胜利油田的风土人情及文化
2024-05-29m.verywind.com
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摘自油田网：
胜利油田是全国第二大油田，自1964年1月25日党中央批准开展大规模勘探开发以来，已经走过了40多年的历程，截至2007年底累计探明石油地质储量47.25亿吨，生产原油9.08亿吨，约占建国后全国原油总产量的五分之一，为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献。
胜利油田在40多年的发展历程中有着非常深厚的文化积淀。油田会战初期，正值我国在国际上遭到重重封锁，国内遭受三年严重自然灾害后经济尚未恢复时期，参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，发扬大庆精神和铁人气概，众志成城，顽强拼搏，取得了一个又一个石油会战的胜利，并培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神。早在上个世纪80年代，油田党委就总结出了胜利人的“五种精神”，即立志改革、开拓前进的创新精神，自觉加压、勇挑重担的进取精神，滚石上山、逆水行舟的拼搏精神，大胆探索、勇于实践的求实精神，同心同德、团结战斗的协作精神。
上个世纪90年代以来，胜利油田开始了从艰苦创业走向全面创新的新时期。油田党委从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“胜利文化”。其主要内容，包括以“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神、“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观为核心内涵的观念形态文化;以岗位责任制为中心，反映胜利油田独特生产经营和管理方式的制度行为文化;以“胜利油田发现井——华八井”、“九二三厂的由来——营二井”、“中国第一口千吨井——坨11井”、胜利油田科技展览中心、孤东海堤、王为民事迹展览馆，广南水库（天鹅湖公园）等油田爱国主义教育基地和丰富多彩的群众文化活动为载体的物质形态文化。同时对油田各行业部门的子系统文化和各下属单位的子文化进行研究创新，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
构建科学完整、结构合理、层次递进的框架体系，是建设企业文化的基本要求，它反映着企业文化的鲜明特征，决定着企业文化建设的深度和广度，也决定着企业文化建设所能达到的高度和水平。构建胜利文化体系，也是按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的部署，体现了“三个和谐统一”的要求。
一是实现企业文化与企业战略的和谐统一。企业文化引领企业战略，又服务于企业战略。2006年经过充分论证，胜利油田提出“百年创新，百年胜利”的共同愿景，具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上; 第二阶段，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”，油气生产在较高水平上运行;第三阶段，胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。“百年创新，百年胜利”的共同愿景，作为中石化“致力于建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的重要组成部分，既规划了油田的长远发展目标，又丰富了胜利文化内涵;既描绘了胜利油田的美好发展前景，又明确了胜利文化建设的根本任务。
二是实现企业发展与员工发展的和谐统一。企业与职工是利益共同体，人企共进是和谐企业的根本要求。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观。“共创百年胜利”，就是要引导干部职工以科学发展观为统领，以贡献国家能源需求为己任，自觉加压，创新创效，不断增强油田的整体经济实力和发展后劲，全力以赴推动油田又好又快发展;“共建和谐油田”，就是着眼于增强社会责任，大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益关系，充分调动一切积极因素，推动和谐油田建设;“共享美好生活”，就是要坚持以人为本，保障改善民生，把油田改革发展成果惠及全体职工群众。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”共建共享观把油田的长远规划和近期目标结合起来，把企业发展与民生问题结合起来，增强了职工群众的认同感和凝聚力。油田以基层“家文化”建设为重点，体现深切的人文关怀。
