ERP哪些ERP系统比较好 现在比较好用的ERP系统有哪些
管易云、用友、金蝶都是比较出名的erp系统。ERP具有高度集成的管理模块群，主要包括销售与分销管理、采购及库存管理、设备管理、项目管理、生产管理、财务与成本管理等模块。需要有了解这方面的问题可以联系管易云，它是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。
所谓好的ERP都是不客观的，列举一堆品牌，对于真正想上系统的人来说也没什么可借鉴的意义；因为还是糊里糊涂，不知道咋选...
最后只能比产品功能和价格，然后就走到了一个无限循环的误区里；忘了最开始想上ERP系统到底是想解决什么问题。
今天就来简单说一下应该选什么样的ERP ，以及上ERP之后，企业在每个阶段应该达成什么样的目标；希望能给各位理清一点思路。
1、应该选什么样的ERP（从产品功能角度上说）考虑到企业都是在不断发展变化的，每个时期对于信息化管理需求是不一样的，所以一定要选择一款【平台化】的软件，可以满足企业不同阶段的需求变化。
选型ERP，不单只是考虑ERP的问题，而是企业管理的生态...
一体化软件应用
2、选择合适的ERP系统之后，每个阶段应该做些什么？达成什么样的目标？对于企业来说，信息化初期就是要把流程规范化，产品价值化，数据信息一体化。接着就是往更便利的方向引，例如：电子物流、可视化以及移动化。
第一阶段
1、流程规范化：通过全面实施ERP，实现购、销、存、产、财业务流程的优化和规范
流程规范化
2、成本核算：通过对产品生产成本的精确核算，将生产全过程进行价值化测量，推动管理精细化。
成本核算
3、一体化应用：通过ERP、OA、FI的无缝集成，实现企业资源计划、成本核算以及无纸化办公的一体化管理。
一体化应用
第二阶段
电子物流：通过对条形码、二维码、RFID等技术，实现物料电子化管理和业务过程的电子化操作。提高业务处理效率，减少用工
电子物流
可视化：通过数据分析工具和智能化显示设备，就是我们现在客户用的比较多的一个电子看板。可以实现企业运营绩效指标的实时分析和可视化展示。从询问到推送，效率提升依赖获取信息广度、质量和方式。
可视化
移动化：通过APP技术，实现手持终端PDA的移动化扫描和手机消息沟通、工作审批、报表查询。实现全场景、全流程、跨平台的一体化远程协同办公。打破了工作的时间和空间上的限制，让管理处、老板等可以随时办公。
移动化
1、智邦国际ERP，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。
2、速达ERP系统是一个完整的ERP管理系统。供应链管理、生产管理、现金往来、固定资产、工资管理、出纳管理、总账管理融为一体。并科学地融入Builder-II二次研发工具，满足企业管理的个性化需求。数据相互穿透、报表齐全、统计快捷、数据分析、数据备份全面提升企业管理效率，实现数据共享的移动端应用，易学易用。
目前在市场做上做ERP系统的厂家有，智邦国际erp，用友等。具体适不适合你要你自己去试用。
不过在选用erp系统的时候要注意以下几点：
1 第一阶段：建立实施策略
该阶段的主要丁作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。
2 第二阶段：业务流程分析
本阶段工作主要是对企业的管理现状进行“病疾诊断”，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。
3 第三阶段：设计解决方案
本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果“对症下药”，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。
4 第四阶段：建立应用系统
本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、二次开发等工作。
5 第五阶段：上线准备
该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。
6 第六阶段：系统切换
erp系统(测试环境)测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统(生产环境)输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。
7 第七阶段：运行维护
系统上线只是ERP项目的起点而非终点。上线后因为运维问题而导致系统下线的例子比比皆是。所以企业必须强化ERP运行标准和管理制度，健全ERP运行支持体系，及时解决过渡时期系统运行可能出现的各种技术问题和管理问题，使系统逐步达到稳定，
ERP系统的实施是一项长期持续的工作，讲究不断更新、持续改善。企业应逐年稳步投入，以完善ERP系统等信息化建设为抓手。逐步带动管理水平的不断完善。最终实现企业整体运作水平的提高
