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著名企业人才流失案例

2024-05-27来源:本站编辑

  • 谁能给我提供中小民营企业员工流失的案例?谢谢了!
  • 答:案例中,A公司把王某送出国培训,培训期间竟然无人管理,如果公司能够在王某培训过程中,及时与培训机构和王某联系,了解王某的心理状态和动向以及王某在培训后的期望,并能及时适当满足王某的要求,也许不会失去这个人才,更不至于到了培训结束的时候,才发现王某去向不明。 4.法律意识不强。培训员工流失风险的存在,要求企...

  • 有无关于人员流失而导致严重问题的案例、故事?
  • 答:案例1:在江浙一带,制造行业的竞争力很大一部分来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家,普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量,国内的厂家都是买国外公司进口元器件进行组装,所以,对变压器行业来说,竞争主要的就是组装工艺和成本的竞争。变压器组装是有一定...

  • 急求中小企业人才流失案例
  • 答:1、在社会上对人才流动的基本认同,而中小企业的先天缺陷,直接造成它的人才流失率居高;2、人才市场日益活跃,供求变化很大,对于人才的流动起到了促进性作用;3、而信用缺失,尤其是中小企业和部分求职人员,对人才流动缺乏必要地约束和惩戒,使得人才刚性流动的成本低,也是中小企业人才流失率高的主要原因...

  • 有无关于人员流失而导致严重问题的案例、故事?古今中外、国家企业的都...
  • 答:二、人才流动的现状目前,我国人才流动极其频繁,人才流动的现状是:国企的人才流失率超过15%,人才流动的去向多数是到外企或民营企业;外企人才流动比率一直比较稳定,近几年保持在6%~7%左右,人才流动特点是一般在圈内流动;民营企业与私营企业的人才流动率居高不下,人才流动方向多向而复杂;热门行业...

  • 为什么要离职?——人才流失原因分析
  • 答:人才流失的原因分析 客观原因: 1、薪酬待遇:“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分,尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说,所有的人都会关注薪酬,无论是高层还是基层,只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才...

  • 高分求助:运用相关激励理论分析该案例
  • 答:自然会导至人才流失的局面。 本人认为作为企业领导者平时要善于与员工及其周围人士的沟通,通过与其周围员工或他的朋友的沟通,可以更全面的了解他的心底的愿望;还善于换位思考,站在员工或下属的角度,设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度,站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了...

  • 家族企业管理中人力资源的案例分析论文
  • 答:人才是这一资源的载体,本文作者就将民营企业人才流失这一问题进行一个探讨。 关键词 民营企业 人才流失 人才流失率 一、概念引入 1、“民营”是非常具有中国特色的一个词汇,它是在中国经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。我国先后制定了《...

  • 企业人才流失与企业人力资源管理的关系
  • 答:企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽,这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。这种骨干员工的集体流失,对企业的打击是致命的,即有可能致使企业经营得全面瘫痪。最为典型的是2002年创维中国区域销售总部总经理陆强华跳槽案。陆在此次从创维公司的出走中,带走了150多名企业精英,其中包括创维24个片区经理中...

  • 企业如何应对核心人才流失
  • 答:” 其实,这名学员所遇到的问题具有较强的普遍性,就是企业如何面对核心人才的流失? 随着市场经济的不断深化,面对全球市场的资源配置,以及劳动者就业方式的灵活性和多样性,人才流动的频率加大已经是不可避免。同时,国家也从劳动法律法规方面为劳动者的流动提供了更多的保障,例如《劳动合同法》第三十七...

  • 寻找人力资源管理案例分析题和答案,越多越好
  • 答:”公司人力资源部部长强调了这一观点。同时指出:聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而亚实公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的...


    网友点评:

    令萱汤15082551643:   人力资源案例分析 -
    巧家县1763回复: 人力资源管理个性化强、并且总是要根据企业内外部情况的变化而进行动态调整.如果在最初的产品设计中没有全面考虑,以后就会遇到一些不必要的麻烦,甚至整个系统都要完全淘汰.因此,一套优秀的人力资源管理系统从最初的产品设计就必须注意人力资源管理的个性化及将来动态调整,要考虑到日后产品的可用性、时效性.所以建立后续服务也是很重要的.企业在实施绩效考核中,通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程,会产生各种中间考核资源和最终考核结果,这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去.

    令萱汤15082551643:   论企业人才流失状况与分析 -
    巧家县1763回复: 随着人才市场的逐步完善和健全,现代的中小企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战.中小企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一.“人才是企业最重要的资本”,流失人...

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