管理岗位一般都有哪些 员工管理员的岗位职责都有哪些？
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。
董事长
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
总经理
传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总裁
一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
副总经理
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
副总裁
副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。
首席执行官
企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
总助
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。
总监
一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职
3、基层管理者：主要是班组长
管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
扩展资料：
管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;
三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;
四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;
七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
管理理论的发展可概括为以下几个阶段：
（1）着重生产过程和行政控制的古典研究；
（2）着重人际关系和行为科学的研究；
（3）着重管理科学和系统分析的研究，最后形成现代管理理论。
管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
参考资料：百度百科——管理岗位
管理岗位有三个类型：
管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；
管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；
管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；
然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架，再向坑里放萝卜；
管理人的岗位，比如经理，就不是一个职位了，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的区别一样，所谓的职业经理人；书本上学的都是怎么做事，怎么做管理不能纸上谈兵，只能在实践中才能领悟，是领悟；
两种界定方法：
第一种、较专业规范的做法——管理岗位有三个类型：
1、管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；
2、管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；
3、管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；
然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架。
第二种、适合大多数私营企业的做法——企业里，对自身以外其他员工的日常工作行为进行连续性监督管理的岗位人员，统一划定为管理人员。如带团队有下属的各级管理，以及对员工进行日常行为管理的人事专员或人事助理，以及行政专员或行政助理等。
如果你的企业的是发展中不断完善的私营小企业，建议采取第二种方式界定岗位性质，如果是比较规范或规模较大的成熟型企业，建议采取第一种界定方法。
