优视传媒的发展历程
年份
标志性产品
实现了的多媒体技术
1986 交互式紧凑光盘系统CD-I 将多种媒体信息以数字化的形式，存储在650MB的只读光盘上，使用户可交互地读取光盘中的内容。
1987 交互式数字视频系统-DVI DVI以计算机为基础，用光盘存储和检索图像、声音以及其它的信息。
1989 普及型DVI商品 将该芯片装到IBMPS／2计算机上。
1990 MPC(Multimedia Personal Computer) Level I 全世界的电脑制造商和软件发行厂商有了共同的遵循标准，也真正带动了CD出版物的流行。
1991 FREE BSD
1993 MPCLevelⅡ 吸引入的软件，使人们能够在计算机上播放和欣赏VCD及动画。
1997年5月20日，经中国政监会批准，中视股份（筹）向社会公开发行A股股票刊登招股说明书。
5月22日，中视股份4775万A股在上海证券交易所上网发行。
6月16日，中视股份4775万A股在上交所正式上市挂牌交易。首日开盘价为20.10元，收盘价为19.59元，成交3422万股，换手率为71.6%。
8月15日，公司分别在《中国证券报》、《上海证券报》公布一九九七年度中期报告：主营收入5368.90万元，每股收益0.19元，每股净资产3.33元，净资产收益率5.69%。
1998年3月5日，中视股份公司一届五次董事会正式决定，投资2500万元参股北京中科红叶电子有限公司，持股比例为50％。
3月30日，中视股份公司与无锡太湖影视城正式签订收购合同，用募集资金13589万元全额收购“水浒城”，公司旅游经营再添后劲。
10月16日，中视股份与中国国际电视总公司签订协议，共同出资300万元成立南海中视影视基地有限公司；中视股份出资100万元，享有33％的权益，并将公司在南海投资建设形式的2.15亿元资产委托该公司经营。
1999年9月28日，中视股份完成99年度增资配股工作。本次增资配股方案经中国证监会批准，以97年末总股本16800万股为基础，每10股配售2股，配股价8元/股，共筹集资金1.102亿元，所配股份于9月30日上市流通。
2000年大事记
1月31日，由中视股份职工持股会控股的无锡众事投资服务有限公司成立。
5月30日，中视股份一届十二次董事会在无锡召开。会议审议通过了中视股份2000年度财务预算报告，调整配股资金4000万元投向等议案。
10月18日，中视股份投资控股子公司——北京中视北方影像技术有限责任公司在北京注册。
2001年5月1日，中视传媒组织机构全面调整，初步整合为两个景区分公司、三个专业经营控股公司和两个小型公司。基本形成业务区域跨无锡、北京、上海、南海四地，行业范围涉影视、旅游、物业、广告等多领域的集团经营格局。
2002年5月26日，上海中视国际广告有限公司正式成立。该公司由原中视传媒广告分公司改制设立，成为中视传媒拓展广告业务的经营实体。中视传媒持有该公司70%的股权。
2003年1月29日，中央电视台委托中视广告全权代理中央电视台一套黄金时段电视剧片尾标版广告的征订事宜，为期一年。此项业务为中视广告开辟了新的业务渠道，成为该公司新的经济增长点。
无锡景区第四季度旅游业务克服重重困难，业绩超去年同期4％，为公司顺利完成调整后的预算指标作出贡献。
2004年4月，上海中视国际广告有限公司获得中央电视台一套、八套黄金时段电视剧片尾标版广告代理权。
2005年截止4月30日数据统计，公司2004年净利润同比增长283.16%，跃居沪深两市上市公司净利润增幅排行榜第46位。
6月29日，公司2004年度股东大会在山东威海召开。会议批准，以2004年末总股本236,730,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.5元（含税），共计分配11,836,500元。这是公司自2002、2003年中断两年进行利润分配后，再次恢复向投资者派发红利，重塑了公司在证券市场的良好形象。
2006年公司2005年主营业务收入首次突破4亿元大关，共实现41759万元，比去年同期增长16.13%。实现净利润2033.82万元，比去年同期增长69.54%，成功实现了从粗放型经营向集约化经营的转变。
5月29日上午，中视传媒2005年度股东大会在北京召开。公司每10股派发现金红利0.8元（含税），这是公司第三届管理层上任以来连续第二年实施现金分红，分红额度比上一年度增长了60%。
6月19日下午，中视传媒股份有限公司股权分置改革方案经相关股东大会审议通过。对价方案上调为每10股获赠3股的对价，实际控制人中央电视台做出了五项业务支持承诺。
