请问一下采购工作怎么样？ 采购员这工作怎么样？
怎样做好新手采购
以下是做采购需要注意的一些问题：
1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项，
2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。
3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，
4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。
5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）
6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。
7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的
。
8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。
9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。
10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。
11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商
。
12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。
13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。
14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。
15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。
1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。
2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。
3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。
4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。
5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。
6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。
(2)采购员的素质要求
对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：
1.丰富的商品知识。
2.与其他部门的沟通能力。
3.熟悉企业的经营状况和销售情况。
4.且有较强的讨价还价的谈判能力。
5.具有吃苦耐劳的敬业精神。
6.身体素质良好，外表精明干练。
7.有较强的判断和决策能力。
-
为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。
非常不错。采购员是外人眼中的“肥差”，但很容易被推倒风口浪尖。要想做好一个好采购员，应该做好以下几个方面： 一、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。 二、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。 三、一定要做好工作总结：对所做的工作，每天至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。要做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 四、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，以及配合相关部门做好工作。 五、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 六、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正 优秀的采购员。
采购工作还不错的。采购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之采购人员平常积累的社会资源和公司资源，时机一成熟，另起炉灶是很简单的一件事。
采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。
据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。
扩展资料：
采购的原则
1、商业
要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么，市场中未来的主要发展会是什么，何种产品会在未来一年中退出市场，坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。
2、全面的跨职能
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。
例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。
3、成本底线
采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。
采购工作还不错的。
采购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之采购人员平常积累的社会资源和公司资源，时机一成熟，另起炉灶是很简单的一件事。
采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。
据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。
要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么，市场中未来的主要发展会是什么，何种产品会在未来一年中退出市场，坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。
朋友。给你一个网上朋友做采购的体验来说明你问的问题。 好多人都大谈2010年计划，我计划是尽快结束这种鬼生活。做采购几年，人累心累。啥都没混到，现在2500一个月。活在广州难得精采，撑不饱饿不着，没有回扣，没人请桑拿，快餐别人请吃过一次（一个烧味饭）。经过我心中的人民币全换成现金，足可压死两个我了。我却没拥有过其中的万份之一。感觉自己事实在维持生命，就这么简单。想回家开个水果店，这个钱我想还够。卖不完我吃完，吃不完我再送完它。（做我邻居有福）再不用看人脸色，不用看小人勾心斗角。除了冬天爱睡下懒觉之外，我还基本上算是吃苦耐劳，累死拉倒的类型。我就不信不入公司，我前途就会变得黑暗。同志们，每个阶层都有幸福生活，自己挖掘。 所以说各行各业都有各自的难处和困难的地方。关键看你的心态和个性是否适应这个行业了。其实也有很多采购做得很红火的。以上，仅供参考。
假如说你并不是老板亲戚，而是刚出来社会的小伙子，个人不建议你去做，因为这个工作非常的辛苦更累，你要每天的去跑市场了解行价，并且那些厨师对于货的要求是非常高的，他们又需要质量非常好的货，然后呢，给你们采购这边订的价格呢又非常的低，意思就是要你去用低价买好货，你会夹在中间非常的难做，如果是你是老板朋友的话，或者是亲戚的话，那些厨师他们就没有那么多意见了，而且做采购油水会比较大。
采购工作，宗旨是既要维护公司利益又要建立一个自己的关系圈，这个里面的关系很复杂也很微妙，内向的人只要保持理智做一做也是没有问题的，掌握好平衡很关键，试试看吧，我也刚毕业，天天和客户公司的采购打交道，稍稍了解一点点，加油，好好干，支持你。