三是实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一。胜利油田把企业文化建设成果转化为品牌价值，大力加强品牌建设，实施品牌经营战略，组织评选了“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”，并通过召开现场经验交流会，对胜利品牌进行推介宣传。胜利定向井、PS防砂、井下压裂、“胜动”燃气发电机、物探院地震资料处理系统、油建海上施工、胜建集团路桥施工等先进技术在油田生产和外部市场上发挥了巨大威力，胜大超市、“红马甲”、“胜利锦绣物业”等服务品牌在油城、社区和青岛、济南等物业管理市场上赢得了良好信誉。胜利油田大力实施“走出去”的市场战略，外闯市场队伍逐年增多。不管市场闯到哪里，胜利职工队伍都始终尊重当地的风土人情和文化习俗，与不同的企业单位和国外大公司进行有效的文化交流与沟通，依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，打出了胜利人的威风，打响了胜利品牌，树立了胜利油田的良好形象。
任何有生命力的优秀文化，都是在继承的基础上进行创新发展的结果。石油石化优良传统和作风积淀着几代石油人最深层的精神追求和行为准则，是任何时候都不能丢的传家宝。胜利文化就是在继承中华民族的优秀文化，继承中国石油石化工业的优良传统，学习借鉴国内外知名企业的成功经验的基础上，适应时代要求和企业自身发展需求而创新发展起来的。
企业文化首先是领导文化，是企业领导者志存高远的信念和追求。企业文化建设首先也是一个自上而下的过程。有着高度认同感和很强执行力的文化，必定是一种自上而下和由下而上良性互动的文化，在研究和建设过程中需要激发和调动三个方面的积极性:第一是领导重视，科学决策，大力倡导。企业领导者对企业文化的形成和发展有着重要影响，起着关键作用。油田党政领导大力倡导宣传胜利文化，对于营造良好氛围、保持胜利文化的强势发展发挥了主导作用; 第二是中层管理者设计制作，组织实施，指导执行。油田中层管理者特别是企业文化建设职能部门，在胜利文化建设中发挥着承启上下、联动左右的中枢作用，他们把领导的思想和意图变成可操作的具体方案，制定长远规划和年度计划，规定方法步骤，提出落实措施，进行组织、综合、协调和指导，有效地提升了胜利文化的执行力;第三是职工群众认知认同，内化于心，外化于行。通过强化灌输和宣传教育，不断增强职工群众对胜利文化的认知认同，真正内化于心，外化于行，动员和吸引广大职工自觉参与胜利文化建设的各项实践活动，鼓励基层职工发挥首创精神，创造特色基层文化。
同时，搞好内外结合，发挥专家学者的作用。胜利油田与中国企联、中国企业文化研究会等权威部门机构和一些企业文化知名专家建立了广泛的联系，借助外脑和专家学者的作用，促进胜利文化研究与建设。2005年胜利油田与中央党校联合组成课题组，研究编写的胜利文化案例编入全国党校教材《现代企业管理》，并由中央党校出版社出版了《传承与创新——胜利油田企业文化研究》。2006年10月，胜利文化走进中央党校课堂，受到了广泛好评，产生了积极影响。
实践证明，加强胜利文化建设，为胜利油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，为油田生产建设和经营管理奠定了共同的思想基础和先进的观念指导，保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号，并在胜利油田召开了全国企业文化现场会，与会领导、专家和企业代表高度评价胜利油田“为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例”。
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风土人情是什么 答：学习当地语言：了解当地的语言，可以更好地与当地人沟通交流，深入了解当地的文化和生活方式。可以参加语言班、与当地人交流等途径来学习当地语言。品尝当地美食：当地的美食是风土人情的重要组成部分。可以通过品尝当地的美食来更好地了解当地的文化和饮食习惯。可以参加美食班、参加当地的美食节等途径来品尝...
风土人情是什么意思 答：读音：[fēng tǔ rén qíng]，引证：明·刘宗周《蒙求句解引》：有亡子者，日与里中败类游，相习为流荡，渐去其家，既而益习其所客之风土人情而安之，且为终焉之计矣。近义：风俗人情。造句如下：北京历史悠久，有着深厚的文化底蕴与独特的风土人情 。他虽是外乡人，但已经适应了不同地区...