2007年7月，由中国广告协会主办的《现代广告》杂志刊登的《2006中国广告经营单位排序报告》中，上海中视国际广告以31.72%的增幅排名“2006年度营业额增长最快的10家广告公司”第9位，在营业收入和营业额百强排名中，分别位于第29和44位，成功跻身全国强势广告公司行列。
7月26日，经中视传媒2006年度股东大会批准，公司实施2006年度利润分配方案，向全体股东每10股派发现金1元（含税）。自中视传媒上市十年来，公司已第七次向股东派发现金红利。
12月28日（2007年度最后一个股市交易日）收盘时，中视传媒总市值较年初（1月4日）增长139%，较1997年6月16日上市第一天市值增长157%。
2008年6月27日，经2007年度股东大会批准，中视传媒向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。这是公司上市以来第八次向股东派发现金红利。
7月份，在中国广告协会发布的2007年度全国广告经营单位排名中，中视广告位列营业额增长最快的广告公司第四位，同时年度营业额排名从2006年的第44位上升至2007年的第30位。
【1998年】
优视传媒的前身武汉市光华广告公司创立，主要运营户外广告媒体的开发及广告代理。张光华先生任CEO。
【2007年10月】
通过光华投资，策划项目的运作，优视传媒在大家的共同努力下孕育而生。优视传媒定位于打造中国公益文化的优势传媒平台。
【2007年11月】
武汉优视合众文化传播有限公司正式成立。
【2007年12月】
为尽快推动优视传媒户外液晶广告项目，武汉优视传媒引入湖北三达鑫实业有限公司及两个自然人股东对武汉光华增资。进一步强大了优视传媒的实力。
【2008年1月】
优视传媒乘风起势首创优视“1+1”液晶电视广告联播网，即以公益文化宣传+企业品牌推广成为媒体的特色，通过商业模式的运作去支撑公益事业的发展，以精准的受众定位和传播效果博得广告客户和广告受众的一致认可。
【2008年2月】
优视传媒旗下拥有商务酒店联播网、餐饮娱乐联播网、政务联播网、银行联播网、医院联播网、学校联播网等六大针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。优视传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。
【2008年2月11日】
优视传媒打造的“1+1”液晶广告联播网，引起了多家风投机构的重点关注。
【详细】 “1+1”液晶广告联播网，通过“1+1”模式巧妙的将公益与商业融为一体，公益媒体和商业媒体的优势合二为一，将公益的元素渗透至商业化运作过程中，通过公益广告发挥企业的社会责任，用公益广告为企业塑造品牌形象和品牌美誉度，而同时用商业化运作促进公益广告和事业的可持续发展。风投认为该种模式是对当前户外广告的创新和突破，为企业创造了社会效应和商业价值，因而能在激烈的市场占有一席之地，也必然具有极高的投资价值。
【2008年3月】
被授予湖北省广告协会副会长单位称号。
【详细】“优视传媒”以鲜明的定位、强大的媒体网络、专业的服务和公信力，吸引了诸多企事业单位前来合作，并获得了业内人士的一致好评，被授予湖北省广告协会副会长单位称号。
【2008年3月28日 】
优视传媒宜昌、襄樊分公司成立。分公司也紧紧跟随总公司“全力打造公益文化“的企业精神而不断进取。并与有志投入公益事业的企业共同致力于优视城市液晶电视广告联播网的建设和运营，在商业广告垄断的市场中，竭诚为公益广告开辟一条新道路。
【2008年4月】
优视传媒再次细分户外液晶广告市场，锁定目标细分市场如娱乐场所、市政系统、学校、医院、银行、加油站、长途汽车站等均为市场领先者所不能和较难覆盖的细分市场，填补了全国性终端媒体的空缺。优视传媒的液晶媒体无论是在所覆盖的场所的多元化水平上还是在受众群体的广泛程度上均远远超过当前市场领先者。优视传媒液晶媒体覆盖区域的多元化及受众群体的广泛程度均有利于其广告客户快速拓展。
【2008年4月12日】
优视传媒与北京、南京、深圳、上海等多家大型传媒机构竭诚合作、共谋发展，共同致力于优视城市液晶电视广告联播网的建设和运营。
【2008年5月12日】
以“传播公益文化，构筑和谐社会”为已任，优视传媒携手各优秀企业和品牌吹响了公益“集结号”。一项由武汉市禁毒委和优视传媒共同举办的优视“1+1”公益宣传项目开始启动。
