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业务层战略对公司的影响

2024-05-31来源:本站编辑

  • 公司层战略。业务层战略。职能层战略。分别解决企业管理中的什么问题...
  • 答:略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略,属于企业内各重要职能部门的短期战略计 划,其侧重点在于发挥各部门的优势,提高组织的工作效率和资源的利用效率。

  • 关于企业战略对企业发展的影响
  • 答:影响战略落实的因素有很多,包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等;而从目标本身来看,它能否得到有效的传递,是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。在此我们也就不难理解,为什么德鲁克提出的“目标管理”(Management By Objects)[1]能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。

  • 企业战略管理的三个重要层次
  • 答:其内容比业务战略更为详细、具体,其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实,并使各项职能之问协调一致,通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。 简而言之,公司层战略倾向于总体价值取向,以抽象概念为基础,主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规...

  • 业务层战略的主要目标是什么?
  • 答:业务层战略的主要目标通常是使企业能够获得最大的收益和价值。这可以通过设定明确的目标并制定有效的计划来实现。 业务层战略还可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位,提高效率和效果,并最大化资源利用率。

  • 战略管理的第二个层次是
  • 答:1. 业务层战略,又称为经营单位战略,是企业战略管理中的第二个层次。2. 在公司总体战略的指导下,业务层战略为特定的战略业务单元提供指导,管理其战略计划。3. 这些战略计划详细规划了如何指导和管理战略业务单元的重大决策和行动方案。4. 作为企业的一种局部战略,业务层战略是整体战略的子战略,位于...

  • 业务层战略解决的问题是我们是谁?我们要去哪里?将来会怎么样?_百度知 ...
  • 答:2、明确公司的战略方向并制定实施计划,达成企业长期的战略目标。3、对未来市场环境和消费者趋势的分析预测,业务层需要提前预判企业在未来发展中所面临的机遇和挑战,为公司制定相应的应对策略。业务层战略解决的问题旨在帮助公司形成长期规划并制定适当的决策,从而在市场和行业中保持竞争优势。

  • 企业战略的类型
  • 答:首先,总体战略,也称为公司层战略,是企业最高层次的战略。它主要关注两个问题:一是企业应该选择哪些经营业务,进入哪些领域;二是企业如何管理这些经营业务,如何在不同的业务之间进行资源配置。例如,一家多元化的企业可能会选择在不同的市场领域(如消费品、工业品、服务等)开展业务,并决定如何分配...

  • 企业战略管理的重要意义是什么?
  • 答:其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程,提高企业的整体效率和质量。最后,企业战略管理可以促进企业的可持续发展和创新,不断适应市场变化和客户需求,使企业在市场竞争中保持领先地位。博...

  • 简述公司战略的作用和意义
  • 答:重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部...

  • 如何理解企业业务层战略的内涵及适应范围
  • 答:竞争战略属于企业业务层战略,它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略,此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略,是排他战略。业务层战略也称竞争战略、事业部战略,属于第二层的战略,与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下,经营管理某一个...


    网友点评:

    迟侵齐17697372167:   EPM 是什么职位 -
    崇明县248回复: EPM 是企业绩效管理职位. 主要职责:各级管理人员和员工为实现绩效目标,参与制定绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核、绩效结果应用和改进绩效目标的连续循环过程. EPM应用三个方面:财务组件,用于衡量与优化财务绩效及建立或...

    迟侵齐17697372167:   人力资源战略对企业战略的作用(具体一点,3点) 谢谢 -
    崇明县248回复: 1.人力资源战略是企业发展战略的一个组成部分.从战略的层面上属于支持战略,为公司的业务战略提供支持;2.公司制定了业务战略,其对人力资源的中长期需求是制定人力资源战略的基础,根据需求通过制定人力资源战略来实现.3.虽然是支持战略,但所有的战略和策略都需要人去实现,因此,人力资源战略对公司总体战略的实现直接相关.如果人力资源战略实施的好,不仅可以很好实现公司发展战略,甚至超出期望值.如果人力资源战略失败,必将导致公司的发展战略失败.4.同时,好的企业发展战略也可以激励员工和招聘优秀的人才.

    迟侵齐17697372167:   蒙牛的业务层战略是什么 -
    崇明县248回复: 差异化:提升客户对企业的产品或服务价值的认知,获得竞争优势.这种差异化,可以是产品或服务,也可以是某种营销模式或方式.蒙牛的特仑苏就是例子. 冒险融资,非固有资产经营.蒙牛通过大量市场手段,通过压低原奶价格、重视市场宣传投入来实现更大赢利和品牌效应.因此又可以看为成本领先战略. 蒙牛本身体现了与传统奶业不同的特点,也就差异性.他的资产重点不在于实业,不拥有一头奶牛,完全服务市场,从原料采购到成品输出,整个过程依赖强大的流动资金和市场手段,这是与传统的重视实业发展,市场为次的战略大大不同.

    迟侵齐17697372167:   制定公司战略,你准备从哪些方面入手呢? -
    崇明县248回复: 可以从以下方面考虑:一、首先为制订公司战略收集相关数据,进行分析研究,明确制订战略的依据.1. 对外部大环境的分析:常用PEST分析法,对政治、经济、社会文化、技术环境等进行系统分析,明确这些大环境的现状和对公司未来的发...

    迟侵齐17697372167:   适当的人力资源管理战略可为企业带来哪些正面影响 -
    崇明县248回复: 人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应.人力资源战略与企业战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部的组织优势,帮助企业实现其战略目标.人力资源战略与企业战略构想得以落实,是企业经营成功的关键因素之一. 企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下,为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略.企业战略通常分为公司层战略和事业层战略.因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上,只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用,才能通过人力资源管理提高企业的绩效,实现企业的战略目标.

    迟侵齐17697372167:   战略管理分为哪三个层面 解决什么问题
    崇明县248回复: • 企业战略是有由 • 计划(Plan)、 • 决策(Ploy)、 • 模式(Pattern)、 • 定位(Position)、 • 观念(Perspective) • 所构成 •• 企业战略分为二大类:总体战略和经营战略 • 企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务;经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后,确定应如何在这一领域里进行竞争或运行. • 目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系,即共同的经营主线.企业如果将自己的经营性质定义得过宽,就会失去共同的经营主线,也就无法制定战略. • 企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略

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