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华为以奋斗者为本心得

2024-05-28来源:本站编辑

  • 以奋斗者为本读书有感23-文化生生不息
  • 答:华为公司一直强调:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查,有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的:跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个,大家都头痛不已。但其实,我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门...

  • 以奋斗者为本读书有感8-铁打的营盘流水的兵
  • 答:我理解的“管理体系”,就是用完善的流程将各环节的工作规范化并有效串联起来。越是大的公司,一定越重视这一点。因为架构复杂,工作分工细致,不同工作不同环节涉及的部门和人太多,不用流程规范起来就容易出岔子。所以做为管理者,你最重要的职责就是建立建全流程。光干活谁不会啊,能将工作中的关键...

  • 以客户为中心的读后感1000字
  • 答:通过这段时间对《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》两本书的学习,通过对华为公司经营理念的学习,经验总结如下:一、围绕以客户为中心,坚持长期艰苦奋斗 一天不努力,就可能出局,一天不学习,就可能被社会淘汰,这是如今这个社会残酷的事实,这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏,容不得...

  • 唯奋斗者得功名第一章读后感
  • 答:以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发展的生动案列,让奋斗者留下,让不奋斗 者离开,文化是抽象的,看不见,摸不着,但...

  • 读书笔记一《以奋斗者为本》
  • 答:【12月27日】黄卫伟主编《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一 【主题】不废江河万古流,只要管理机制建设是好的,就能极大地推动公司的进步 【字数】1774 【正文】华为在创立之初,在没有政府参与的情况下,从0做到2020年8910亿元的底层逻辑,这本书与齿科太相符了。可以说是创业牙医与人力资源...

  • 我的“十四五”| 刘站国:以奋斗者为本
  • 答:关于“十四五”的关键词:奋斗、传承、坚守 今年是“十四五”的开局之年,刘站国也有自己的计划和目标,他为自己总结了三个关键词:奋斗、传承、坚守。改革开放以来,中国航天用一次次成功的发射取得了遨游太空的骄人成绩。当前,我国新一代运载火箭液氧煤油发动机,已在全球火箭发动机领域处于一流水平,被称...

  • 征文:以客户为中心,以奋斗者为本
  • 答:征文:以客户为中心,以奋斗者为本 企业未来的发展,只有以客户为中心,赢得客户信任,才能让市场越做越大,才能让每位员工的信心越来越足,唯有如此,企业和员工的价值才能够得到同步的提升。自沈阳伟嘉成立以来,一直秉承为企业创造持续成长,为客户创造价值和服务,为员工创造机会和未来,为社会创造就业和...

  • “以奋斗者为本”有何含义?
  • 答:《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》,下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了 华为公司干部管理的体系和优先次序,重点内容包括干部的使命与责任,对干部的要求,干部的选拔与配备,干部的使用与管理,干部队伍建设等;...

  • 我所看见的华为文化
  • 答:——华为培训心得体会华为总裁任正非说:“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。”此次在世界一流的企业——华为学习,我真切感受到了华为文化,它外化于形是如何优质服务客户、团结引领员工、推动企业发展。我从华为核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。”,将培训学习中所见、所感、...

  • 如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读
  • 答:不会因为别人进来两个月,就把你的饼抢走了。”“以奋斗者为本”,打破了“性本善”“性本恶”等各种人性的假设,是基于商业的本质提出的假设系统。“以奋斗者为本”,是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度,“奋斗者”传递的信号更为简单明了,更具导向性。


    网友点评:

    戈蒋德13335801151:   以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的会不会是华为 -
    遂平县2094回复: 《下一个倒下的会不会是华为》读后感关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻,之前看过零零星星有关华为的报道.记得2005年我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年,当时因业务往来关系我去过华为总部两次,与他们的销售部、...

    戈蒋德13335801151:   华为你学不会读后感华 -
    遂平县2094回复: 的序言中提到,面对华为今天的巨大成功,不去思考其发展过程和昨天,一味地处于仰视的角度,就容易陷入盲目崇拜和冲动学习,这容易爱屋及乌,偏离学习本身.因此,学习一个企业,绝不能浮于表面、照搬照抄,一定是系统地学习,理性地思考,体悟其成功的经验,借鉴到自己企业的运营中.书的扉页,是一段任正非的话:“是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中.这就是'以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗'的文化.”

    戈蒋德13335801151:   华为的企业文化是什么?
    遂平县2094回复: 实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年总结“以客核心价值观户为中心,以奋斗者为本”的企业文化

    戈蒋德13335801151:   华为的价值观 -
    遂平县2094回复: 华为核心价值观一共6条,是成就客户,艰苦奋斗、开放进取,自我批判跟至诚守信,团队合作,每一条都是华为人恪守的道义和责任.企业本来就是招一批志同道合的人一起工作,大家朝着共同的目标奋斗.,能够找到志同道合的人,大家价...

    戈蒋德13335801151:   华为公司获得过那些重要的证书? -
    遂平县2094回复: 公司介绍过去20多年,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有21000人民币的民营企业,...

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