怎样做好一个工地甲方，请大家帮忙！感谢 十万火急~~请问谁知道房建工程中甲方的资料员的工作内容是什么...
2024-06-02m.verywind.com
怎样做好一个工地甲方，请大家帮忙！感谢~
其次，就是注意签证，看签证里是不是有不应该有的东西。注意看签证里东西是否和合同重合。施工总合同一定要看明白的。
再次，前期你就顺着他们的，只要不是明眼都可以看出来有问题的东西，用你的常识判断。材料上，混凝土你们是用商混吧，那不会有太大问题的。钢筋的话，你就抽查就好，他们有材质单的，不能经常查，施工会反感的。你只是说你以前没看到过，想看看什么样。呵呵，有时要让别人你不懂，而轻视你。给你时间学习。
扬刀立威要到适当的时机的！那样才会有效果！
有些事情别太担心的，现在开发商不会做的太过分的，不会有人胆子大到敢动造豆腐渣工程的。偷工减料那是肯定的，主要材料上，钢筋，水泥不会有问题就不会出太大问题的。记住，他们比你更担心出事的，他们是直接责任人的，轮不到你的。
本来我这有一个老施工员写的东西，因为涉及版权问题，不好发在这里，你需要的话给我信箱，我发给你。
你这样的甲方代表的确比较难开展工作。要想较快的了解施工工程中的知识，1、要看懂图纸、读施工验收规范。再到书店买一本施工的质量通病的预防等书籍。充实自己的知识。
2、多和监理到现场看看施工情况，毕竟监理是为甲方服务的，而且施工质量的好坏与监理有直接的关系。所以，监理在现场发现问题会及时给施工单位指出，这样你也知道施工单位哪里做的不规范了。而且，你在现场多出现，施工单位的偷工减料的行为也要收敛很多。
3、支付工程款时，让监理也签字，并且要注明施工的形象进度，这样你也更容易看清楚施工进度款是否超支。
4、对施工单位的签证，尽量不要直接签多少钱。多做技术变更核定，因为技术变更须有设计、监理的签字，这样设计和监理都可以帮你把关，而且造价的事情都是在竣工最后工程竣工决算完成。
5、对业务上级采用多请示的办法，他让你签字，你就请示他，并且你签完字后注明需由你的业务上级签字，这样把他也挂上责任。
6、注意现场的协调工作，施工和监理的协调，一定要给监理撑腰，这样监理才会维护你的利益；将来的分包单位的协调，一般是各打五十大板了事。
“怎样做好一个工地甲方？”
看来并非技术问题，首先是个做人的问题。
技术欠缺尚可学习，但是想靠个人力量来撼动一个利益集团，恐怕非得有牺牲精神不可。
所以，要真正“做好”，应当包括两方面，一是堵绝丑恶，二是同时保护好自己。建议楼主在补好技术的同时，不要轻易出击，充分分析形势，利用好可利用的社会力量，注意“有理、有利”原则，不要自己还没掀起波澜，先让别人把你给开了。
顺便说一句，那个老板不是“不尊重”你，是在给你脸色，给你下马威，让你处于下风，自甘屈服，希望不战而屈人之兵，你要对他冷漠一些，让他意识到你并不受他控制，他可能反倒“尊重”你，这是他们做人的“诀窍”。
作为你这样的 甲方代表很常见，没有什么权利但是承担了很大的责任。其实在这种情况下也很好办，并非非得抓住施工方偷工减料的把柄才是能当好一个合格的甲方代表。看质量和安全是质量监督站，监理公司城建机关的责任，他们是专家，所以有事还是要在他们中间找个比较信任的人。其他的作为甲方代表就是要做好协调工作，协调好各个方面的关系，关系旅顺了，其中的问题自然就能掌握了 ，还有平时要做些记录，有问题勤请示勤汇报。做好这些基本就可以了。 工程质量不是一天两天就能学会的，你想看书就看些基本的东西就可以，主要还是以公供关系为主
从两方面处理这个事情吧，一方面从理论知识，我建议你去读一下施工规范，去建筑书店里面，很多的，里面有很多框框条条的，另外一方面就是要尽量的拉拢关系，在施工者里面建立亲信，你不妨看看那些施工的人，看着谁非常的适合，亲近一下，然后给他点好处，有些事情他也就会跟你讲了。但是要注意隐蔽。。不可招摇。施工中，材料的使用要特别注意，构件尺寸的把握要特别注意，然后要跟施工方做好工作，强调双方利益！祝你成功噶
浅谈甲方如何做好工程管理 答：千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，...