【详细】优视“1+1”公益宣传项目是对公益宣传工作和形式的大胆创新和突破，它通过“1+1”广告媒体形式，即用商业广告扶持禁毒等公益广告的模式，把禁毒等公益广告宣传有机的搭乘在商业广告媒体之上，既可以借助商业的力量，使公益广告得以传播和发扬，又可以通过公益广告发挥企业的社会责任，通过“署名公益广告” 的宣传，把企业对某一社会问题的看法、认识公之于众，唤起社会公众对企业的认同，塑造企业良好的公益形象。优视“1+1”液晶广告联播网正式开播，以公益之名邀请企业和公众“集结”。
【2008年6月10日】
优视传媒积极参与武汉市禁毒委在百步亭社区举办的“武汉市禁毒人民战争成果展巡展”。
【详细】优视传媒积极响应国家禁毒委员会和公安部“参与禁毒斗争，构建和谐社会”的号召，配合武汉市禁毒委策划了“武汉市禁毒人民战争成果展”的一系列大型巡展活动。优视传媒此次活动旨在通过组织开展丰富多彩、扎实有效的禁毒宣传活动，结合优视“1+1”液晶广告联播网这个中国最大的公益广告传媒平台的影响力，让禁毒宣传深入人心，广泛动员各种社会力量，使禁毒宣传教育迈上新台阶。于此同时，优视传媒还设立了禁毒基金。将每笔广告业务经费的1%作为禁毒基金全部投入到禁毒活动中。此次活动在社会上反响极其强烈，也为优视传媒创造了极好的口碑。
【2008年6月18日】
湖北省广告协会和优视传媒联合发起“牵手相助，共结一心”——湖北省广告界联合赈灾捐赠活动，号召更多的业内同行和企业以实际行动帮助灾区人民抗震救灾。
【详细】优视传媒率先向湖北省慈善总会捐赠1000万元广告资源，以支援救灾及灾区重建工作，并在此前已在公司内部发起了大型捐款活动，并紧急调配所有优势媒体资源，用于上刊公益广告和信息，宣传赈灾募捐活动，并与湖北省慈善总会合作，设立“牵手相助，共结一心”——省广告界携手联合赈灾行动爱心帐号，凡在活动期间在优视“1+1”液晶电视广告联播网投播广告的客户，均将其投播广告费用以其名义全部捐献至该帐号。
【2008年8月】
继开辟湖北市场之后，优视传媒开始积极谋划在全国的布局，加速扩张步伐。日前，优视传媒举办了 “新媒体高峰论坛”会议，来自业内专家200余人出席了这次盛会。
【详细】在这场以“合作共赢”为主题的大会上，优视传媒审时度势，制定未来发展战略和网络构建策略，与上海、南京、杭州、北京等地的四家媒体企业达成战略合作协议。根据达成的协议，优视传媒将收购这四家同质媒体51%的股份。此次收购是优视传媒在全国布局战略的重要一步。通过此举，优视传媒将进一步加强与全国媒体伙伴之间的合作关系，扩大媒体网络和销售网络，形成以湖北市场为主导，其他城市为辅助的全国范围辐射和联动效应，从而加强优视传媒在全国区域内的影响力和广告服务能力，打造区域化、形式多元化的全国客户服务体系和媒体网络体系。
【2008年9月】
武汉优视合众文化传播有限公司组织的五省市1+4新媒体合作论坛召开。
【详细】为加深全社会对液晶电视广告新媒体的认识和关注，使其全面了解新媒体当前发展态势，促进各新媒体间合作和共赢，由武汉优视合众文化传播有限公司组织的五省市1+4新媒体合作论坛即将于2008年9月召开。本次论坛旨在建立起液晶电视新媒体联盟，以“资源共享、合作共赢”为主题，围绕着液晶电视广告新媒体市场融合、运营模式、盈利模式、消费需求及投资热点进行探讨，通过一对一圆桌对接洽谈形式，为五省市的液晶电视媒体企业搭建起高效的面对面洽谈平台。来自五省市的100多名新媒体代表和业内专家齐聚武汉，共探合作与发展之计。
【2008年9月3日】
优视“1+1”液晶电视联播网以其独特的传播渠道优势、创新的营运模式和高性价比在市场中逐步展现自身的魅力，受到业界同行和专家的广泛好评。
与会专家一致认为优视“1+1” 液晶电视联播网是对公益宣传工作和形式的大胆创新和突破，并为企业的品牌营销带来全新的选择。优视“1+1”液晶电视联播网凭借其良好的公益媒体形象，为企业提升社会形象，塑造品牌美誉度提供了一条“少花钱、办大事”的广告新思路。
【2008年10月】
与新华社联姻 ，携手共建权威信息平台。
【详细】此次合作平台将继续发挥其党和国家重要的舆论阵地作用，同时根据双方达成的共识，双方在充分整合自身资源的基础上开展多形式深层次战略合作，双方将发挥各自的媒体特点和优势，在媒体互补、资源利用、品牌推广、活动开展、广告合作等方面，发挥各自的媒体特点和优势，实行跨媒体传播，探索互利共赢新模式。优视传媒与新华社的结合是媒体联手的新形式，拓展了资讯平台的新内涵，开拓新的视野，这是一项十分有意义的探索。有关负责人指出，新建的权威信息平台，其发展空间和社会影响力值得期待。