风土人情是什么意思 答：居民们依然保持着古老的生活方式。7、在广西旅行，我领略到了岛上独特的风土人情和文化。8、青岛的海洋气候和海鲜文化构成了独特的风土人情。9、这个地方的风土人情也许比较保守，但却充满了温情和诚信。10、每个地方都有一种独特的风土人情，这是我们旅行中最值得探索的部分之一。
风土人情是什么意思 答：基础释义：风土：山川风俗、气候等的总称；人情：人的性情、习惯。一个地方特有的自然环境和风俗、礼节、习惯的总称。近义词：风俗人情 [ fēng sú rén qíng ]指一地相沿而成的风尚、礼节、习惯等。例句：1. 爸爸向我绘声绘色地描述了新疆的风土人情。2. 北京历史悠久，有着深厚的文化底蕴与独特...
什么是风土人情? 答：风土人情，读音fēng tǔ rén qíng，汉语成语，是指一个地方特有的自然环境和风俗、礼节、习惯的总称。出处：清·文康《儿女英雄传》第十四回 原文:“又问了问褚一官走了几省，说了些那省的风土人情，论了些那省的山川形胜。”释义：又问了褚一官我们到底走了几个省分，说了一些，当地的风俗...
日本的风土人情 答：民风：称呼：称呼日本人时，可称之为“先生”、“小姐”或“夫人”，也可以在其姓氏或名之后加上一个“君”字，将其尊称为“某某君”。只有在很正式的情况下，称呼日本人才使用全名。打招呼：日本人的打招呼，基本上是以鞠躬来表示的，其来自于唐朝文化。站着的时候，双脚合拢、直立，弯腰低头。从...
胜利油田是全国第二大油田，自1964年1月25日党中央批准开展大规模勘探开发以来，已经走过了40多年的历程，截至2007年底累计探明石油地质储量47.25亿吨，生产原油9.08亿吨，约占建国后全国原油总产量的五分之一，为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献。
胜利油田在40多年的发展历程中有着非常深厚的文化积淀。油田会战初期，正值我国在国际上遭到重重封锁，国内遭受三年严重自然灾害后经济尚未恢复时期，参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，发扬大庆精神和铁人气概，众志成城，顽强拼搏，取得了一个又一个石油会战的胜利，并培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神。早在上个世纪80年代，油田党委就总结出了胜利人的“五种精神”，即立志改革、开拓前进的创新精神，自觉加压、勇挑重担的进取精神，滚石上山、逆水行舟的拼搏精神，大胆探索、勇于实践的求实精神，同心同德、团结战斗的协作精神。
上个世纪90年代以来，胜利油田开始了从艰苦创业走向全面创新的新时期。油田党委从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“胜利文化”。其主要内容，包括以“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神、“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观为核心内涵的观念形态文化;以岗位责任制为中心，反映胜利油田独特生产经营和管理方式的制度行为文化;以“胜利油田发现井——华八井”、“九二三厂的由来——营二井”、“中国第一口千吨井——坨11井”、胜利油田科技展览中心、孤东海堤、王为民事迹展览馆，广南水库（天鹅湖公园）等油田爱国主义教育基地和丰富多彩的群众文化活动为载体的物质形态文化。同时对油田各行业部门的子系统文化和各下属单位的子文化进行研究创新，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
构建科学完整、结构合理、层次递进的框架体系，是建设企业文化的基本要求，它反映着企业文化的鲜明特征，决定着企业文化建设的深度和广度，也决定着企业文化建设所能达到的高度和水平。构建胜利文化体系，也是按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的部署，体现了“三个和谐统一”的要求。
一是实现企业文化与企业战略的和谐统一。企业文化引领企业战略，又服务于企业战略。2006年经过充分论证，胜利油田提出“百年创新，百年胜利”的共同愿景，具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上; 第二阶段，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”，油气生产在较高水平上运行;第三阶段，胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。“百年创新，百年胜利”的共同愿景，作为中石化“致力于建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的重要组成部分，既规划了油田的长远发展目标，又丰富了胜利文化内涵;既描绘了胜利油田的美好发展前景，又明确了胜利文化建设的根本任务。
