壹创新商学：企业创新持续增长的秘诀是什么？

~ 企业持续增长的来源就是企业的价值增长。

——王晓芳

企业经营者和投资者都会遇到这样的困境：无论对于初创企业还是稳定发展的企业，为什么实现可持续增长都是一个极大的挑战？

经历20多年规模上的飞速发展，面临数字化时代带来的价值重构，很多企业开始面临增长的困境：

1、规模的提升不再是具有吸引力的方向，很多企业陷入规模不经济的状态；

2、多的企业陷入增长停滞的状态，找不到增长的方向和方式。

市场自然增长会出现饱和，依赖于此带来的增长就会有停滞的时候。只有建立在核心业务基础上的增长才能带来企业的持续增长。

1.市场份额优先；

2.盈利能力较强；

3.具有较强的抗竞争能力；

4.能提高企业综合能力，有稳固的财务基础。

这四个特征是很多企业和研究学者公认的，但是要具备这四个特征并非易事。

进入什么行业、处在什么行业并不是关键，关键是企业自身能否找到自己的价值增长模式。虽然这些数据稍显陈旧，但只想给大家一个角度来思考。优秀企业总是能够超越行业平均发展水平，任何行业都有企业能够达到优秀，这正是价值增长模式这一核心要素的差距使然。

如果继续探究下去，会发现这些企业的领导者们在进行战略规划时是基于对价值增长需求明确。他们坚持关注以下几个问题：

1.因为市场的成熟度增加，必须找到和回答什么是增长的驱动因素。

2.因为全球竞争的开始，必须清晰地知道在哪里竞争和如何竞争。

3.因为产业合并的不断加剧和更为广泛，必须知道自己需要推出哪一项业务。

4.因为资源已成为竞争的主要要素，必须明确应该把重点放在哪个发展机会上。

5.因为新技术的不断涌现，必须回答怎样使增长持续下去。

对这5个问题的回答，是企业领导者找出价值增长来源的关键点。对这些问题的关注会使企业将精力集中到价值的来源上，或者可以这样理解：对于增长驱动、竞争区域和方法的关注，对于业务选择的判断，对于重点发展机会的关注以及对于持续增长要素的关注，可以使企业能够不断地回归到增长驱动因素上，不至于浪费资源；能够有效地使企业所有的努力都遵循企业价值增长的方向。

我们的企业和企业领导者不能够像全球领先企业的领导者那样去思考问题，去关注企业价值增长的关键点，那么我们的企业就会很快被淘汰。企业需要改变自己的增长模式，企业领导者需要改变自己的思维方式，需要以价值增长的逻辑来看待环境、变化和竞争。

价值增长的两个关键问题

一、在哪增长？需要分析市场区域和企业自身的产品及服务。

1、应该把重点放在现有的哪个市场；

2、是否应该考虑进军新的市场；

二、如何增长？解决增长来源的根本是两个问题：

1、资源从何而来。

2、经营的重点是什么。

资源的来源从外部来看是联盟或者并购，从内部来看是自力更生，所以企业如果想增加资源，必须回答这三个问题：

第一，公司是否应考虑以合资企业的方式进入；

第二，谁是最有吸引力的收购对象；

第三，公司是否应考虑与一个国际性集团结盟。

根据这三个问题的不同回答，企业自身做出选择进而得到增长所需要的资源。

一个企业经营重点的选择决定企业增长方式的合理性。对于外向型的企业，经营重点应该是以市场为导向，以客户为中心；对于内向型的企业，经营的重点则应该是以技术为主，以成本为重。这两个方向能否做到又取决于两种能力：

解决了以上这些问题，企业就解决了如何增长的问题。对于如何增长，其实并没有我们想象的那么困难。因为归结起来，企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。

创新成长型企业的4D框包含什么?

答：3、准则（Disciplines）：实现有效执行有三项基本准则，设定优先事务、收集定量数据、建立有效会议节奏讨论数据。4、决策（Decisions）：本质上三个因素都是需要领导者做出相对应的决策，要实现业务扩张，4个决策至关重要：人员、战略、执行、资金。壹创新商学，职场人都在用的创新学习APP。

企业如何做到盈利与持续增长?

答：企业盈利与持续增长课程，旨在从宏观战略和管理智慧层面，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展开，逐步打开管理创新思维之门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意和企业活力，塑造新时代经济的企业领导精英，进而促进企业绩效的突破性提升！企业盈利与持续增长课程已经为全国上百家不同...

企业创新增长的一页纸战略工具是什么?

答：1.战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。2.市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。市场营销战略——基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“...

如何提高企业创新管理的能力

答：为赢得市场,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型,培育企业自身的核心竞争能力。 (一)知识领先 在20世纪80年代,保罗·罗默教授提出的经济增长 4要素理论中,认为知识是经济增长最重要的要素,他认为:第一,知识能提高收益;第二,知识需要投资;第三,知识与投资存在良性循环关系,投资促进知识,知识促进投资。

疫情下,餐饮企业线上增长的秘诀在哪?

答：在这个过程当中，大家要知道年轻人会通过什么样的方式去消费。一旦知道了这些秘诀之后，餐饮行业的业绩也会有所提升。在这个过程当中，大家可以通过络直播的方式来进行售卖。因为在直播的过程当中，很多年轻人都会被美食所吸引。在这个过程当中商家还可以多发放一些优惠券，这样的话也可以吸引更多的顾客。所以...

壹创新商学的使命是什么?

答：一切为了增长。

中国独角兽企业数量快速增长,如何能成技术创新先锋?

答：二、独角兽企业向技术创新先锋发展独角兽企业发展成为技术创新先锋较为重要的一点就是不断培育“经济上新生代迭代的力量”。为了推动社会经济高速发展以及人民共同富裕，国家应该持续为年轻一代的企业提供更好的上升发展通道，重视科技人才和商业人才的培养与引进。中国独角兽企业主要集中在人工智能行业...

管理的秘诀在于不断创新

答：华为的管理秘密：创新与变革之路 华为在创立之初，面对激烈的市场竞争，为了抵御技术落后的风险，它将战略重心放在了技术创新与研发上，投入巨资人力，力求在通信技术领域迎头赶上。然而，随着企业规模的扩张，任正非深刻认识到，仅有技术领先是不够的，管理能力的提升同样至关重要。他强调：“管理是第一，...

壹创新的宗旨是啥啊???

答：专注为企业增长提供创新学习方案，帮助企业重塑价值，实现增长。为职场人提供创新学习产品，实现人生价值。