工程财务管理存在的问题有哪些
工程财务管理中面临的问题：
1、工程财务管理粗放
工程财务管理的粗放问题是导致财务管理落后的主要原因。工程经营管理工作在如今还属于生产型以及经验型的阶段当中，工程管理者对于工程管理的关注重点一般放在工程建设上，忽略了财务管理对于工程管理的重要性，财务会计在工程管理中难以发挥监督以及方案设计决策的作用。粗放型的工程财务管理模式使工程建设的管理者缺少对财务管理的重要性的认识，致使工程财务管理与工程建设脱节，财务监督以及财务决策不能起到推进以及帮助工程建设的作用，财务管理的作用得不到体现。
2、资金管理分散
在企业当中，企业的组织结构一般是多点、线长的，在经营管理中所应用的流动作业形式无法实现资金的统一集中管理，使企业统一调配资金的能力降低。虽然，近几年的工程管理已经开始实施工程项目经理的经理负责制，但是，资金分流的现象仍然时有发生，分散管理的现象依然十分严重。
3、工程的成本管理弱化
工程财务管理中，成本管理的弱化也是财务管理存在的主要问题之一。在财务管理中，成本管理以及成本核算需要科学的约束机制以及控制机制，只有这样，财务管理以及经营管理工作才能够正常的进行。但是，在现今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相应的内部控制机制，对成本管理以及成本核算没有相应的约束，工程财务管理的成本意识较弱，在工程企业当中有很大一部分工作人员片面地认为工程的支出就代表了企业的各项支出，不论什么科目都可以作为成本项目来列支，成本开支的范围被不断扩大，工程的成本核算的偏差较大，在工程成本中极易出现乱摊乱列的现象。
4、财务管理工作者的素质问题
现今的工程财务管理中的财务工作人员素质普遍还不是很高，财务工作者是财务管理工作的基本单位，在加强财务管理的过程中势必要加强财务管理工作者的素质，不能忽略对人员的管理。然而，我国的工程企业的发展成不不平衡，在企业内部普遍缺少对人员的培训体系，没有对财务人员的素质培养对整个企业的重要性，在实际工作中，许多的财务工作者并没有能力适应相关的岗位，财务基础工作缺乏正规性，财会操作不规范。此外，在工程企业当中，还存在着财务人员的临时调动问题，一部分财务人员没有经过专业的培训就直接上岗，会计账簿及会计科目的设置不科学，成本核算缺乏合理性。
工程财务管理问题的解决措施：
1、加强工程企业对财务管理的认识
工程项目是企业利润的来源，财务管理也是企业的工程管理的重要部分，是企业管理的关键部分，也是加强企业管理的'有效手段。在企业经营管理的过程中，工程管理者应该不断加强自身以及员工对财务管理重要性的认识。财务人员的素质提高了，工程财务管理才能够适应时代发展的需要，才能够解决当前工程财务管理中会计人员业务水平低、业务工作适应难的问题。所以，工程企业要有计划地组织会计人员进行工程相关知识的学习，使企业会计人员不断地提高自身的理论水平以及业务水平，让他们掌握过硬的工程财务管理知识体系、职业判断能力以及娴熟的会计技能。
2、加强内部控制
内部控制制度对于健全工程财务管理非常重要。逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，加强企业内部控制制度的监督力度，使工程建设单位所设定的经营目标的实现得以保障显得十分重要。首先，加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产管理、风险运营理念等;其次，工程建设企业及单位应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将内部控制制度的建设及创新建设上升到企业战略当中。最后，工程建设企业及单位应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。
3、 提高会计真实性
会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要完善并创新财务管理方式，要加强工程财务管理，应当主要从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够完善工程财务管理制度。首先应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的工程财务管理在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业及单位内部的会计核算，引进一套信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合工程财务管理的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到完善工程财务管理的目的。
4、贯彻成本效益观念
工程财务管理的完善可以引入授权管理和预算控制的方式，将主要的财务工作放在财务集约化管理的主线上，坚持整体利益为导向的原则，可以通过以下几个措施来实现：一是建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范;二是细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让工程项目遵照数据模型进行分析及测试，提高财务管理的效率;第三，建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好整体发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