二是实现企业发展与员工发展的和谐统一。企业与职工是利益共同体，人企共进是和谐企业的根本要求。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观。“共创百年胜利”，就是要引导干部职工以科学发展观为统领，以贡献国家能源需求为己任，自觉加压，创新创效，不断增强油田的整体经济实力和发展后劲，全力以赴推动油田又好又快发展;“共建和谐油田”，就是着眼于增强社会责任，大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益关系，充分调动一切积极因素，推动和谐油田建设;“共享美好生活”，就是要坚持以人为本，保障改善民生，把油田改革发展成果惠及全体职工群众。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”共建共享观把油田的长远规划和近期目标结合起来，把企业发展与民生问题结合起来，增强了职工群众的认同感和凝聚力。油田以基层“家文化”建设为重点，体现深切的人文关怀。
三是实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一。胜利油田把企业文化建设成果转化为品牌价值，大力加强品牌建设，实施品牌经营战略，组织评选了“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”，并通过召开现场经验交流会，对胜利品牌进行推介宣传。胜利定向井、PS防砂、井下压裂、“胜动”燃气发电机、物探院地震资料处理系统、油建海上施工、胜建集团路桥施工等先进技术在油田生产和外部市场上发挥了巨大威力，胜大超市、“红马甲”、“胜利锦绣物业”等服务品牌在油城、社区和青岛、济南等物业管理市场上赢得了良好信誉。胜利油田大力实施“走出去”的市场战略，外闯市场队伍逐年增多。不管市场闯到哪里，胜利职工队伍都始终尊重当地的风土人情和文化习俗，与不同的企业单位和国外大公司进行有效的文化交流与沟通，依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，打出了胜利人的威风，打响了胜利品牌，树立了胜利油田的良好形象。
任何有生命力的优秀文化，都是在继承的基础上进行创新发展的结果。石油石化优良传统和作风积淀着几代石油人最深层的精神追求和行为准则，是任何时候都不能丢的传家宝。胜利文化就是在继承中华民族的优秀文化，继承中国石油石化工业的优良传统，学习借鉴国内外知名企业的成功经验的基础上，适应时代要求和企业自身发展需求而创新发展起来的。
企业文化首先是领导文化，是企业领导者志存高远的信念和追求。企业文化建设首先也是一个自上而下的过程。有着高度认同感和很强执行力的文化，必定是一种自上而下和由下而上良性互动的文化，在研究和建设过程中需要激发和调动三个方面的积极性:第一是领导重视，科学决策，大力倡导。企业领导者对企业文化的形成和发展有着重要影响，起着关键作用。油田党政领导大力倡导宣传胜利文化，对于营造良好氛围、保持胜利文化的强势发展发挥了主导作用; 第二是中层管理者设计制作，组织实施，指导执行。油田中层管理者特别是企业文化建设职能部门，在胜利文化建设中发挥着承启上下、联动左右的中枢作用，他们把领导的思想和意图变成可操作的具体方案，制定长远规划和年度计划，规定方法步骤，提出落实措施，进行组织、综合、协调和指导，有效地提升了胜利文化的执行力;第三是职工群众认知认同，内化于心，外化于行。通过强化灌输和宣传教育，不断增强职工群众对胜利文化的认知认同，真正内化于心，外化于行，动员和吸引广大职工自觉参与胜利文化建设的各项实践活动，鼓励基层职工发挥首创精神，创造特色基层文化。
同时，搞好内外结合，发挥专家学者的作用。胜利油田与中国企联、中国企业文化研究会等权威部门机构和一些企业文化知名专家建立了广泛的联系，借助外脑和专家学者的作用，促进胜利文化研究与建设。2005年胜利油田与中央党校联合组成课题组，研究编写的胜利文化案例编入全国党校教材《现代企业管理》，并由中央党校出版社出版了《传承与创新——胜利油田企业文化研究》。2006年10月，胜利文化走进中央党校课堂，受到了广泛好评，产生了积极影响。
实践证明，加强胜利文化建设，为胜利油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，为油田生产建设和经营管理奠定了共同的思想基础和先进的观念指导，保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号，并在胜利油田召开了全国企业文化现场会，与会领导、专家和企业代表高度评价胜利油田“为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例”。
