施工现场成本控制有哪些方法措施答：在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。3工程竣工阶段的成本控制措施 实际中往往忽视竣工...
建筑施工现场管理与成本控制?答：据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。1.2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外...
车间生产成本控制及其控制方法答：1.制定合理的预算。企业可以制定合理的生产成本预算，按照预算执行，及时调整生产计划，确保生产成本控制在合理范围内。2.提高生产效率。企业应该通过优化生产流程、提高设备利用率、减少人员浪费等方式，提高生产效率，降低制造费用和人工成本。3.加强原材料管理。企业应该加强原材料的采购管理，选择合适的供应...
如何进行施工成本控制?答：施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。1搞好成本预测、...
工程成本控制管理办法答：在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划实施和控制,包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。1.节约材料成本。(1)推行三级收料及限额领料。在工程施工中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约...
施工企业如何进行项目成本管理?答：一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本...
施工阶段成本控制的方法有哪些?答：一般项目都采用第一种方法，“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配，简化了成本的计算程序，反映了项目经理部的成本控制情况，便于对项目成本状况进行分析与考核，有利于成本的预测和决策。 二、成本控制要解决的问题？ 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报，所以成本控制所要解决的问题就...
如何加强公路施工成本管理和控制答：譬如可选择向保险公司投保或向分包商转移部分风险等方法对分先进行分散和转移。只有这样，合同风险才能在可控制范围内，才不会给施工工期和工程成本造成更大的压力。三、做好工人、材料、机械的成本控制 工料机费用的严格控制是成本控制与管理过程中必不可少的工作。工料机的管理必须做到严谨细致：对于工...
施工企业项目成本管理措施答：项目控制成本,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是从组织措施控制。首先是项目经理部的'机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的...
生产现场成本的控制都有哪些方式方法?答：1、运用目标管理控制成本目标成本的要求是事先控制成本,即事先确定成本控制标准,对消耗和费用开支规定数量界限,作为衡量费用实际支出,超支或节约的依据。它是现场成本管理的出发点和落脚点。目标成本管理是一种全面性的管理,包括全员的管理和全过程的管理。全面推行目标成本管理,把目标成本层层分解,横向到边,纵向到底,不...
网友点评：
花湛范15547484964：
如何降低建筑施工成本 -
博山区135回复：
在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在.因此,降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的. 一、完善的建筑成本控制制度. (1) 制定确切的成本控制...
花湛范15547484964：
建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
博山区135回复：
一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
花湛范15547484964：
在施工管理过程中,成本控制的主要措施手段有哪些 -
博山区135回复：
根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:1.建立清晰的工程预算2.配合进度发放经费3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查核实;4.月度季度核算,提出异常报告;5.项目负责人负责小结效益和总结收尾;
花湛范15547484964：
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
博山区135回复：
首先是确定用什么来进程成本控制我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
花湛范15547484964：
施工成本管理 -
博山区135回复：
面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑业企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,...
