李嘉诚的成功之路（从小经历的困难挫折到成功） 李嘉诚的成功之路是如何走的?
李嘉诚 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为"超人"。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。
艰辛与成功的创业经历
1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。
"超人"美誉与并购经历
叱咤香江，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，今天已是'成功'与'奇迹'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。这一切，使他赢得了'超人'的美誉。
纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄。李嘉诚十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以'超越'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是人们称之为"超人"。
而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了"黄埔"公司9000万股股票，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司，出任该公司董事局主席。1979年7月，"长实"与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。是年9月25日，"长实"赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任"和黄"执行董事。1981年1月1日，李嘉诚出任"和黄"公司董事局主席。1997年与"首钢"联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51％的股权。1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商住住宅群。
经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的"长实"集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。市值已超过2700亿港元。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
“华人首富”李嘉诚 ——一张一弛，彰显望着本色
1928年 7月 29日 (农历六月十三 )，李嘉诚就出生在广东省潮州城内北门街面线巷。李氏家族可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾是清朝每 12年甄选一次的文官八贡之一，在当地引起了不小的轰动，然而李家宅子前用于插贡旗的碑座，就是见证。
初到香港，饱尝苦难 1940年冬天，李嘉诚和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，随父母踏上艰难的旅程。历经千辛万苦，跋山涉水10多日，终于来到目的地香港。
李嘉诚一家寄住在舅父家。庄静庵问了老家的近况，然后介绍香港的现状。他劝姐夫不要着急，安心休息，逛逛香港的街市，再慢慢找工作。庄静庵未提起让姐夫李云经上他的公司做职员，也许，庄静庵认为李云经辈份比他高，不便指使管理。庄静庵在商言商，绝不把公司人事与亲戚关系搅和在一起。
在香港这个商业社会，一切都颠倒过来，拜金主义盛行，钱财成为衡量人的价值的惟一标准。对李嘉诚来说，最困难的还是英语关。当时，李嘉诚在香港的中学念书，而港英政府推行殖民化教育，因此香港的中学，大都是英文教学。李嘉诚学英语，几乎到了走火入魔的地步。
从煲茶仔到钟表学徒
到香港的第二年，李嘉诚的父亲就不幸病逝，那年他才15岁。为了帮助母亲和抚养弟妹，李嘉诚忍痛告别学堂，踏上了打工谋生的道路。他的第一份工作就是在港岛西营盘的“舂茗”茶楼，做煲茶的堂仔。按照茶楼规定，伙计必须在早上5点赶到茶楼，每天工作15个小时以上。这对一个十四五岁的少年来讲，实在是太累了，但李嘉诚坚持了下来。他后来在谈起当年的经历时说：“我那时最大的希望，就是美美地睡3天3夜。”
从茶楼辞职，李嘉诚进了舅父的钟表公司。在20世纪40年代，钟表业是一项新兴的高技术产业，就好比现在的IT一样。李嘉诚早就有心在这个方面谋求发展，而且他舅舅庄静庵正是当时香港钟表业的佼佼者。李嘉诚之所以没有立即进入舅舅的钟表行，就是因为他想向世人证明，他为舅父做事，不是在接受恩赐。
“塑胶花大王” 的美誉
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金.掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
擎天一指 驰骋地产股市间
塑胶花为李嘉诚掘得第一桶金，这不仅使他赢得了“塑胶花”大王称号，也使他赚的盆满钵满。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何都不能取代有生命的植物花。
李嘉诚挺进地产的原则是谨慎入市，稳健发展。具体做法就是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售，有效地避开银行挤提和地产危机。所谓卖楼花，就是一反原来地产商整栋售房或据以出租的做法，在楼宇尚未兴建之前，就将其分层分单位预售，得到预付款就动工兴建。
