超市经营管理存在那些问题答：商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了...
中职学校固定资产管理存在的问题及对策答：中职学校做好固定资产的管理，将有利于保证学校教学工作的正常开展，促进学校合理、可持续发展。本文从分析加强对中职学校固定资产管理的必要性出发，提出目前中职学校固定资产管理存在的一系列问题，最后提出对策，以解决中职学校固定资产管理存在的问题。论文关键词：中职院校；固定资产管理；问题及对策 一、对...
如何写中小企业存货管理中存在的问题及对策?答：中小企业财务管理问题及对策\x0d\x0a\x0d\x0a 中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。\x0d\x0a\x0d\x0a ...
存货管理存在的问题及对策是怎么样的?答：存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。存货采购控制：授权批准控制。采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划， 经主管领导批准后方可实施。采购合同...
中小学校固定资产管理问题及对策论文答：中小学校固定资产管理问题及对策论文 摘要: 近年来，我国对基础教育的重视程度越来越高，为了促进基础教育的发展，国家不断增加对基础教育的投入。在这种背景下，我国中小学办学条件有了很大程度地提高，学校固定资产数量也得到了快速增加，为教育工作有序开展提供了保障，但目前中小学校固定资产的管理工作中...
淘宝物流配送中存在的问题及对策答：农村物流末端配送问题及对策 摘要: 随着经济和电子商务的发展,农村快递物流是提升城乡居民幸福指数的重要因素,构建和完善农村物流末端配送模式是解决农村物流问题的关键。然而,农村物流配送“最后一公里”这一难题制约了农村快递物流的发展。本文首先从农村物流末端配送现状和配送主要模式的优缺点出发,分析农村物流末端配送...
中小企业质量管理存在的问题及对策答：中小企业的产品质量优劣,与经济发展和社会稳定息息相关。对此,就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨,从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。下面是我为大家带来的中小企业质量管理存在的问题及对策,欢迎阅读。 一、中小企业质量...
房地产企业成本管理的问题及解决对策答：导语： 我国房地产业自1998年房改后发展迅猛,目前所占国内GDP比重不断提高,已渐成经济发展支柱。房地产企业的健康和可持续发展,成本管理至关重要,相较于一般成本管理,房地产业成本管理极具特殊性。房地产企业成本管理的问题及解决对策 1.房地产企业成本管理的必要性 1.1 成本管理可保障房地产...
中小企业管理存在的问题、原因以及对策分析答：在目前经济全球化不断深入的背景下,在外来资本的冲击下我国的中小企业面临的挑战越来越大,对企业管理的要求越来越高,对其作用也越来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题,并提出了相应的改正建议,以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。 请输入图片描述 改革开放以来中小企业在我国经济体系中起...
企业投资存在的问题以及对策问题研究?论文从什么方面去入手呢?_百度知 ...答：中小企业财务管理中存在的问题及对策 中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意,研究对策,以促进我国中小企业...
网友点评：
仉泰昆17626718834：
怎样高效管理采购工作 -
鄂城区444回复：
采购是一门学问.采购工作涵盖了统计学、成本会计学、经济管理学甚至谈判技巧等方方面面的知识.对事业单位而言,采购是在做好资金预算的前提下,如何利用单位的有限的资源去办更多的事情,最大化的发挥有限资金的使用空间,从而有...
仉泰昆17626718834：
对采购管理的几点看法 -
鄂城区444回复：
1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高,且有很多企业的采购主管均为老板的亲信(戚),采购从业人员在公司的地位不高,不受尊重.普遍没有绩效考核及相关激劢,从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量.导致高端人才不愿向采购行业流动. 2、合作关系仅限于产品层面.普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作,且一个品项有多家合作伙伴.没有将量的优势放大,没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案. 3、部分企业不能严格按合同约定付款. 总之:企业如想在采购中受益,其实道理很简单:提高采购人员待遇,推行绩效考核,砍掉80%供应商,留下业内重好的,高手谈判,实行成本测算或约定利润,严格付款,建立战略层面合作关系.
仉泰昆17626718834：
如何提高企业采购管理水平 -
鄂城区444回复：
随着市场经济和工程项目国际化进程的快速发展,激烈的市场竞争促使公司不得不狠抓成本管理.对企业而言,成本 控制能力已经上升为公司的核心竞争力之一.采购行为将不再是简单的购买活动,而应该上升到采购管理的高度.采购管理 是工程企业经营活动的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.因此,在企业的系统和整体管理中不断提升采购管理水平 很有必要.
仉泰昆17626718834：
采购如何应对的问题 -
鄂城区444回复：
跟客户解释原因的同时,让供应商尽快发货. 然后等拿到货物以后,告诉供应商,由于他们没有及时交货,所以要扣违约金. 但是前提是要有他们违约的证据,比如进仓通知和有对方正本公章的合同.
仉泰昆17626718834：
物料管理中采购部门在采购管理中的注意哪些问题 -
鄂城区444回复：
网际网络大量传输、实时与不受空间限制之特色,改变了企业间(Business to Business,B2B)的商业往来模式.随着网络经济的商业型态愈趋普及,传统商业环境与企业经营架构亦有所变化.采购管理部门的职能有哪些以及如何应对未来的采...
仉泰昆17626718834：
采购工作中需要注意的问题有哪些 -
鄂城区444回复：
首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
