施工组织设计中的技术间歇和组织间歇的区别是什么~
1、决定因素不同。技术间歇指材料工艺方面的，它是由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的；组织间歇是由施工组织管理决定的。
2、针对性不同。技术间歇可以理解成工艺间歇，比如现浇的钢筋混凝土必需达到一定的强度才能在上面施工；组织间歇可理解为验收基础工程、隐蔽工程而停下来的时间段。
3、停的节点不同。技术间歇节点在于现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等；组织间歇节点主要在于回填土前地下管道检查验收，施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线，以及其他作业前的准备工作等。
扩展资料：
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用在于：
1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。
2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。
3、明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
实践证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
参考资料来源：百度百科-施工组织设计
参考资料来源：百度百科-技术与组织间歇时间
百分百的工期是无法实现的工期。只有更专业更实际的设定可执行的工期才是最佳的
在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。如楼地面混凝土的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等。
由施工组织原因造成的间歇时间成为组织间歇。如桩基础的静载试验所需的时间、塔吊顶升影响其他工序的时间等。
施工组织设计作用：
1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。
2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。
3、明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
以上内容参考：百度百科-技术与组织间歇时间
从字面上可以简单的理解为：技术间歇就是完成某一工序工作所采用的技术方法而不能完全流水作业的时间差（例如划分施工段），和工艺间歇相对来理解就好接受了；工艺间歇就是不同施工工艺工作完成后不能连续施工的时间（如后浇带的施工）；组织间歇：就是根据项目特点和企业实施过程中考量的结果可以人为干预的自由时间的插入（例如完成主体结构前选择砌体分项工作的插入时间点或者说是本工序的开始时间）当然还有就是在安排施工作业流水段时，各流水施工段不同工序工作分别流水时，各工序的开始时间进行的人工干预和调整。例如：一施工段的开挖工作与二施工段的开挖工作的开始时间之间的差，将受到各施工段开挖工作量、投入的资源量、施工难度等因素的影响，如果能提前预见问题发生的必然性，一般来说就会进行按需调整到最迟开始时间节点上去，这种人为干预的时间定量我们叫做组织管理，最早开始时间调整到最迟开始时间这种间歇就是组织间歇。
技术间歇就是完成某一工序工作所采用的技术方法而不能完全流水作业的时间差
组织间歇：就是根据项目特点和企业实施过程中考量的结果可以人为干预的自由时间的插入
在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。如楼地面混凝土的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等。
由施工组织原因造成的间歇时间成为组织间歇。如桩基础的静载试验所需的时间、塔吊顶升影响其他工序的时间等。
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