMP认证是什么?
想要知道PMP认证是什么，首先得从PMP的起源开始了解。PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)所发起的考试，为了对项目管理人士进行资格认证。通过PMP认证考试，评估相关管理人员是否具有高质量的知识技能，给行业提供了统一的评判标准。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，目前是项目管理领域含金量特别高的认证，并且在国际上权威性也很高。而国内从1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构进行监考和考试组织。
PMP认证的作用
PMP认证可以在很多行业发挥作用，比如说建筑、通信、工程、市场等等。并且在社会工作和文化产业，也会有一些项目需要拥有PMP认证的项目管理专业人员来管理。对于现在的职场人士来说，PMP认证不单单是项目管理专业身份的象征，还是升职加薪的一大神器。目前考取了PMP认证的人，普通的工资水平已经已经达到了20-30万年薪，甚至在高新科技行业，项目管理人的工资已经达到了50万年薪以上的水平。所以对于从事相关工作的朋友们来说，PMP认证是非常有用的一个证书。
PMP认证的前景
因为PMP认证对于项目管理有着很强的实操性，所以企业和项目管理者都对此十分重视。从PMP认证引入中国开始，就一直有着很好的发展前景。并且，最近今年国家大力发展基础设施建设以及科研制造等，使得项目增加了很多。随着项目增多，那么对于项目的管控就会更加困难，也会有非常多的问题相应产生，而拥有PMP认证的项目管理人员就正好能将这方面的问题解决。有很多人会觉得，现在每年通过PMP认证的人太多了，以后这个证书会越来越不值钱。但是小编觉得，PMP认证每年通过的人数虽然越来越多，但是社会需要进行管理的项目每年也会越来越多。现在市场需求远远大于人才输入，所以对于这方面的考虑其实有点多余了。
以上内容主要向大家介绍了PMP认证是什么、PMP认证的作用以及PMP认证的前景。希望大家在看完本文对这些内容的相关介绍后，能对PMP认证产生一定的了解。
PMP证书含金量挺高的。
1.很多HR在招聘时会明确要求持有PMP证书；
2.新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪；
3.标杆型企业（联想、华为、IBM、三星...），PMP是通用语言；
4.企业招投标时，PMP持证方更有优势。
首先，PMP是由美国项目管理协会PMI发起的，在全球200多个国家和地区得到认可，中国目前已有26万余人参与项目管理考试。PMP是项目管理的通用语言。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
其次，PMP在国内项目型企业中认可度非常高，很多企业PMP认证作为项目经理上岗的必备条件，原因在于只有系统学习过项目管理的系统方法，才能保障项目的一次性成功或提升项目的成功率。
另外，PMP非常注重项目经理能力提升的学习，所以除了证书本身的含金量以外，学习项目管理也非常重要，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模板和知识都会涉及到，可以说第一个作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。
国内PMP的含金量已经是很高了。
PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。
pmp考试的教材《PMBOK指南》，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写，每四年进行审核、改版和创新。
在国内PMP有多少含金量？PMP是否有用？
1、中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，就已经成为项目管理专业从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业，PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。
2、企业优先录用持PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位的金字招牌，是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。
3、在国内人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。
调查显示，到2030年，中国的项目管理导向岗位数量将从3340万增长至3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。同时中国项目管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2%。中国项目管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万。
4、PMP认证对个人也是十分有利的，当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。
在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。
据据PMI中国数据统计：
有66%的项目管理人士获得PMP认证一年之后，收入增长。 有将近91%的人考得证书后，项目管理的专业技能得到提升、领导力技能得到提升、有了更多工作机会、人脉资源得到拓展，更加融入项目管理的社团圈子。 有91%的项目管理从业人员获得PMP证书后，项目的成功率提升。
因此可以看出PMP项目管理资格证书含金量还是非常大的，适合有项目管理经验的人员去报名参加PMP考试，在可以提升自身能力的同时，还能对企业和行业有一定的影响。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其含金量非常高。
