什么样的公司企业文化对员工才是好的?答：一个好的公司企业文化对员工来说是至关重要的。它不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够塑造一个积极向上、团结和谐的工作环境。那么，什么样的公司企业文化才是好的呢？首先，一个好的公司企业文化应该注重员工的发展和成长。公司应该提供良好的培训机会和发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识...
一个好的企业需要哪些企业文化答：一个好的企业至少要包括以下几点企业文化：1. 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就...
很对企业都有文化,什么是好的企业文化?答：因为人，才是这个公司最重要的财富。有人说了，企业以盈利为目的，不是一个慈善机构，怎么要处处尊重个体呢。可是你不要忘了，最终企业还是要靠具体的每个人来完成目标，实现效益。尊重人就是尊重效益。企业环境是谈及企业文化的基础，没有良好的企业环境，没人有心情去和你谈企业文化。好的企业文化让...
一个良好的企业文化包括哪些?答：一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性...
好的企业文化有哪些?答：星巴克企业文化核心价值观：1、尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式。2）员工应成为主人：星巴克是第一...
我国企业文化有哪些值得推崇答：联想提出了自己的崭新理论：项链理论。也就是说：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链，而没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。 2．...
什么样的企业文化最能吸引人答：一个企业最能吸引人的因素往往是多方面的，但从总体上来看，以下是我认为最为重要的三个方面：具有魅力的企业文化：企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、管理方式等等。一家具有魅力的企业文化能够吸引那些认同这种文化并且希望在这种文化下工作的人。这种文化能够使员工感到自己是一种团队的一部分，...
哪些公司的企业文化比较好?答：企业文化比较好的公司有：西南航空公司、谷歌、扎克伯格的Facebook，以及乔布斯时代的苹果。首先，西南航空公司的企业文化以其员工导向和顾客服务而著名。公司强调“员工第一”的理念，认为如果员工感到满意和尊重，他们会更愿意提供高质量的服务给顾客。这种文化使得西南航空在航空业中赢得了很好的...
企业文化你喜欢哪种的?答：喜欢电网的企业文化，我就在电网上班，人民用电为人民，你用电，我用心，等等一些电网的文化，和贴近人心，让客户放心。
什么样的企业文化是好的?答：2，员工是否留下来工作，工资待遇是关键因素。虽然「家文化」会让员工产生归属感，进而愿意留在公司工作，但是能够让员工愿意留下来的关键因素却不是这个，而是工资待遇……一个人之所以要出来工作，最根本的目的还是为了获得收入、养家糊口。……一份工作不管有多好，只要工资待遇偏低，就很难留住人……...
网友点评：
郭耐谭18588096275：
好的企业文化是什么样的?如何建立好的企业文化,好的企业文化能带来什么样的效益
中江县2948回复：
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等. 作为新型人力资源经理人员,你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企...
郭耐谭18588096275：
怎样才算是好的企业制度好的企业文化呢? -
中江县2948回复：
如果想要健康的,就得是自然生长出来的制度和文化,好比公园草坪有一条人走出来的土路,做为管理者你是要把这个痕迹 修成路,还是扯上栏杆不上人走呢.文化和制度就是出现并承认,生长并加固,健康又稳定.
郭耐谭18588096275：
哪个公司的企业文化好? -
中江县2948回复：
持续成功的企业都有好的企业文化,要不然不会成功或者会昙花一现.然而,无论什么样的公司,总有人诟病,包括自己的员工,企业文化是持续改良沉淀的东西,所以也没有统一的标准好还是不好.
郭耐谭18588096275：
企业文化都包括哪些内容?怎样建设好企业文化? -
中江县2948回复：
企业文化包含的内容很多.简单一点,是企业在发展过程中的精神体现.对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化,只是企业文化的表现形式,真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的.一般讲,企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分.精神层面是历史形成,主要由老板级领导层推动、员工参与形成的;行为层面是精神层面的表现;制度则是固化下来的企业文化的形式.建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的.