如何做好甲方技术员 答：要有较强的服务意识等。我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。
甲方现场代表应该做哪些工作??? 答：中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。3、 施工现场投资控制 在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位...
请大家懂的指点一下 怎么做甲方代表 答：最终你还是小弟，甲方没人带你的，即使有人带也带不出个什么名堂，最好的选择是去施工单位，工地上领着工人放线，安装钢筋，下料，你会慢慢成长，十年以后，你去甲方美酒可以当工程部经理了！学时必须要学的，但还得去考啊，考个证，就是一个你专业的证明，甲方一般是评职称，施工单位就要建造师，...
装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项 答：1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施，把...
建筑施工 甲方 做哪些安全工作 答：27)落实治安保卫防范措施，做好各自范围内治安保卫工作，保证员工人身、财产安全。28)按照国家有关规定或约定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。29)施工现场总平面由甲方统一策划，分区管理，各负其责，不得随意变动。安全、文明施工、消防、环保等的...
怎样做好甲方及监理机构的协调工作 答：甲方工程师如何处理好与监理的关系 中国工程监理人才网，专业的人才招聘网 在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的...
...有个半调子面试官问我:作为甲方,施工现场如何进行工程质量管理?我还... 答：施工前制定质量保证措施,质量保证体系,建立质量目标,质量控制分工,做好技术交底,日常巡视检查,随时提出整改意见,以确保工程质量较好,对质量不合格的工序整改完毕后再进入下一道工序,希望对你有帮助,有问题请追问,希望被采纳。 疯狂海盗sky | 发布于2013-03-23 举报| 评论 4 0 首先抓好施工单位是否按图按规范...
作为甲方,施工现场如何进行工程质量管理? 答：工程质量管理：1.督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。2.要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。3.自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收...
怎么做一个甲方工地现场管理人员 答：熟悉法律法规及工程报建程序、工程建设程序，掌握工程量签证计算方法。图纸图集。与施工单位及监理单位多沟通，能将现场存在的问题及时解决，牵涉自己解决不了的问题及时汇报
你这样的甲方代表的确比较难开展工作。要想较快的了解施工工程中的知识，1、要看懂图纸、读施工验收规范。再到书店买一本施工的质量通病的预防等书籍。充实自己的知识。
2、多和监理到现场看看施工情况，毕竟监理是为甲方服务的，而且施工质量的好坏与监理有直接的关系。所以，监理在现场发现问题会及时给施工单位指出，这样你也知道施工单位哪里做的不规范了。而且，你在现场多出现，施工单位的偷工减料的行为也要收敛很多。
3、支付工程款时，让监理也签字，并且要注明施工的形象进度，这样你也更容易看清楚施工进度款是否超支。
4、对施工单位的签证，尽量不要直接签多少钱。多做技术变更核定，因为技术变更须有设计、监理的签字，这样设计和监理都可以帮你把关，而且造价的事情都是在竣工最后工程竣工决算完成。
5、对业务上级采用多请示的办法，他让你签字，你就请示他，并且你签完字后注明需由你的业务上级签字，这样把他也挂上责任。
6、注意现场的协调工作，施工和监理的协调，一定要给监理撑腰，这样监理才会维护你的利益；将来的分包单位的协调，一般是各打五十大板了事。
