如何管理工地上的工人答：三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是你...
怎么样去管理好一个小工地?答：三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你...
如何有效的管理自己的员工答：管理员工的基本绝招 以自律律人，先因事择人 给下属做表率要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用应该做到以下几点：1） 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；2） 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；3） 能以科学地绝招来指导...
如何管理好工人答：十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工...
如何管理好自己的员工答：对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
员工管理的绝招答：导语:做为一名优秀而又成功的管理者,要轻松搞定你的员工,绝不是一件容易的事,大家都知道,在管理中,最难管理的就是人,但又必需要管理,如何才能管理,其实每成功的领导者必然都应该有一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。自己也才会成长和有收获。 员工管理的绝招 1、先做人后做事 明确培养新员工...
管理学,如何管理员工答：为了更好地发挥他们的工作积极性,你需要考虑如何让更多的内在意义和挑战的工作,给工人的自我实现感。这就要求管理者对员工的工作设计,工作内容丰富化和扩大化。丰富工作内容是什么?西方文学提出了五个标准,这意味着员工必须找到5个种感觉:首先,工人必须是能够感受到的工作是非常重要的,非常重要的,员工都必须能够感受...
如何管理员工?答：培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理...
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益?答：对于温度过高和对生理刺激较大的工作环境要安装设备保证环境适合工人工作,例如安装照明设备、通风设备等,必要时还要有防护设备。。我举了那么多例子都是让你明白:生产线的现场管理都围绕一个目标缩短工序时间,保证其持续高效地进行。当然最高效的还是精确的自动化设备,但是目前中国的市场环境没有这样需求,人力成本还是挺...
怎样管理员工才能让员工心服口服?答：一个优秀的管理者,首先管理的应该是自己,如果自己不自律,不自尊,不自强,那么何以服众。管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来 做管理层 应该怎样才能带动员工 让员工心服口服 你当年做员工时是什么心里.把员工当兄弟姐妹!不要把他们当工人. 如何和员工相处,怎...
网友点评：
皮明苑17175129373：
如何管理好工地
高安市580回复：
其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...
皮明苑17175129373：
怎么有效管理工人(建筑工地类的) -
高安市580回复：
管得住他们的工资就管得住人啦,管不了钱就什么都别谈 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度
皮明苑17175129373：
请问怎么才能把工地管理好 -
高安市580回复：
在严格的财务政策(职工薪酬,对整个企业的管理就会更加的有效. 当然各人的性格不同会有不同的管理方法,面临的企业财务状况不同以及员工的不同会有不同的管理方法,在工地这样的情况下,大部分的员工应该主要是农民工、工程成本等)对员工进行适当的管理; 一个企业最重要的莫过于资本和人才,因为他们的朴素,适当的激励会比惩罚更有效的管理,只要把这两个方面管理好.同样,工地的管理与企业的管理也是类似的我自己感觉这样比较好
皮明苑17175129373：
如何做个合格的施工管理人员 -
高安市580回复：
施工员长期工作在施工现场第一线,工作强度相当繁重,而且工作条件与生活条件也相当艰苦,因此,必须要有健康的体格,充沛的精力,良好的心态,才能胜任其工作,合理安排自身的工作学习时间,勤起早,晚下班,以一个班组长的标准要...
皮明苑17175129373：
如何做好施工现场管理 -
高安市580回复：
一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...
皮明苑17175129373：
强化施工现场管理措施有哪些 -
高安市580回复：
一、安全资料管理(一)存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分.目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形...
