“家文化”距离现代企业管理制度有多远 现代企业管理的发展过程？
企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
企业管理现代化基本内容
1、管理思想现代化
管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。
2、管理组织现代化
管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。
3、管理控制现代化
管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
4、管理手段现代化
管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。
扩展资料：
企业管理现代化实现的途径
1、要有一个正确的指导思想。
2、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。
3、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
4、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
参考资料来源：百度百科-企业管理现代化
阶段一：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
阶段二：20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
阶段三：20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
扩展资料：
现代企业管理影响
在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1、知识经济对企业管理观念的挑战。知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。
2、现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织 及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
3、经营方式的转变。Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。特别是电子商务的发展将形成新的交换体制,冲破时空的限制,构架新的市场规则。在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动,已成为现代企业面临的重大课题。
参考资料来源：百度百科-现代企业管理
参考资料来源：百度百科-企业管理
1、我们通常所说的企业管理中的“家文化”指的是什么？这种文化是否来源于中国传统文化中的某些积淀？企业和员工对它的推崇可能出于什么原因？
家文化是指企业有目的、有组织、有系统地建设营造的一种具有大家庭氛围的企业文化，这种文化的确有相当一部分内容来源于中国传统文化的积淀，但它绝不仅仅来源于中国的传统文化，而在全球范围内具有普世性。事实上，全球许多知名企业的文化都带有“家文化”的色彩，无论它是中国的、日本的、美国的或欧洲的，例如中国的“同仁堂”、“万科”，美国的“沃尔玛”、“肯德基”，日本的“松下”、“京瓷”，欧洲的“西门子”、“爱立信”等等。在这些公司中，企业领导者通常会在日常管理中扮演家长的角色，被公司的全体成员视为“大哥”、“大叔”甚至父亲，而企业的领导者也往往会像对待家庭成员一样对待自己的员工。企业和员工对它推崇的重要原因是：它能够非常有效地增强企业的凝聚力，圆融劳资关系，增强团队合作，促进劳资双方长期携手共赢。
2、您对它的定义是正面的还是负面的？即您认为，如果在内部推行“家文化”式的企业文化，会给企业带来积极还是消极的作用？
当然是正面的，如果在企业内部推行“家文化”式的企业文化，会给企业带来巨大的积极影响。
3、您对现代企业管理制度的定义又是什么样的？它要求企业具备什么样的管理特征？
所谓现代企业管理制度，我想就是有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营理念和能够适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；具有适应现代化生产要求的领导制度；在生产经营各主要环节普遍有效地使用现代化、标准化的管理方法和手段；具有以企业精神、企业形象和企业规范等内容为中心的、积极健康的企业文化。
我所供职的企业的母公司是中国节能环保集团公司，在其企业文化体系中，对公司的管理方略是这样描述的“精细化管理、规范化管理、高效化管理、人性化管理”，我想这就是现代企业所应当具备的管理特征。
4、那么，“家文化”会导致企业与这些管理特征和管理要求产生差距吗？即家文化与现代企业制度是对立还是相辅相成？
一个目标明确的、丰满、健康、理性的“家文化”是不会导致企业与这些管理特征和管理要求产生差距的，因为只有积极营造“大家庭文化”，才能巩固企业“人性化管理”的基础，并在此前提下推进企业的“精细化管理”、“规范化管理”和“高效化管理”，实现企业的永续健康发展。也就是说：“家文化”实际上与现代企业制度是相辅相成的。甚至可以说，要想打造企业的百年基业，就必须构建适合企业所处国家、地域文化特色以及企业自身特点的“家文化”。
5、您认为，企业在管理中，面对“家文化”，该怎样避其之短，取其之长，与现代企业管理制度融合？能否举例说明？
我刚才在论述“家文化”时提到了四个词：目标明确、丰满、健康、理性。所谓目标明确，是指“家文化”是由企业领导者有意识、有目的地倡导、营造的，意图在于通过实现员工的满意度来达成客户满意度，并在此基础上实现企业的长期稳定发展。所谓丰满，就是“家文化”应当涉及企业管理与人际关系调适的方方面面，是一个完整、系统的组织文化，而不是零散、片面的文化。所谓健康，就是“家文化”的形式和内容一定是积极和建设性的，有利于提升全体成员的精神境界，有利于促进企业的可持续健康发展，而不是消极、庸俗的文化。所谓理性，就是“家文化”始终是依托于企业管理规范和员工职业行为规范的，而不是无规矩、无尺度、无分寸的。坚持以上四点，“家文化”就能够与现代企业管理制度水乳交融，携手并进，共同维护企业的基业长青。