1971年 6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”，走上集中经营房地产业务的轨道。
1977年之前，李嘉诚只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成为香港首富的分水岭，1977年之后，李嘉诚成为一个大名人。在拍卖场上，李嘉诚举手应价，被誉为“擎天一指”，在地产界举足轻重。
文武之道 一张一弛
曾经有人问李嘉诚：“为什么在众多企业家轻易断送一家企业的同时，你却几乎碰不到‘天花板？’李嘉诚轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天 90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”一个庞大的商业帝国，正是因为掌舵人有着如此长远的眼光，才稳健地驶向前方。 古语有云：“文武之道，一张一弛”。回顾李嘉诚过去走过的历程，也确实如此。他是个从传统文化氛围中走出来的新型企业家，他能够自觉或不自觉地剔其糟粕、取其精华，与现代商业文化有机地结合。这足以见证中华传统文化对李嘉诚的巨大影响力！
“华人首富”李嘉诚 ——一张一弛，彰显望着本色
1928年 7月 29日 (农历六月十三 )，李嘉诚就出生在广东省潮州城内北门街面线巷。李氏家族可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾是清朝每 12年甄选一次的文官八贡之一，在当地引起了不小的轰动，然而李家宅子前用于插贡旗的碑座，就是见证。
初到香港，饱尝苦难 1940年冬天，李嘉诚和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，随父母踏上艰难的旅程。历经千辛万苦，跋山涉水10多日，终于来到目的地香港。
李嘉诚一家寄住在舅父家。庄静庵问了老家的近况，然后介绍香港的现状。他劝姐夫不要着急，安心休息，逛逛香港的街市，再慢慢找工作。庄静庵未提起让姐夫李云经上他的公司做职员，也许，庄静庵认为李云经辈份比他高，不便指使管理。庄静庵在商言商，绝不把公司人事与亲戚关系搅和在一起。
在香港这个商业社会，一切都颠倒过来，拜金主义盛行，钱财成为衡量人的价值的惟一标准。对李嘉诚来说，最困难的还是英语关。当时，李嘉诚在香港的中学念书，而港英政府推行殖民化教育，因此香港的中学，大都是英文教学。李嘉诚学英语，几乎到了走火入魔的地步。
从煲茶仔到钟表学徒
到香港的第二年，李嘉诚的父亲就不幸病逝，那年他才15岁。为了帮助母亲和抚养弟妹，李嘉诚忍痛告别学堂，踏上了打工谋生的道路。他的第一份工作就是在港岛西营盘的“舂茗”茶楼，做煲茶的堂仔。按照茶楼规定，伙计必须在早上5点赶到茶楼，每天工作15个小时以上。这对一个十四五岁的少年来讲，实在是太累了，但李嘉诚坚持了下来。他后来在谈起当年的经历时说：“我那时最大的希望，就是美美地睡3天3夜。”
从茶楼辞职，李嘉诚进了舅父的钟表公司。在20世纪40年代，钟表业是一项新兴的高技术产业，就好比现在的IT一样。李嘉诚早就有心在这个方面谋求发展，而且他舅舅庄静庵正是当时香港钟表业的佼佼者。李嘉诚之所以没有立即进入舅舅的钟表行，就是因为他想向世人证明，他为舅父做事，不是在接受恩赐。
“塑胶花大王” 的美誉
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金.掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
擎天一指 驰骋地产股市间
塑胶花为李嘉诚掘得第一桶金，这不仅使他赢得了“塑胶花”大王称号，也使他赚的盆满钵满。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何都不能取代有生命的植物花。
李嘉诚挺进地产的原则是谨慎入市，稳健发展。具体做法就是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售，有效地避开银行挤提和地产危机。所谓卖楼花，就是一反原来地产商整栋售房或据以出租的做法，在楼宇尚未兴建之前，就将其分层分单位预售，得到预付款就动工兴建。
1971年 6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”，走上集中经营房地产业务的轨道。
1977年之前，李嘉诚只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成为香港首富的分水岭，1977年之后，李嘉诚成为一个大名人。在拍卖场上，李嘉诚举手应价，被誉为“擎天一指”，在地产界举足轻重。
文武之道 一张一弛
曾经有人问李嘉诚：“为什么在众多企业家轻易断送一家企业的同时，你却几乎碰不到‘天花板？’李嘉诚轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天 90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”一个庞大的商业帝国，正是因为掌舵人有着如此长远的眼光，才稳健地驶向前方。 古语有云：“文武之道，一张一弛”。回顾李嘉诚过去走过的历程，也确实如此。他是个从传统文化氛围中走出来的新型企业家，他能够自觉或不自觉地剔其糟粕、取其精华，与现代商业文化有机地结合。这足以见证中华传统文化对李嘉诚的巨大影响力！
他成功关你什么事？跟你有半分钱的关系吗？
多想想自己的事吧，从做好手头的工作、本职的工作做起，你未必就不能成为一个新的商界传奇
