有没有懂横道图的，帮我看看这图怎么理解 横道图的释义
网络图和横道图从本质上讲是一样的，都是将整个项目分成若干个工序，然后按前后逻辑关系，将这些工作联在一起，来计算整个项目的开始和结束时间。下面就详细介绍一下两者之间的优缺点。
优点
网络图逻辑关系清楚，并且排版容易。在交流过程中，哪怕是不懂工程的人，也可以很明确的看懂哪个工序在前，哪个工序在后。
横道图在显示工作间逻辑关系上很不直观了。在逻辑关系更复杂的时候，几乎是没有办法看清楚。
缺点
横道图编制简单，对于工序间逻辑关系要求不高的项目，可以很方便的编制。但是后期修改工作量大。
网络图在编制过程中，必须要考虑工序间的逻辑关系，所以编制过程中会比较麻烦。但后期修改简单。
扩展资料
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
参考资料：百度百科-网络图
1、甘特图表在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。2、带有分项目的甘特图3、带有分项目和分项目网络的甘特图甘特图的变形—负荷纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有“横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在Excel中，可以用“悬浮的条形图”来实现。Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入→图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向导—4步骤之一—图表类型”(如图2)。Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项；再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。小技巧：经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定)；同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。调整好图表的大小和长宽比例，一个规范的横道图制作完成(图3)。你也可以利用相应的设置对话框，修改图表的格式、颜色等设置，感兴趣的读者请自己练习设置。
这个横道图就是把某个任务分成了不同的施工段而已，可以这样理解：
第一步：项目的第一个任务是“施工准备”，工期为7天；
第二步：“水管”，工期为56天，应该是在“施工准备”完成之后开始，是一种完成开始（FS）的关系；
第三步：“路基基层的北半幅”，工期为37天，应该是在“水管”完成之后开始，也是FS的关系；
第四步：“路面的北半幅”和“人行道的北半幅”，这两个任务并行，工期都是5天，且都是在“路基基层的北半幅”完成之后开始，都是FS的关系；
第五步：“路基基层的南半幅”，工期为37天，应该是在“路面的北半幅”和“人行道的北半幅”都完成以后开始，也是FS的关系；
第六步：“路面的南半幅”和“人行道的南半幅”，这两个任务并行，工期都是5天，且都是在“路基基层的南半幅”完成之后开始，都是FS的关系；
第七步：“X场”在第六步完成之后开始，工期为2天。
如果看文字麻烦，也可以改变一下横道图的画法，变成下面这种，可能理解起来更容易：
张连永
MicrosoftProject 项目管理实战应用培训讲师
企业内训、公开课
lianyong.zhang@163.com
清华大学MBA、PMP
