施工单位把甲方代表打了,监理接下来怎么做答：施工单位把甲方代表打了，不可思议，是不是存在重大质量问题？矛盾激化了，监理此时更要恪尽职守、坚持原则，否则会给自己带来麻烦。
监理最怕什么人答：其最怕不遵守规章的人、无法沟通的人、不可预测的人等。1、不遵守规章制度的人：监理的工作职责之一是确保施工方遵守合同条款和相关规章制度。如果有人不遵守这些规定，监理可能会面临很多麻烦，甚至可能被解雇。2、无法沟通的人：监理需要与各方进行有效的沟通，包括业主、施工方、设计方等。如果有人...
#土建甲方代表#想进建设单位做甲方代表,面试了好多单位,为什么这么难...答：监理经验不能代表甲方经验，先做甲方土建工程师，地产公司就是这样，没经验难进，你可以去面试设计院代表，门坎低些。 来自职Q用户：z先生 主要原因还是在于一个症结，做过监理工程师的转行做甲方代表，大多数公司选人用人有很大的顾虑 来自职Q用户：张宇 ...
请大家懂的指点一下 怎么做甲方代表答：玩转施工单位，玩转监理，提放施工单位联合监理糊弄你，这就要看你真本事了，专业！还有最值得注意的就是，监理单位把你当枪使，把你弄得冲到前面收拾施工单位，监理却达到了他们预想的目的，这就的玩心计！左右玩转施工单位和监理，你就是个牛逼的甲方代表！苦逼娃啊，刚毕业不久就做甲方，不行啊，怎么...
监理如何收拾甲方监理属于甲方还是乙方甲方监理?答：1、监理既不是甲方也不是乙方，监理是第三方。2、甲方是付钱请的监理，为什么想着收拾甲方，再其次，你也收拾不了甲方。
监理和甲方的关系?答：所以做好服务，提高服务质量才是我们监理的立足之本。甲方管理的手段基本上是三控制、三管理、一协调。三控制是对进度、投资、质量的控制，三管理是信息管理、合同管理、安全管理，一协调是组织和协调工程建设各参与方的关系。甲方管理的组织结构要根据管理目标、手段来设立。
如何理解建设单位甲方代表与监理单位的关系?答：对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。
甲方代表购买了不合规定的材料,施工方使用了出现质量问题应该谁承担责任...答：一般这种情况，施工方都会做假资料，弄个产品进场合格证明，施工过程中的施工记录、检验批、隐检记录什么的一套资料都弄的跟真的一样。监理方和甲代方肯定也着急，怕受牵连，肯定不会承认，把问题归于其他方面，如地层承载力问题，地下水问题等等，搞不好变更下还能多弄到些工程款，反正三方都会打死不...
如何协调现场管理中甲方与监理的关系答：尤其是涉及工程造价变动的问题必须及时反映，以期研究解决。5、检查、督促监理单位按时上报材料 这些上报材料包括：监理公司组织机构方面的材料，人员上岗证及相关人员的职称，监理规划，监理细则，监理例会记录，监理月报等。甲方代表要督促监理单位上报这些材料，以备查看。6、奖罚并行 对于监理方，建设方要“...
工程项目管理:协调管理专家的角色答：作为甲方代表,你的角色不仅是工程项目的监督者,更是协调管理的专家。你需要对外协调政府部门、业主和相关单位,对内则综合协调设计、监理、施工和使用管理,确保各方关系和谐,项目顺利进行。完整施工流程打造完整的施工流程,合理规划时间,确保任务按时按质完成。你需要对施工流程进行全面规划,明确每个细节,确保任务顺利...
网友点评：
裘茂试19764282805：
我是外行,被单位派去作现场甲方代表,该怎么办? -
武山县2353回复：
1 首先要立威,来个下马威,这样双方就不敢拿你不当回事了,时机要找好,比如平时你先不要发威,抓住个时机(如需要你签字,认可和付款的问题),掌握好尺度,吓唬他们一下以后的工作就好开展了2 作为甲方,是有地位上的优势的,你不给钱他们都受不了;而监理又是你们雇的,应该是比较倾向于甲方的.所以,你可以通过建立和付款控制两方,并做好双方的制衡.3 平时可以糊涂一些,但关键的时候一定要坚决.这样平时关系比较融洽,但大事他们不敢乱来.4 在监理里培养两个关系好点的朋友,(不一定真好)在专业技能上或多或少的了解一些,这样平时也就不至于太外行了
裘茂试19764282805：
甲方施工员和监理的关系 -
武山县2353回复：
是甲方施工员和监理还是甲方,施工员,和监理,如果是前者甲方施工员就是甲方代表,监理是甲方聘请的,甲方代表就是监理的上级.如果是后者的话就是三者之间的关系了,监理监督施工方为甲方服务.
