国际工程项目管理的模式答：工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
工程施工管理机构答：通常按项目大小(钻探工作量)来设立钻探工程施工管理机构。矿区地质勘探钻探工作量大于50000m且多钻机作业或特殊工程钻探(单孔深2000m以深或技术含量高的钻孔)设立大、中型工程项目部;钻探工作量较少,单孔深在2000m以浅的一般性常规钻探单孔作业,设立机台管理组织机构。1.大型工程项目的管理组织形式 大型...
投资项目组织精析——复合式的组织形式答：(二)复合式组织结构的优缺点 复合式项目组织结构的特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生一些不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的...
目标管理的方法是什么啊答：目标管理的特点是：1.以目标为中心 2.形成一个目标体系 3.自主管理和自我控制推行目标管理可分为制定展开目标、实施目标、评价效果三个步骤。目标管理的优缺点优点1.调动积极性2.促进组织沟通3.降低管理成本缺点1.领导作用弱化2.容易形式化3.短期导向4.面临的不确定性大5.任务过程被忽视 ...
管理心理学中组织结构主要有哪三种形式答：这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制 职...
投资建设项目管理辅导:矩阵组织结构的特点及其应用答：(一)矩阵式的组织形式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中,参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员的工作在项目工作期间,项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能...
大型工程项目信息化管理与组织结构变革?答：就上述三种组织形式具体评价分析见表1。2信息化管理应用的组织结构保障理查德·L·达夫特在其著作中指出,组织无效的特征有以下3种:一是决策制定迟缓或者决策质量不高;二是组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应;三是组织内部明显过多的冲突[4]。其中第一个特征主要是由于信息传递和信息沟通不充分或决策者负担过...
大型建设项目的代建制管理模式?答：2002年2月建设部在南宁召开关于建筑市场整顿规范会议,各方面专家认为我国政府投资工程管理方式最大的问题是投、建、管、用交叉,混为一体,缺乏相互之间的制约机制。新的思路是,按照“建管分离”和专业化管理的原则,确立责任主体。既可以由政府设立专门机构如工务局,直接组织政府工程的实施;也可以组建项目管理公司等,实...
分析至少三种以上的组织结构类型,谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些管 ...答：您好:提起组织结构,我们最常听说的是职能制与项目制这两种典型的组织形式。前者按事项(职能)来组织,是规模经济条件下分工细化的产物;后者按任务(项目)来组织,是适应以满足顾客需求为重点的管理要求的组织形式。 职能制与项目制是两种极端的组织形式。大多数组织是一个复杂的实体,很难抽象地、简单地加以描述。这里,...
网友点评：
邢韩审15045771919：
项目管理组织结构的基本形式情况是什么?
准格尔旗2982回复：
1).直线型组织结构 特点: *结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向...
邢韩审15045771919：
项目组织的特点是什么? -
准格尔旗2982回复：
1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
邢韩审15045771919：
简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 -
准格尔旗2982回复：
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
