跨境电商运营模式很多，如何选择合适模式转型 为什么诸多卖家都选择做亚马逊跨境电商无货源模式？
今天为大家讲解跨境电商亚马逊的经营模式，铺货模式不适合当前趋势，精品模式才是正道！
最近亚马逊无货源店群成为一个众人讨论的问题，当然也会有人说亚马逊无货源是骗人的。亚马逊无货源的核心就是我们可以操作多个店铺，通过一个叫ERP的系统进行后台管理操作，一个店铺在稳定的情况下利润大约在两万左右，若是做几十甚至上百的店铺呢？利润可想而知，并且我们的店铺做长的话，有了品牌可以转成精品模式，这相当于我们先用商品进行测试，不需要投入大量的资金，何乐而不为呢。
亚马逊无货源模式就是不需要进行囤货，不需要有库存，货源来自全球以及国内电商批发市场，采集货物后上传到亚马逊平台的店铺上，有订单我们就去找货源拍单发往我们的中转仓，由那里的工作人员进行检查，二次打包，贴签发往国外客户手中。
差价的意思就是赚其中的差价，举个例子：比如说一个枕头在我们这边可能十来块，而拿到深圳或者上海就可能卖三十，这就是地域不同价格不同，而我们呢？做的是跨境电商，是跨国之间的差价，所以这里面的利润可想而知。
我们也知道传统国内电商的店铺最大的风险就是囤货与推广，我们则需要不断的囤货和库存，资金有的时候周转不过来会影响我们的销售额，可能赚的钱都扔到了存货上，而货物呢不是在路上就是在库存中，如果中途出现意外火车库存没卖完，那我们的资金就砸到自己身上了，并且还要自己销毁货物，还需要资金，既不赚钱又累还不如不干，能赚钱的都是第一批早做的，现在亚马逊正处于红利期，为什么不考虑转型呢？
那么我们来说一下做亚马逊有哪些优势呢？第一，具有平台优势，亚马逊平台是全球排名第一的零售商销售平台，用户量达到4亿，但是卖家只有300余万，国外的消费习惯跟我们有所不同，他们觉得产品的质量可以并且适合自己，就会去买，毕竟我们没有及时通讯工具，没法直接进行沟通，只能用邮件的形式，这样就少了很多做国内电商一样的麻烦，还有就是我们国内的制造商比较强大，产品成本低廉，相对政府也支持跨境销售，所以这也是我们卖家的优势。
亚马逊无货源模式刚好处于红利期，可以说是蓝海市场也不为过，我建议想涉足电商的朋友们抓住机会，争取在亚马逊这个平台分一杯粥。
跨境电商的九大运营模式：
渠道形式：
电商将第三方商家引进渠道，供给产品效劳，轻财物形式，收入仅靠佣钱，第三方商家质量难以保证。
自台+渠道形式：
一部分采纳自营，一部分答应商家入驻，供应链办理才能强，对爆款标品采纳自营，非标品可引进商家，SKU丰厚;正品真货、与品牌树立安定联系、打通了产品的流转环节、重财物形式。
闪购形式：
凭仗堆集的闪购经历及用户粘性，采纳贱价抢购战略，产品替换快.新鲜度高，客户重复购买率高扣头带来满足的利润空间,简单发生用户二次购买，能够最大化使用现金流，物流本钱高，门槛低，竞赛剧烈。
线下转型O2O形式：
依托线下门店和资源优势，一起布局线上渠道，构成O2O闭环，和实体店，富有经历的收购团队与线上渠道构成协同效应，线上引流才能缺乏，客户粘性需求长期培养。
买手制+海外直邮渠道形式：
渠道引进海外专业买手供给产品效劳，依托本身官方世界物流承运，确保产品来自海外且全程密封安全。买手集体巨大，产品多元，且100%来自海外，一起已树立世界物流门槛，运送时效有确保，渠道App体会有待进步。
笔直自营渠道形式：
品类的专项化程度高，深耕某一个特定范畴为主，供应链形式多样，可选择代采直采，保税和直邮。单一品类细分程度高，前期需求较大资金支撑。
自营形式：
电商从供货商收购产品销售给客户，产品源可控，消费者有保证，一站式购物，毛利水平低，品类选择少，SKU少。《跨境电商运营常见的四大误区》
导购返利渠道形式：
经过编辑海外电商信息到达引流意图，再将订单汇总给海外电商。比较快的了解到消费者的前端需求，引流速度快，技能门槛低，竞赛剧烈，难以构成规划。
C2C代购形式：
客户下单后，海外个人买手或商家从当地收购，经过世界物流送达，现金流沉积大，经过巨大买手数量庞扩大SKU，办理本钱局，产品源不可控，收入仅为佣钱和效劳费。
