企业文化的作用是什么？

2024-06-01m.verywind.com

一、本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

二、作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

5、社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

扩展资料

意义

（一）、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

（二）、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

（三）、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

（四）、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

（五）、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

参考资料来源：百度百科-企业文化

企业文化在无形中影响着企业的各个环节的开展和结果既影响着每一个新加入的新员工，也不断渗透着原有的老员工。随着不能适应企业文化成员的离职，企业文化一次次地冲击着所在成员，会更加加深已有成员的同质化程度。

企业文化渗透到每一次企业的选择与决定中，像企业共同体的血液，不经意间地影响着发展的走势和未来的前途。企业文化的质量就像血液的质量一样决定着整个共同体的生命力和持久性。

「企业的隐形杀手」

企业文化形成的周期越长，雪球也就越大，其保护的外壳也愈加坚固，进行渗透和调整轨道的成本和难度相应成正比。因此企业文化初期劣根性和故步自封性，会成为企业高速发展中的瓶颈，从而阻碍企业进一步发展，成为企业无形的杀手。世界上数以万计的企业，能够真正取得卓越成绩且长期保持的凤毛麟角。

根据项目的求生法则，大多数项目都面临失败的结局，企业文化会积累大量的片面认知和负面情绪，这些也都会促使和制约着后续的发展，处置恰当则让企业在螺旋式的发展中壮大，否之则让企业陷入沼泽泥潭不可自拔。

优秀文化的基因
「优秀企业文化的基因」

一个优秀的企业文化需具备两点基因：开放和尊重。封闭的文化会落后于时代的步伐，唯有开放性才能保证永久的青春和活力。岁月会留痕，但只要有一颗年轻的心，则活力不减。企业的创始人或管理层要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是最难能可贵的礼物。为什么说海底捞的文化那么多的竞争对手一直模仿却鲜有超越者，就是因为张勇发自内心地尊重和理解员工，让每一个加入的人员充满着主人翁的热情，让员工相信舞台有多大理想就有多大，给予了每一位成员改变命运的机会。良好的企业文化，为海底捞在业界赢得了满意的口碑。

企业文化不是一劳永逸的成果，必须要随着企业的不断进步和人员的不断发展提供相对应的支撑，要与时俱进，要时刻保持着开放性，积极吸取适应当前企业发展的理念和文化，不断引入新的人才，在不同的理念和观点融合中不断前进。后起之秀能够承担起企业中的「搅局」角色，能够长期「搅局」，优秀人才的吸纳程度和其所发挥的积极作用也决定则企业前进的步伐。相当多企业中，会形成既得利益的共同体，形成新进入成员的一道天然屏障，形成企业中的「肥羊」；如果不能够保持优秀人才的持续加入，那么企业最终会沦为一片死海，一群群的肥羊争先恐后的在安逸中争取各式各样的利益。

人才的定义不是片面的工作能力，还需要有着相匹配的职业素养和道德素养；就好比一个优秀的医生一定不只是能够有着高超的医技，还需要有着良好的医德，两者缺一不可，相信没人认愿意选择一个医术高超但是人品欠佳的医生，自然也不愿意选择一个医德极佳却医术低下的医生。企业选择人才和尊重人才道理与之类似。要警惕八面玲珑的老好人，也要避免一意孤行的独孤求败，自然这是一种理想的状态，所谓凡事不能两全其美，企业要有所取舍，能够知人善用，扬长避短。

「优秀企业文化的困境」

优秀往往都是得之不易，而毁之极易的东西；「优秀」需要投入心血精心呵护。犹如古之君子一日三省其身，优秀企业文化的打造和维持需要体现在每一个小的细节中，用逆水行舟比喻之一点不为过，更甚者行走的水面上还会是波涛汹涌。优秀的维持需要集体的合力推动，但是既然是集体难免会掺杂着各种各样的声音，各式各样的糖衣炮弹的攻击自然也是随处可及。要求每个人都具备孙悟空式的火眼金睛和大局观，自然不易。因此，如何由点及面式地传播优秀，控制住关键的关卡是非常重要的。选人、用人和识人将会是优秀的舵手一生的终究追求。

企业文化有如下作用：
1、增强企业凝聚力
企业文化是企业的粘合剂，将企业员工紧紧的团结在一起。这是因为企业文化能够为企业的发展指明方向，为员工的奋斗做出指引，给予员工精神上的激励。企业文化可以在内部营造一个公平、公正、公开的良好环境，提高员工的凝聚力，以及对企业的归属感，实现企业内部和谐竞争，从而推动企业发展。
2、企业文化可以提高核心竞争力
企业文化是企业的软实力，在企业竞争过程中则起到至关重要的作用。因为企业文化是凝聚员工，让员工找到归属感的最佳方法，这样才能吸引更多的优秀人才，并把优秀的人才留住，也能让员工振奋精神、目标一致，极大提高工作效率，从而促使产品质量不断提升，树立企业良好品牌形象，从而增强企业核心竞争力。
3、企业文化可以提高全员素质
企业文化还可以提高员工整体素质、创造文明。通过企业文化的广泛传播、深入人心，可以把企业文化内容转化成为员工的自觉行为，以企业文化内容为指引，自觉规范自身行为，久而久之，形成良好的行为习惯，营造文明工作、生活环境。
4、企业文化可以激励员工
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
5、企业文化可以约束员工行为
企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，可以发挥“软约束”的作用，加强员工的自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

企业文化对企业的作用以及价值有以下几点：
1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力多
2、通过“企业文化地图”，定期对企业文化进行量化评测与改进;
3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系;
4、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念;
5、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观;
6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升支
7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为;
8、形成企业品牌和企业形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵与特色。

企业文化的作用企业文化的作用是什么

答：企业文化的作用主要是导向作用：\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它...

企业文化有何作用

答：企业文化的作用 1、凝聚功能共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。2、主动干预功能成熟...