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生产流程是什么? 纸的生产全过程是什么?

2024-05-28m.verywind.com
“工艺流程”是什么意思?~

工艺流程(ɡōnɡ yì liú chénɡ)指工业品生产中,从原料到制成成品各项工序安排的程序。 也称"加工流程"或"生产流程",简称"流程"。 它是研究如何以最少的消耗、最低的成本和最高的生产效率制造产品的科学。
生产工艺流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。包含输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值六大方面。以啤酒生产工艺流程为例,输入资源包括原材料(麦芽大米),活动及活动间的相互作用包括人员与设备辅助支持所产生的各种反应和变化,最后才能输出结果(啤酒),并指向一定的顾客,产品生产最终具有了相应的价值。
生产工艺流程管理主要包括:
1、生产工艺流程优化机制
生产工艺流程并不是稳定不变的,随着技术的不断变化,人员的能动性能相应给工艺的改进提出更合理的建议,每一个细节的变更都可能对整个工艺流程的优化产生良好的效果。企业应创建相应的生产工艺流程优化机制。
2、生产工艺流程各环节的协调
主要有生产工艺流程相关各部门间的安排与协调等。产品实现的过程中涉及的部门与环节非常广,相关部门的管理者既需要清楚本部门在产品实现的过程中承担哪些责任,同时还须掌握必要的方法和工具,才能保证整个生产工艺流程的顺畅及高效。
3、生产工艺流程管控
设备是否老化?人员安全是否有保障?关键控制点状态如何?生产工艺流程的管控涉及到整个工艺过程的多个方面。企业必须形成规范的管控机制,降低风险。


  生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。
  生产流程的基本要素:
  生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:客户、过程、输入、输出、资源、绩效、供应商。
  生产流程的基本属性:
  主要从生产流程的范围、规模、分类、分级、绩效来介绍生产流程的基本属性。

生产流程分析法
[编辑本段]概述
  生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。
  生产流程又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程,对每一阶段和环节,逐个进行调查分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对全部生产过程造成的影响。
  流程分析法是通过分析企业的生产/服务经营流程或管理流程来辨识可能的风险。如果结合投入技术经济学之投入产出分析技术,将是有效的风险辨识与评估技术。
[编辑本段]生产流程分析法的分类
  生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
  1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程,列举出各个生产环节的所有风险。
  2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险。
  从企业的价值流角度来看,企业的流程可分为外部流程和内部流程。
  1.外部流程是指原辅材料的采购、产品的销售以及材料与产品的运输、仓储等。
  2.内部流程是企业内部生产制造或服务提供的流程,例如:某钢铁制造企业的铁矿粉造块与炼焦、高炉炼铁、转炉炼钢、钢水连铸、轧钢等;
  流程分析法对辨识运营风险极为有效,内部流程分析能够有效辨识营业中断的风险,外部流程分析能够有效辨识连带营业中断风险。
  连带营业中断风险主要有供应商风险和客户风险。供应商风险是由于供应商的原因不能提供企业正常生产经营所需的原辅材料或机器设备及备品备件而导致无法正常生产,发生营业中断风险;客户风险是产品的主要消费市场终止购买企业的产品或因为客户财务困难不能按时支付货款而产生的风险。如:铁矿石的大幅度涨价、海运费率的大幅度上涨、铁路运力的紧张导致产品无法运出等都可能带来连带营业中断的风险。
  可以通过分析企业的生产制造或管理流程不同层次,寻找辨识关键的风险点。对关键风险点进行历史资料分析,评估风险事件发生的频率;结合投入产出分析技术对风险兑现时的损失幅度进行有效的评估。

  • 企业生产流程
  • 答:1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进行试样,并...

  • 生产管理流程主要是哪些?
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  • 电子产品生产过程有哪些工序?
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  • 啤酒生产的工艺流程是什么
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  • 手机生产工艺流程是什么样的
  • 答:于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了,而投入的开发资金和人力却付之流水,是一个极大的损失。7、QA(Quality Assurance)质量监督 QA部门负担起整个流程质量保证的工作,督促开发过程是否符合预定的流程,保证项目的可生产性,有很多新设计的手机,就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。

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