怎样做好一名工程项目经理答：有能力，没表现每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。有...
为什么项目经理总是“背锅侠”,从项目起源说起答： 由于不一定非得有专职项目经理去带职能型项目，而明确需要项目经理去做这些项目，往往是因为业务、或某岗位的人无法搞定或不屑于去做这个项目，需要一个专职专业的项目经理去带项目，这种情况也意味着有坑在此。项目经理也常常被称为“背锅侠”，或者别人不爱干，低价值感“打杂”的事...
4招项目经理避坑指南,助你少走弯路答：4招项目经理避坑指南,助你少走弯路 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 4招项目经理避坑指南,助你少走弯路 我来答 1个回答 #热议# 哪些癌症可能会遗传给下一代?
项目经理都是“背锅侠”?这4点建议可以让你摆脱工作中80%的锅!答：明枪易躲，暗箭难防，老板亲自挖的“坑”，跳还是不跳呢？领导又提了一个“馊”主意，你指出了问题，但他仍想坚持。这时，你该如何应对？行走江湖，当甲方冷不丁一口大黑锅甩过来，该如何预防不被中伤？ 1、修炼业务能力 你化险为夷，交出的成果无懈可击，任何环节任谁也挑不出毛病，这是最...
项目管理爬坑百问:十大领域(网易项目管理心法)答：项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。其中，进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域，风险、沟通、采购、资源、相关方（干系人）管理是 5 个辅助领域和 1 个整体...
家装项目经理伙同材料商做假账坑公司5000块钱属于诈骗吗?答：这个是属于诈骗的，一般来说千万不要相信，相信了就倒霉了。
项目管理的十大挑战有哪些答：1. 风险管理不当：学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且，具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一，因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划，这些都是项目经理要做的事情。2. 应变计划模糊不清：明确知道...
项目经理好当吗答：中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是...
南都储备项目经理坑么答：不坑。南都储备是面向智慧储能、数据中心、工业后备和绿色出行四大应用领域，提供以锂离子电池和铅电池为核心的产品的公司，由中国国家认证认可监督管理委员会进行备案并认证，拥有国家合法的经营许可证，因此南都储备项目经理不坑。总经理，组织内的职位名称。
项目经理薪资待遇好吗?发展前景如何?答：建筑工程施工施工工地里的工程项目经理要想自身工资待遇好,所做的建筑项目不能够亏本,还需要有盈利上交到企业集团,这个工程项目经理能够长期性在新项目上做下来,你的市场前景就行。因此施工工地管理方法要搞好,工程项目经理要了解干,而要学好算,施工工地算钱是件大事儿,工程项目经理在施工工地别忘这10大签证办理新项目...
网友点评：
韩美乐13082484509：
如何做项目经理
新密市2517回复：
做项目经理不难,做好项目经理不易.我给你12字建议: 懂项目: 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书. 建团队: 项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理. 重流程: 项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进). 善管理: 在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理.
韩美乐13082484509：
如何成为一名合格的项目经理 -
新密市2517回复：
物业管理行业的快速发展,促使企业在市场上急速扩张,同时,项目经理走上了行业舞台,成为行业关注的焦点.笔者曾走访了深圳物业管理行业几位知名企业老总,有一个很明显的共识,就是目前企业存在着一个很大难题--项目经理的人选....
韩美乐13082484509：
如何做项目经理? -
新密市2517回复：
1、 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针. 2、 积极处理好与项目所在地政府部门的关系. 3、做好成本管理,与集团签定承包合同,代表集团处理工程中的一切技术,经济,合同等事务. 4、 项目经理,从职业...
韩美乐13082484509：
如何做好IT项目经理 -
新密市2517回复：
一、真正理解项目经理的角色对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,...
