我们公司的采购供应商每次给的价钱都高，老板总是找我麻烦，但是又找不到好的供应商，怎么办？ 我之前在大公司做采购都是供应商找我，回了老家，在一家小公司，...
2024-05-31m.verywind.com
我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！~
供应商价格波动对企业的影响是什么? 答：供应商价格波动对企业的影响可能包括以下几个方面：1. 成本管理：供应商价格波动会对企业的成本管理造成一定的困难。如果供应商的价格波动很大，企业就需要及时调整采购计划和成本预算，以保持利润率稳定。2. 资金流动：供应商价格波动也会对企业的资金流动产生影响。如果价格上涨，企业需要增加采购预算或储备...
re:采购的单价高了,老板问起来了,我应该怎麽回答 答：钢材只有4%的税吗?不是17%吗?你采购的32元,未税价格是27.35元,与直供商给的未税价格23多4.35元,中间差19%.中间商肯定是要赚钱的，除掉最高5%物流费吧，也有十几点的利润。月结的话，一个月的占用资金有多少？如果老板问，你要心中有数，使其两者的差距减小到最低点。这种事情，看老板怎么...
在新公司里供应商和老采购都商量好了价格我该怎么办 答：首先你是做什么采购的 你在采购中扮演什么角色 有木有自主权 老采购是什么概念？是你领导么？还是就是平级的？如果是领导，先装段时间孙子，然后找问题给你供应商（这个你自己该知道怎么着）卡他，让他知道你存在。如果你想换供应商 那你先准备好，你需要的供应商，各种资质，价格质量等等 事实先...
如果你是一家公司的采购。 有一个供应商给你一款货的报价是1万,提供的... 答：选第二个。因为普票是不可以抵扣增值税的。专票可以抵扣。若选第一种，成本是11000元。企业所得税可抵11000*0.25=2750元（不考虑减免政策）；若选第二种，可以抵扣的增值税是（11000/1.17）*0.17=1598.29元。成本是9401.71元，企业所得税可抵9401.71*0.25=2350.43元（不考虑减免政策）。总...
很多公司的采购都拿供应商回扣,到底该不该拿? 答：而且下一个公司的老板如果知道你在上一个公司那里拿了回扣，也不利于你在下一个公司就职。总而言之，我认为很多公司的采购都拿供应商回购，这样是不对的，因为一方面不是自己的职责，另一方面也是一种不诚信的表现，而且一旦老板知道之后，肯定会把自己给辞退，不利于之后的职业发展。
采购中,供货商报错价格的问题 答：至于目前的处理办法，看来只能退款退货了。提前预防的方法是有，但实际中不太可能去做：比如你下单后去供应商那里验看是否真有A货（打电话跟供应商确认基本不可行，因为哪怕供应商告诉你有货也有可能是在骗你），然后钱货两讫。对于这类金额小的非常规采购品，一般需要找几家比较有信誉的供应商，让...
影响企业采购成本有哪些因素 答：企业采购成本受到许多因素的影响，其中一些主要因素包括：市场供需情况：市场上供应量与需求量的平衡程度会影响物品或服务的价格，供需失衡时价格会波动。原材料价格：企业采购的物品或服务所需的原材料价格会直接影响采购成本。运输和物流成本：物品或服务从供应商处到企业的过程中的运输和物流成本，包括货运...
采购价格的价格折扣 答：这种情形我们在日常采购时偶尔也会应用。实施数量折扣，对采供双方都有好处，对采购方来说，更低的价格使得物料本身的购买金额变少了，从而很有可能降低了总采购成本；对供应商来说，通过实施数量折扣卖出了更多的产品，不仅会刺激企业的生产及降低生产和销售成本，而且会在一定程度上扩大企业产品的市场占有...
做采购的,一个月工资才5000元,可是我们公司有几个供应商,他们一个人... 答：如果你给公司进货没有违反公司制度没有虚假报账以及货源没有问题的话一般公司领导不会说的，这是供货商看你照顾他们生意给的绝对没问题。但是千万不要虚假报账也不要为了钱进便宜货报高价就没事了。你以为公司领导不知道这些潜规则？只要做到以上2点，在不影响公司利益的情况下一点问题没有。望采纳。
企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 答：(2)价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失；二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。 (3)采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品中达到质量标准，或给用户在经济、技术...
作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。
要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：
明确采购目标：
界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）
使用各种渠道进行寻找
明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：
网站搜索，如百度、goole、阿里、行业门户、B2B等
行业展会、行业&专业杂志或期刊
供应商自荐
相关人员推荐等
3.供应商的识别和选择
对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。
之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。
总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。
这可能没什么好办法。你采购量不大，别人很忙没空和你一起玩，这很正常。供应啇都有自己的任务，都有自己的销售目标。换作是你，你会搭理，对自己无用的人吗？
尝试理解，也就容易想通很多事。
