为何要有“杞人忧天”的危机意识？ 我总是杞人忧天怎么办？
一个管理学家曾说过：“２ｌ世纪，没有危机感是最大的危机。”危机是普遍存在的，危机是客观存在的，如果管理者意识不到危机，危机就会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。
很多企业的失败都是缺少危机感导致的，如果管理者在成功时就有点“危机意识”，那么很多经营困难、周转不灵、亏损、濒临倒闭的情况就会被扼杀在摇篮里，不会造成毁灭性的危机。
电脑界的蓝色巨人ＩＢＭ当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为ＩＢＭ带来丰厚利润时，整个ＩＢＭ都沉浸在成功的喜悦氛围中，危机感尽失。可是，市场环境是在时刻变化的，大型电脑也逐渐被淘汰，更轻便、更便宜的小型电脑开始浮出了水面，越来越多的人开始青睐小型电脑了。但是，ＩＢＭ却对市场出现的新情况不予理睬，没有意识到可能发生的危机，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，最终让自己陷入了困境，在很长一段时间里一蹶不振。
因此，在成功时充满危机感，虽然在世人的眼里未免有些“杞人忧天”，但这对一个管理者来说是绝对必要的，这并不是什么庸人自扰，而是企业发展壮大的前瞻性眼光，是成功的管理者与普通的管理者最显著的差别之一。
虽然“杞人忧天”历来被认为是一种可笑的悲观心态，但在某种意义上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解这个成语的含义是非常必要的。天是塌不下来的，但人却不能没有防范大自然灾难的忧患意识。企业也是如此，最辉煌的时候仍然要想到失败，这样就不会得意忘形，不会忘乎所以，就不会尾巴翘到天上去。
美国的波音公司就具有这样一种“杞人忧天”的危机意识。２０世纪９０年代初，波音公司面临着巨大的危机，产量大幅下降，经营绩效滑坡，为了走出低谷，波音公司的领导层决定“以毒攻毒”，在危机面前，自曝惨状，以刺激员工，激发他们的干劲，达到复兴波音的目的。
为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面还挂着一块“厂房出售”的牌子。这时扩音器中传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”的声音，并将这则新闻片在公司里反复播放。
这则“企业倒闭”的电视新闻很快就发挥了它的作用，员工们深刻地意识到市场竞争的残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉成功的企业，只有不断进取、创新拼搏，才能使企业在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，倒闭就会成为无法避免的事实。
正如波音公司的总裁菲利普－康迪特所说：“我们的根本目的是要确保ｌ０年后还能在电话簿上查到本公司。”波音公司很快就尝到了这一行动的甜头，员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。
“人无远虑，必有近忧”，在这个竞争残酷的时代，任何企业都不能保证自己永远立于不败之地，只有决策者居安思危、未雨绸缪，才能带领企业走在发展的正途。只有决策者多一份危机意识，多做些危机管理实践，才能给予企业多一份保障。
你好，杞人忧天你用的词其实并不恰当，应该说你是具有未雨绸缪的危机意识。
自从原始人类开始意识到要为冬天准备食物和柴火，那时便有了智慧的萌芽。这是最初的危机意识雏形。从此后，危机意识伴随着人类的智慧开启越来越激发着人类的探索和发展欲望。
因为害怕会冻死，才会保存火种。因为有人会病死，所以害怕后便寻找治病的事物和方法。甚至因为害怕地球某天会陨落，太阳会熄灭，所以才要发展宇宙科技，让人类能繁衍。
无数的危机意识，让人类统治了地球的食物链最高层，并发展到了现在的科技水平。而你却说自己杞人忧天？你怎么不说你继承了祖先的强大基因呢？
如果你能将自己的这种心态用在学习科学，用在各种未来领域，我相信你的成就不可限量。
未来是留给做好准备的人！你想的多，思考的肯定也会很多。不如用来造福人类？
16 岁正是学习的年纪，未来掌握在你的手中。不要像普通学生一样，到最后即使大学毕业也只是去当一个碌碌无为菲打工仔。我相信你会做的更好，会比别人都强。
加油吧，骚年！
一个管理学家曾说过：“２ｌ世纪，没有危机感是最大的危机。”危机是普遍存在的，危机是客观存在的，如果管理者意识不到危机，危机就会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。
很多企业的失败都是缺少危机感导致的，如果管理者在成功时就有点“危机意识”，那么很多经营困难、周转不灵、亏损、濒临倒闭的情况就会被扼杀在摇篮里，不会造成毁灭性的危机。
电脑界的蓝色巨人ＩＢＭ当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为ＩＢＭ带来丰厚利润时，整个ＩＢＭ都沉浸在成功的喜悦氛围中，危机感尽失。可是，市场环境是在时刻变化的，大型电脑也逐渐被淘汰，更轻便、更便宜的小型电脑开始浮出了水面，越来越多的人开始青睐小型电脑了。但是，ＩＢＭ却对市场出现的新情况不予理睬，没有意识到可能发生的危机，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，最终让自己陷入了困境，在很长一段时间里一蹶不振。
因此，在成功时充满危机感，虽然在世人的眼里未免有些“杞人忧天”，但这对一个管理者来说是绝对必要的，这并不是什么庸人自扰，而是企业发展壮大的前瞻性眼光，是成功的管理者与普通的管理者最显著的差别之一。
虽然“杞人忧天”历来被认为是一种可笑的悲观心态，但在某种意义上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解这个成语的含义是非常必要的。天是塌不下来的，但人却不能没有防范大自然灾难的忧患意识。企业也是如此，最辉煌的时候仍然要想到失败，这样就不会得意忘形，不会忘乎所以，就不会尾巴翘到天上去。
美国的波音公司就具有这样一种“杞人忧天”的危机意识。２０世纪９０年代初，波音公司面临着巨大的危机，产量大幅下降，经营绩效滑坡，为了走出低谷，波音公司的领导层决定“以毒攻毒”，在危机面前，自曝惨状，以刺激员工，激发他们的干劲，达到复兴波音的目的。
为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面还挂着一块“厂房出售”的牌子。这时扩音器中传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”的声音，并将这则新闻片在公司里反复播放。
这则“企业倒闭”的电视新闻很快就发挥了它的作用，员工们深刻地意识到市场竞争的残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉成功的企业，只有不断进取、创新拼搏，才能使企业在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，倒闭就会成为无法避免的事实。
正如波音公司的总裁菲利普－康迪特所说：“我们的根本目的是要确保ｌ０年后还能在电话簿上查到本公司。”波音公司很快就尝到了这一行动的甜头，员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。
“人无远虑，必有近忧”，在这个竞争残酷的时代，任何企业都不能保证自己永远立于不败之地，只有决策者居安思危、未雨绸缪，才能带领企业走在发展的正途。只有决策者多一份危机意识，多做些危机管理实践，才能给予企业多一份保障。
