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企业建设“家文化”的目的往往是塑造温情和谐的组织氛围，促进雇佣契约双方间更多的相互理解、关爱和付出，为企业经营发挥凝结剂和润滑油的作用。目前，不少企业都明确提出了建设家文化或践行着家文化的文化理念。但不幸的是，十有七八都脱离了家文化的内涵，更像是一种披着家文化外衣的伪“家文化”，主要分为3种类型：
案例一
“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化
这是一家主营蔬果食品生产的民营企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。
该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，春节和中秋聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。
然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”。十年间，该公司业绩一直增长，订单生产稳定，可保证工人收入。
但是，当公司业绩增长无法持续时，发现“家文化”不灵了。年轻一些的熟练工因为工资高被其他工厂挖走了，关于社保的劳动纠纷也明显增多了，追要加班费的多了，甚至还有对簿公堂的事件发生了。老板就纳闷了：我们不是“家文化”吗？工人们怎么不把这里当家了？
家文化对企业有什么作用?答：所以，总的来说，家文化对企业和员工都是有益处的，所以现在很多企业都在努力构建家文化的氛围。同时，建设“家文化”需要全体人员共同努力，孔子说过“道不同不相为谋”，只有大家能够从内心中真正认可这个“家”，才会心往一处想、劲往一处使，否则“家文化”只能是一纸空谈。
什么是家文化,家文化对企业的作用是什么?答：古代有“以孝治天下”的基本国策，有“求忠臣必于孝子之门”选人用人理念，可以说是优秀家文化在社会治理方面的有效运用。“孝”文化的不断传承体现了责任担当与感恩回报对于家庭和社会的积极意义。明确的责权利制度体系，目的是要明确企业内协同和担当的具体内容与边界。为了以最小的监督和激励成本，保障...
企业文化建设的目的是什么?答：这个问题问的非常好。企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。企业文化建设的目的，随着中国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。比如中国上世纪刚盛行企业文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化...
企业文化中的家文化有哪些作用?答：其实，对于员工和企业，彼此双方在最初的时候，都希望能长久的合作在一起，如果都能以家文化作为彼此的价值认知，对于企业和员工都有较好的促进作用。企业一般都对团队的稳定性的重要性有一定认知，也希望骨干员工能长久留存，但基于人性和劳资双方不同立场，人工成本的认知经常会在双方认知中产生差异。家庭...
为什么要建设企业文化答：作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会...
公司家文化对公司有哪些好处呢?答：1.认为公司家文化在一部分程度上可以留住员工，但是员工不是完全因为这个原因而选择留在这个公司，也是考虑了多方面的因素。2家文化简单来说就是让员工把企业当做自己的家，在这个家庭中，领导扮演家长的身份。领导作为家长关爱员工，然后员工关心企业。这样子的文化可以让公司的氛围更好，是属于优点。也是...
公司提出家文化,对公司有什么好处吗?答：公司主动提出“家文化”的，就是想白嫖你的劳动力和剩余时间。当你想要升职加薪、要加班费等争取合法合理权益的时候，公司一句话：公司是你家，你为这个家创造了什么价值，你怎么好意思问公司要这些？一句话把你要张的嘴堵的死死的。其次，如果员工主动把公司当家，自己内心容易受伤，搞得最后怀疑人生...
家文化对企业有什么作用呢?答：对于家来说，每个家庭成员都是不可或缺的，而对于企业，则恰恰相反。对于企业，理想情况是，离了谁都能转，包括高级管理层和核心技术人员在内，每个人都可以被替代。如果企业离不了某个人，那就意味着存在着风险。以“家文化”留住员工，也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强，拿破仑讲个...
企业文化建设的重要性答：企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化...
为什么要重视文化企业建设?答：企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。3、加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化提高企业效益企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不...