你做的工作，我两年前做过。
房地产企业甲方的资料员主要的工作就是跑手续。
对下：监督，协助施工单位跑手续，属于协调性质。
对上：领导安排某些设计、城管、发改等部门一些手续，你也要协助到施工、监理去跑。
另外：公司和项目部的一个纽带，很多技术文件手续交接等，资料员很麻烦。
我现在还在做支付投资工程资料管理工作，下面有四十多个资料员，你有需要就给我留言吧，也许我可以帮帮你。
其次，就是注意签证，看签证里是不是有不应该有的东西。注意看签证里东西是否和合同重合。施工总合同一定要看明白的。
再次，前期你就顺着他们的，只要不是明眼都可以看出来有问题的东西，用你的常识判断。材料上，混凝土你们是用商混吧，那不会有太大问题的。钢筋的话，你就抽查就好，他们有材质单的，不能经常查，施工会反感的。你只是说你以前没看到过，想看看什么样。呵呵，有时要让别人你不懂，而轻视你。给你时间学习。
扬刀立威要到适当的时机的！那样才会有效果！
有些事情别太担心的，现在开发商不会做的太过分的，不会有人胆子大到敢动造豆腐渣工程的。偷工减料那是肯定的，主要材料上，钢筋，水泥不会有问题就不会出太大问题的。记住，他们比你更担心出事的，他们是直接责任人的，轮不到你的。
本来我这有一个老施工员写的东西，因为涉及版权问题，不好发在这里，你需要的话给我信箱，我发给你。
你这样的甲方代表的确比较难开展工作。要想较快的了解施工工程中的知识，1、要看懂图纸、读施工验收规范。再到书店买一本施工的质量通病的预防等书籍。充实自己的知识。
2、多和监理到现场看看施工情况，毕竟监理是为甲方服务的，而且施工质量的好坏与监理有直接的关系。所以，监理在现场发现问题会及时给施工单位指出，这样你也知道施工单位哪里做的不规范了。而且，你在现场多出现，施工单位的偷工减料的行为也要收敛很多。
3、支付工程款时，让监理也签字，并且要注明施工的形象进度，这样你也更容易看清楚施工进度款是否超支。
4、对施工单位的签证，尽量不要直接签多少钱。多做技术变更核定，因为技术变更须有设计、监理的签字，这样设计和监理都可以帮你把关，而且造价的事情都是在竣工最后工程竣工决算完成。
5、对业务上级采用多请示的办法，他让你签字，你就请示他，并且你签完字后注明需由你的业务上级签字，这样把他也挂上责任。
6、注意现场的协调工作，施工和监理的协调，一定要给监理撑腰，这样监理才会维护你的利益；将来的分包单位的协调，一般是各打五十大板了事。
“怎样做好一个工地甲方？”
看来并非技术问题，首先是个做人的问题。
技术欠缺尚可学习，但是想靠个人力量来撼动一个利益集团，恐怕非得有牺牲精神不可。
所以，要真正“做好”，应当包括两方面，一是堵绝丑恶，二是同时保护好自己。建议楼主在补好技术的同时，不要轻易出击，充分分析形势，利用好可利用的社会力量，注意“有理、有利”原则，不要自己还没掀起波澜，先让别人把你给开了。
顺便说一句，那个老板不是“不尊重”你，是在给你脸色，给你下马威，让你处于下风，自甘屈服，希望不战而屈人之兵，你要对他冷漠一些，让他意识到你并不受他控制，他可能反倒“尊重”你，这是他们做人的“诀窍”。
作为你这样的 甲方代表很常见，没有什么权利但是承担了很大的责任。其实在这种情况下也很好办，并非非得抓住施工方偷工减料的把柄才是能当好一个合格的甲方代表。看质量和安全是质量监督站，监理公司城建机关的责任，他们是专家，所以有事还是要在他们中间找个比较信任的人。其他的作为甲方代表就是要做好协调工作，协调好各个方面的关系，关系旅顺了，其中的问题自然就能掌握了 ，还有平时要做些记录，有问题勤请示勤汇报。做好这些基本就可以了。 工程质量不是一天两天就能学会的，你想看书就看些基本的东西就可以，主要还是以公供关系为主
从两方面处理这个事情吧，一方面从理论知识，我建议你去读一下施工规范，去建筑书店里面，很多的，里面有很多框框条条的，另外一方面就是要尽量的拉拢关系，在施工者里面建立亲信，你不妨看看那些施工的人，看着谁非常的适合，亲近一下，然后给他点好处，有些事情他也就会跟你讲了。但是要注意隐蔽。。不可招摇。施工中，材料的使用要特别注意，构件尺寸的把握要特别注意，然后要跟施工方做好工作，强调双方利益！祝你成功噶
