供应商如何管理和沟通答：（3）成立联合工作组，解决共同关心的问题。供货商与制造厂之间应建立以小组为基础的工作组，双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购部门应定期互访，发现和解决合作活动过程中的问题和困难，建立良好的合作氛围。
如何管理好供应商,需要什么技巧?答：5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的...
供应商管理的要点是什么答：供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出和对相关信息的查询分析。供应商初审和供应商评价是供应商管理工作的重点,因为供应商的初审对企业采购和成本控制有直接的影响,而供应商的评价则是对采购业务最有效地支持和监督。 供应商的初审工作通常由供应商管理部门主导,同时需要财...
供应商管理答：供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图,寻找合适的供应商。这项任 务对公司几年后的成功至关重要,应该成为供应管理部门的一项指标,定期评价。不幸的是,供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判,对公司的技术开 发没精力或兴趣,在选择供应商随随便便,为几年后的种种问题埋下祸根。对供应管理...
供应商质量管理规定答：4.6.1 负责对候选供应商的审批和合格供应商的申请; 4.6.2 参与供应商产品现场审核和供应商评定工作; 4.6.3 编制并对《合格供应商名录》进行动态管理、建立供应商档案; 4.6.4 负责样品试验、检验和供应商考核的组织管理工作; 4.6.5 负责产品质量验收工作。 4.7 供应商应按产品要求提供合格产品,对生产制造产品负责...
急,悬赏200分!请为一家制造业公司制定供应商选择和采购谈判的操作方案...答：应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、CEO必读12篇及EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括...
供应商管理属于供应链管理的什么主题答：供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应...
企业怎么做经销商的管理啊答：一、力行重于言教 在经销商的管理工作中，我们常常可以看到许多营销人员在工作中往往告诉经销商这个工作应该怎么怎么办，那个工作该如何如何，只是嘴上说，却很少对逐与行动，结果经销商往往一头雾水，造成工作不能按照所要求完成，使好的方案与办法不能得以实现，最终耽误的是市场，俗语说“榜样的力量是...
如何应用情商管理来提高工作效率答：情商管理技巧和方法是赢得友好与合作的敲门砖。有效提升自己的情商，才能有力地驾驭外部世界。成为“伟大的沟通者”，不能在生活中如鱼得水。情绪的控制与善用；IQ只是一个人的知识，一个人对科技理解、EQ是指察觉自己的情绪和善用别人的情绪、一个人的智商并不是成功唯一的条件。最重要的他要有很好的...
商务管理的就业方向是什么?答：管理活动中普遍存在着层级性，操作层、中间层和战略层的管理业务，需要培养不同的专业化管理人才。根据对我国产业发展和企业管理现状的分析，认为商务管理专科教育仍应以培养中基层管理人才为主，毕业生能够作为现实工作中业务主管、部门经理等职位的后备人才，通过一段时期的适应和锻炼，胜任这些工作。随着以...
网友点评：
国迫甄19371827353：
供应商管理如何做? -
站前区2883回复：
这个位置应该是一个不错的岗位,说俗气一点就是有油水,这在以后你会慢慢有体会的.当然了,回到正题来说你首先应该掌握的是供应商的基本信息,区分重点、中等、一般和零星采购的供应商,属于重点供应商的话,人家要求资金的及时回笼以及资金流的控制,所以在重点供应商中你就应该及时掌握应付账款信息,以确保你公司和对方的资金流动情况.还有一点是很重要的,应该及时了解公司应付账款的变动情况,以确定你公司的下一步资金支出计划.其次要及时统计供应商账款支付的先后顺序以及哪些不需支付等等
国迫甄19371827353：
供应商管理部门有哪些岗位?岗位职责和岗位指标分别是什么 -
站前区2883回复：
一般来说,企业的供应商管理部门职责包括一下几方面: 1、企业采购供应商的选择; 2、供应商的资质审核; 3、供应商的绩效考核.
国迫甄19371827353：
供应商怎么管理?
站前区2883回复：
供应商的管理要我个人看法经验如下:1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂.2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态.3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的.4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态.6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态以上就是一点愚见,谢谢采纳
