作为监理,施工单位不听话怎么办?答：1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否...
施工单位夜晚施工扰民,群众与施工方发生冲突,领导叫你去处理,你怎么办...答：施工大约夜晚施工扰民，群众与施工单位发生冲突，领导教育员去处理，那么说你可以调解施工单位夜晚施工，不要太扰民，要有时间限制
房地产甲方工程师怎样处理和施工单位关系答：所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目...
施工单位未按专项方案施工怎么办答：施工单位未按专项方案施工的处理流程：1、联系施工单位：首先您可以联系施工单位，了解具体的情况和原因，协商解决方案。如果是误解或者沟通不畅导致施工单位未按专项方案施工，可以尝试通过沟通来解决问题；2、提出异议：如果您认为施工单位的行为已经违反了相关规定和要求，可以向当地的建设主管部门提出异议。...
总包拒绝分包单位进场施工怎么投诉答：向建设局投诉。阻止工地施工属于违法行为，向建设局投诉，情况严重的构成破坏生产经营罪。
复工后业主对施工单位的要求答：规范进度报表格式及确认计算无误，并交监理审查。4、对施工方提出的无理要求，业主单位有权拒绝接受。5、业主单位可要求施工方协调好与当地村民的关系，避免产生纠纷，如产生纠纷，施工方应积极参与协调。6、项目竣工后，要求施方提交完工报表，及竣工的相关资料报审；积极参与竣工验收。
监理怎么做才能不被施工单位欺ȴ答：我是一建造价应试，监理怎么做才能不被施工单位欺负，我谈谈治本的和治标的办法。一、治本的办法 目前我国的监理行业混乱，从业人员待遇低、地位低、素质普遍较差。在工地说了不算，受着甲方和乙方的夹板气，但是责任却很大。要想不被施工单位欺负，治本的办法那就是别干监理了。除了监理，其他的各方，...
施工单位怎么收拾监理答：但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策！二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议 作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务...
建筑工程中有些监理故意为难施工单位,该怎么办?答：其实监理不是故意为难施工单位，其实监理是俗语“里外不是人”的最佳体现。要设身处地的为业主着想，又要把好建筑工程的安全关、质量关、进度关...楼上说的送礼是不合法的，监理单位有明确的规定是杜绝“吃喝卡拿”，一经发现监理工程师证书吊销，虽然有很多是发现不了的！但是有时候监理在执行工作...
网友点评：
谢股类13224179341：
开发商如何对付施工单位收不到钱停工
黄州区884回复：
1、开发商资金不到位,双方协商签署施工单位垫资协议 .方案有二:开发商支付施工单位垫资利息或顺延工期;2、如开发商不想按垫资方式实行,筹集一些资金,给施工单位给少一点钱(生活费),并考虑告诉施工单位实情,以求得施工单位理解.3、开发商资金到位的情况,双方协商、想办法,尽快让施工单位拿上钱.4、双方合作,在合同的约束前提下,以诚信、公平为重.
谢股类13224179341：
如何管理施工单位 -
黄州区884回复：
建立公司相关的工程管理制度和规范文件,由公司领导签发执行.领导自己签订的公司相关管理制度,如果自己不执行,恐怕说不过去的.只是一种比较文明的做法.同时也建议你与同行业相关企业相互走访学习一下,我可以提供一些可用的资源.
谢股类13224179341：
甲方工程部工程师对整个工程及施工单位要怎么管理,最好细化点,在线等,急! -
黄州区884回复：
从以下几个方面考虑:1.根据施工单位所报的施工进度计划进行进度控制.总体进度计划是否符合合同工期要求?2.实际施工过程中,要根据实际完成的进度,和计划的进行有效对比.分析没有完成的原因进行调整,3.配合监理工程师进行工程分项在验收.共同把控施工质量.4.针对工程造价,是依据工程的形象进度,以及合同要求进行拨付工程款.5.对于施工中的主要节点工期,必须要重点控制,符合总进度计划的要求.6.对于设备安装工程要跟随建筑施工的进度,搞好铺设和预埋工作.7.对于工程技术资料的把控要记住,资料有工程进度必须同步.8.在整个施工过程中,必须要加强安全的,管理工作.谢谢
