关于建筑公司和项目经理的债务问题，请教大家 建筑公司把所建项目全部包给公司的项目经理了，那工程上所欠的工...

我是一建筑公司项目经理,我经营的一项目亏了300万,我的项目有专门的下属管理人,请问责任怎样分啊???谢谢~

面对公司上层，你得担责任，如果你都不担责任上面要你这个经理干吗用的？态度一定得有，熬得过去熬不过去就看你造化了。

对下属你说什么就是什么，该怎么骂就怎么骂。只要该你扛的你都扛了，那该他们扛的落到你手里自然也不必客气。

可以的
1，法律规定，禁止无资质承包工程，项目经理是企业在施工现场的代理人。项目经理所签合同，所定事由责任由施工企业承担。
2，关于建筑工程相关问题的司法解释也提到，实际施工人可以以建设方、施工方、分包方的任一方为被告人，起诉要求获得施工款。（-----告任意人，法院去传唤一干人等来具体区分谁付多少）

这个问题属于民事问题。目前外部对您的要求是合理的，因外从民法角度来讲，项目经理不具备法人资格。其实现在问题是处在你们内部，所以建议您找律师商量一下，到法院去。基本已经构成“职务侵占罪”，可以申请对他的财产进行保权，立案后可以刑事附带民事赔偿，可以索回工程款。但是，在过程中，你们公司首先要处理好债务关系，特别是农民工工资的问题。
其实这种情况你们公司也是有责任的，项目的进度款怎么能不进入公司财务监管范围？

       1、建筑公司民工工资和材料款都应当要公司支付的。如果打官司，也是要由公司负责支付的。

       2、公司的项目经理把公司的民工工资和材料款拿去占为已有是犯罪的【职务侵占罪或者挪用资金罪】具体法律规定请看附件，你可以向当地的公安机关举报，请求查处的，如果早点举报，可能还会追回点损失。

       3、公司应当吸取教训，今后无论是什么承包，民工工资一定要民工到公司里去拿或者公司派员直接支付给民工。

建筑公司破产,项目经理还能继续代表公司吗?

答：1、公司破产后，无破产财产的，债务消灭，不需要再偿还。 2、公司破产的，需要用公司剩余财产偿还债务。用公司所有的财产偿还债务后，仍不偿还的债务，公司不再（也无法）偿还，债务消灭。 《企业破产法》 第一百一十三条　破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿： （一）破产人所欠...

建筑公司贷款为何需要项目经理担保

答：一般情况下，建筑公司贷款需要项目经理担保，因为项目经理可以提供关于项目的信息和经验，能够确保贷款者的贷款是合理的、可支付的、可行的，从而使贷款的风险降到最低。项目经理作为担保人，可以提供贷款者更多的信心，最终会更有利于贷款成功。此外，项目经理担保还可以确保贷款资金可以用于正确的用途。

实际施工人能否同时起诉承包人,违法分包人及发包人

答：关于中交二局提供付洋的《个人参保情况证明》和付洋以项目经理身份在龙航公司年终总结大会上做培训的两份证据,用以证明付洋系龙航公司员工,并非本案实际施工人的问题。《解释》第二十六条规定并未对实际施工人的身份作出特别限定,因此,并不能以付洋系龙航公司员工为由当然排除其为工程实际施工人的可能。但是,该规定在...

项目部做原告,公司做被告,可以吗?

答：工程完工后，两个项目部分别就工程欠款问题与建筑公司发生纠纷，并诉至法院。当时在否受理本案时有两种意见，一种意见认为，该项目部不符合《民事诉讼法》其他组织的条件，没有依法成立，更没有工商营业执照，其是不具有民事诉讼主体资格的；另一种意见认为，在工程内部承包合同纠纷中，双方若因合同内容...

项目经理和法人谁责任大

答：第五条　第二款 勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。法律客观：《公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其...

三级建筑资质转让需要注意什么

答：建筑资质办理不容易，所以含金量高。因此在办理建筑整体资质转让时，就需要注意下列问题了。1、查看公司背景 在我们办理资质转让之前，首先需要知道对方公司有没有什么“黑历史”。不仅需要了解公司是否各项证件齐全，还需要知道其项目是否出现过安全事故等。当然，最好调查在行业里的口碑。2、债务问题 最重要...

企业偿债能力分析提纲

答：这种担保有可能成为公司的负债,从而增加公司的偿债负担。这两方面的因素会减少公司的偿债能力,或使公司陷入债务危机之中。 四、关于“应收账款存在的问题及对策”毕业论文答辩会有什么样的问题? 一、建立应收账款的预警管事前控制。应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经解决问题,不能清除应收账款对企业各...

关于“应收账款存在的问题及对策”毕业论文答辩会有什么样的问题?

答：应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经营,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收账款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如费用增加、市场丧失、内部失衡等新的麻烦,这就敦促企业要创新思维,建立预警管理,把目光投向事前控制。 1.制定合理的信用政策 目前在建筑行业中,施工...

建筑公司擅自从拨给项目经理的工程款里扣掉管理费,是否合理?

答：合不合理要看公司和项目部怎么签订的合同或承包协议。平心而论，扣管理费是合理的，毕竟公司还要为项目部提供服务，光靠项目部的实力是无法满足的。另外，项目部对外是顶着公司的名义承揽的工程，没有公司的资质项目部也无法合理地取得施工的机会，如果项目部干砸了公司还要承担一定的风险。公司和项目部...

风险管理之工程挂靠风险管理:

答：部分建筑企业都采用过内部承包的经营模式,内部承包关系中的承包人有三种:承包人为建设工程施工合同中的项目经理;项目经理仅是挂名,实际承包人是施工单位的其他员工;承包人非施工企业的员工,这一种是典型的挂靠行为,往往给施工企业带来很大的风险。一旦管理松散,项目亏损,财产转移,甚至一走了之,企业就无法应付烂摊子,给...