如何做好供应商管理答：导语:如何做好供应商管理?供应商资质能力核实和绩效评价与物资质量环环相扣。“维护稳定优质的供应商资源,才能切实保障电网设备采购供应质量。”供货质量好不好、供货是否及时、履约服务怎么样,这些环节的表现都会反映在供应商绩效评价中,并及时反馈到招标环节。 如何做好供应商管理 1 正确选择供应商 1.1 供应商管理...
如何做好供应商质量管理?答：采取供应质量考核的办法就可以控制好供应商的质量，以下资料供你参考，希望你采纳我的答案。谢谢！ 供方质量考核管理办法 1.外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。品...
采购如何进行供应商管理?答：采购管理研究 ——供应商管理：摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视，并越来越成为一门专业的科学，正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府...
如何做好企业的采购管理工作?以下九点建议收藏好!答：企业的采购不仅采购数量多，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。如何做好企业的采购管理工作是许多人关注的问题，下面本文分享几点建议，希望大家看完后能够有所收获!一、组织架构的设置 将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作;购主要...
供应商管理都包括哪些方面答：供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的...
如何做好供应商的管理?答：不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。 (1)建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价...
供应商管理的要点是什么答：供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标相对难于量化,是...
供应商管理制度有哪些?答：告供应商书\x0d\x0a关于合同与单品确认\x0d\x0a●××谈判部是代表公司统一采购商品和确定供应商的唯一部门\x0d\x0a●在确立合同前,供应商须向谈判员提供其厂商资信材料,商品的有关证明及特殊商品政府要求的其它证明(供应商须备有传真机,否则不能合作)。\x0d\x0a☆营业执照、组织机构代码、税务登记证...
如何做好采购管理工作答：对供应商的评估大致可以分为企业总体情况、成本状况、品质水平和供应链稳定性等四方面。企业总体情况 企业规模和整体实力如何？企业管理层有没有长远的发展目标和具体战略？企业整体人员素质如何？技术人员和中高层管理人员的情况如何？内部管理水平如何？是否有独特而先进的企业文化?企业的财政状况和同行业中...
如何加强企业的采购管理答：制定企业的采购原则是采购管理的一个重要方面,也是企业采购活动的准绳,使企业的各项采购活动做到有据可依。 1、询价定价原则 询价定价是指该类物资采购不需通过招标,由采购员直接到市场采购,须应遵守货比三家的采购原则,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、有无送货、售后服务、资信、客户...
网友点评：
农谢顷17076303668：
面对强势供应商,采购人如何有效进行管理 -
札达县2874回复：
1.战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司,积极促成高层互访,互信合作共赢,实现战略保障.要知道,见面三分熟,何况是高层之间的见面.比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动,其实也是谋在...
农谢顷17076303668：
如何把供应商管理做好 -
札达县2874回复：
转载以下资料供参考 供应商管理办法 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或...
农谢顷17076303668：
如何对供应商进行有效的管理 -
札达县2874回复：
做好四点: 1、企业定位,也即公司想要与供应商保持什么关系; 2、设计完善的管理办法和流程; 3、对供应商的的整个过程进行管理,包括其工序流程等; 4、适当的考核与激励,包括奖惩.
农谢顷17076303668：
怎样能够更好的管理供应商? -
札达县2874回复：
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用. 在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传...
农谢顷17076303668：
如何进行供应商管理? -
札达县2874回复：
供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制.现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用. 流程包括: 初选...
农谢顷17076303668：
供应商怎么管理?
札达县2874回复：
供应商的管理要我个人看法经验如下:1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂.2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态.3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的.4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态.6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态以上就是一点愚见,谢谢采纳
