稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁(深度好文)_百度知 ...答：除此之外,我没有任何经营企业的手段和方法。 为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者也不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。 正因为重视人心为本的经营,才有了京瓷今天的发展。 每个管理者要把公司的方向变成你的方向,但是更重要的是要把你的方向...
《经营的本质》的读后感答： 这是陈春花教授的一本杰作。陈教授是德鲁克思想在中国管理学的理论倡导者和践行者！本书讲经营的底层逻辑。是在实战案例中提练的精华，是经营的核心。 经营的四个元素，分别是顾客价值、成本、规模、盈利。 1、顾客价值。顾客...
稻盛和夫《心》读后感-3答：他提到在京瓷公司规模还小的时候，经常在一天工作结束后，把员工召集起来，满怀热情地讲述他的想法，工作哲学，工作的意义，如何度过人生。而且会连续讲上一两个小时，他坚持以“人心”为本去经营企业。在拯救日航前期，稻盛和夫每周组织管理干部开”学习会“进行思想教育，他讲的不是管理方法、工作技巧，...
经营要诀读后感答：在本章节中有一句话：“我们并不依赖所谓的经营常识。比如说，“因为一般的公司都这样做，所以...”我们不会依据这类常识做出轻率的判断。”我非常赞同这个做法，在如今竞争愈来愈激烈的环境中，每家公司都在寻求差异化。但前人的经验也是长期积累起来的，想要做到上述的决策，就要积累大量的经验，才会在...
读《京瓷哲学》——“京瓷哲学是如何诞生的?”答：2、在“以心为本”经营京瓷的过程中，虽然遭遇了各种各样的艰难困苦，但是，我们克服了一个又一个的困难。在这过程中的各个时刻，关于事业，关于人生，我不断地自问自答，用这种方式总结归纳出来的，就是京瓷哲学。3、这个“共有”，非常重要。不管是哲学思想还是经营计划，一切都要与员工“共有”，...
巜用心才是最好的销售》读后感答：世界上勤奋的人不计其数，但只有那些用心工作的人才是社会和企业最需要的人。用心工作是一种工作态度和工作哲学。从平凡到优秀，其实只有一个秘诀，那就是工作上要用心一点，再用心一点。这本书对我有极强的教育意义。作为一名检察机关工作人员，把自己的全部热情投入到全心全意的为人民服务当中，是我...
《经营的本质》读后感答：认真读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真思考读后感如何写了哦。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我为大家收集的《经营的本质》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没...
《阿米巴经营》读后感答：稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。换句...
《用心去工作》读后感答：《用心去工作》这本书讲述了我们为何要用心去工作和如何用心去工作,通过多个真实的社会写照、成功人士对待工作的态度,让我们知道只要修好一颗心,用心去工作,任何人在任何岗位都是可以成功的。以下是我亨整理的《用心去工作》读后感,希望给大家带来帮助! 《用心去工作》读后感 读了《用心去工作》一书,收获颇丰,...
稻盛和夫《心灵管理》读后感答：知道大有可为答主 回答量:127 采纳率:100% 帮助的人:39.7万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 读完一本经典名著后,大家心中一定有不少感悟,何不写一篇读后感记录下呢?那么读后感到底应该怎么写呢?下面是我帮大家整理的稻盛和夫《心灵管理》读后感,欢迎大家分享。 稻盛和夫《心灵管理》读后感1 书...
网友点评：
孙廖凝19859698931：
《经理人的六项战略修炼》 -- 读后感 -
临桂县1287回复：
[《经理人的六项战略修炼》--读后感] 摘录:编者的话:忽视战略就会给企业带来灾难,《经理人的六项战略修炼》--读后感.然而,要制订出正确的战略,重要的是要有正确的战略理念、竞争理念.就像在战争中一样,即使是性能最先进的武...
孙廖凝19859698931：
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临桂县1287回复：
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孙廖凝19859698931：
孙子兵法计篇读后感 -
临桂县1287回复：
[孙子兵法计篇读后感] 听过这样一句话:一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人,孙子兵法计篇读后感.上周听到夏总的培训自己也深刻认识到了企业文化的重要性.孙子兵法中的五事也把道放在了首位...
