浅谈建筑企业经营中的风险管理？
2024-05-04m.verywind.com
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筑业企业的生产经营具有自己独特的特征。首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。
一般来讲造成风险的因素主要有四个方面：
一、组织方面带来的风险，其主要因素为a设计人员和工程监理工程师的技能；b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。
二、经济和管方面带来的风险，其主要因素为a工程资金供应条件；b合同风险；c现场条件；d事故防范措施和计划；e信息安全控制计划。
三、工程环境所带来的风险，其主要因素为：
a自然灾害；b岩土地质条件和水文地质条件；c气象条件。
四、技术方面所带来的风险，其主要因素为：
a工程设计文件，b工程施工方案，c工程物资，d工程机械。
风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：
1、投标前的管理；2、合同协议签订期的风险管理；3、施工阶段的管理；4、维修期内的风险管理。
1、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。
1.1投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。
1.1.1主观方面的因素清楚认识是来自己本企业自身的各项业务能力，主要有：
1.1.1.1作业队伍和技术人员的操作能力的技术水平，
1.1.1.2机械设备能力，器材设备的交货条件。
1.1.1.3对工程的熟悉程度和管理经验；
1.1.1.4中标后对今后本企业的影响，如为了企业今后在某一区域的业务发展或为后继工程做铺垫，可以牺牲眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。
1.1.1.5以往对类似工程的经验。
1.1.2客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：
1.1.2.1工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上，地下条件（如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等），这些都是核实工程量拟订施工方案，预算措施费的依据和条件。
1.1.2.2业主及其代理人的基本情况，包括资历、业务水平、工作能力、社会关系、个人性格和作风。社会上有个别业主恶意拖欠工程款，不履行合同，又受地方保护主义的包庇，往往使外地企业陷入经济纠纷的泥潭进退两难。还有的业主业务水平低，工作能力有限，空有规划而无发展前景，企业自身经济难以保障时，其施工单位的工程款也难以兑现。这些都是直接关系今后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素，因而全面掌握业主各方面的信息至关重要。
1.1.2.3劳动力的来源情况，如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。
1.1.2.4建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预
1.1.2.6银行贷款利率，担保收费。
1.1.2.7当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等。
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建筑业企业如何规避经营风险 答：建筑企业应该重点从企业、职能部门、项目三个层面，全方位梳理各项工作中可能存在的合规风险，形成合规风险清单，重点梳理前述招投标、质量管理、违法分包、贪腐和商业贿赂、安全管理、环境保护和知识产权等方面存在的合规风险清...
建筑工程风险管理对策与措施? 答：2建筑工程风险管理中存在的主要问题2.1是建设各方对建立工程风险意识淡薄工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求,投资主体虽然从所有制...
建筑施工企业运营风险防范? 答：1.2合同风险由于我国的经济发展速度快，建筑企业的发展也很快，所以在很短的时间内我国就有了很多家规模不等的建筑企业，到现今为止，我国的建筑企业更多了，但是建筑企业的人员，上到管理人员，下到一线工作人员，对企业的经...
浅谈建筑工程安全风险管理及对策 答：防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。其作为保险期间保险技术的集中应用环节，也是维系损失大小、损失频率乃至保险公司经济利益的重要一环。1、事前预防、事中...
建筑工程经营风险与策略解析? 答：因此，对于施工企业来说，招投标工作开展之前一定要冷静分析，并充分做好建筑工程项目的分析工作。2.完善制度，强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，...
建筑施工企业风险的管理? 答：按照国际惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理相当重视。主观学说认为，风险是损失的不确定性。客观学说认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异，它的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“...
浅谈建筑施工风险控制与优化措施? 答：因此了解施工企业风险,加强风险管理,尽可能做到事前控制,才能使企业实现经营目标,在残酷的市场竞争中良性发展。本文简述了几种常见的建筑施工企业风险,并针对这些风险提出了相应的控制措施,然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议。
建筑业企业如何规避经营风险 答：利用经济手段实现建设工程风险管理，主要依托优胜劣汰的市场竞争规则、市场与现场联动的闭环管理。当前，最低价中标法中出现的“劣币驱逐良币”现象，以及“施工现场的质量安全状况不影响企业的市场业务开展”等现状，都向建筑...
建筑项目安全风险管理分析? 答：一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个...
如何加强建筑企业资金活动风险管控 答：一、建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题分析 （一）资金活动缺乏有效规划，造成资金使用的浪费现象 由于建筑企业在财务管理方面还不够规范，缺乏有效的资金使用计划，这样使得建筑企业在日常运营过程中，资金支出往往脱离了...
筑业企业的生产经营具有自己独特的特征。首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。
一般来讲造成风险的因素主要有四个方面：
一、组织方面带来的风险，其主要因素为a设计人员和工程监理工程师的技能；b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。
二、经济和管方面带来的风险，其主要因素为a工程资金供应条件；b合同风险；c现场条件；d事故防范措施和计划；e信息安全控制计划。
三、工程环境所带来的风险，其主要因素为：
a自然灾害；b岩土地质条件和水文地质条件；c气象条件。
四、技术方面所带来的风险，其主要因素为：
a工程设计文件，b工程施工方案，c工程物资，d工程机械。
风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：
1、投标前的管理；2、合同协议签订期的风险管理；3、施工阶段的管理；4、维修期内的风险管理。
1、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。
1.1投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。
1.1.1主观方面的因素清楚认识是来自己本企业自身的各项业务能力，主要有：
1.1.1.1作业队伍和技术人员的操作能力的技术水平，
1.1.1.2机械设备能力，器材设备的交货条件。
1.1.1.3对工程的熟悉程度和管理经验；
1.1.1.4中标后对今后本企业的影响，如为了企业今后在某一区域的业务发展或为后继工程做铺垫，可以牺牲眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。
1.1.1.5以往对类似工程的经验。
1.1.2客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：
1.1.2.1工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上，地下条件（如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等），这些都是核实工程量拟订施工方案，预算措施费的依据和条件。
1.1.2.2业主及其代理人的基本情况，包括资历、业务水平、工作能力、社会关系、个人性格和作风。社会上有个别业主恶意拖欠工程款，不履行合同，又受地方保护主义的包庇，往往使外地企业陷入经济纠纷的泥潭进退两难。还有的业主业务水平低，工作能力有限，空有规划而无发展前景，企业自身经济难以保障时，其施工单位的工程款也难以兑现。这些都是直接关系今后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素，因而全面掌握业主各方面的信息至关重要。
1.1.2.3劳动力的来源情况，如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。
1.1.2.4建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预
1.1.2.6银行贷款利率，担保收费。
1.1.2.7当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等。
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