建筑工程管理（CM）模式的特点是（　　）。

~ 【答案】：D
建筑工程管理（CM）模式的特点包括：①CM单位有代理型（AgenCy）和非代理型（Non-AgenCy）两种。代理型CM单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，因而采用简单的成本加酬金合同形式。非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同，合同计价则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的方式。故A项错误。②CM也称为快速路径法，采用快速路径（Fast-TraCk）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。故B项错误，D项正确。③CM单位不赚取总包与分包之间的差价。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或材料设备采购招标及分包合同或供货合同的谈判。故C项错误。

CM(Construction Management)承包模式的特点是( )。

答：【答案】：D 本题考查的是工程项目实施模式。CM（ConstructionManagement）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

项目管理CM 模式的特点包括( )。

答：CM 模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期；CM 单位早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM 经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；可以先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。但分项招标可能导致承包费用较高。

cm模式的特点是

答：cm模式的特点如下：1、采用“快速路径法”的生产组织方式。2、新型的管理角色。由于管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。3、有利于设计优化。4、减少设计变更。由于设计与施工的早期结合，设计在施工上的可行性在设计尚未完全结束时已逐步明朗，因此在很大程度上减少了设计...

剖析CM模式以及EPC模式的特征及适用条件.

答：CM模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式，CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式...

工程中CM是什么模式

答：其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式...

项目管理CM模式是“边设计,边施工”吗

答：建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用...

对于( )的建设工程,采用CM模式进行管理,尤其能体现该模式的优点。

答：【答案】：A,D,E 本题考查的是CM模式。从CM模式的特点来看，在以下情况下尤其能体现该模式的优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

什么是建筑工程管理方式CM?

答：CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时...

国际工程项目管理模式对比分析

答：CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时...

CM模式在大型公共建筑工程中的试行实例?

答：改革开放以来,一些国际工程项目管理模式先后引入国内,其中包括 CM 模式,即 CM 承包商采取有条件的“边设计、边施工”(快速路径法)的生产组织方式来组织协调设计与施工,通常采用“成本加利润”合同方式的一种承发包和管理模式[1]。其应用价值在于缩短建设周期,减少招标时间和设计修改造成的延误,提前安排设备采购;合同价...