项目经理必知的项目管理四大模型答：所以,在实际的软件项目中,针对原型模型的这种快速、低质量的特点,通常有两种处理策略:一种是抛弃策略,另一种是附加策略。 抛弃策略是指原型只应用于需求分析阶段,在确认完需求后,原型将会抛弃,实际开发时将重新开发所有功能。附加策略则...
项目经理必备的三个绝技,做好进度管理答：项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施...
项目经理需要做哪些工作?答：1、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。2、项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成...
项目经理应该怎么管控、协调项目进行的?答：尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。2.人工化的管理，受限于管理者的心力，成员的自觉性...
项目经理职责及工作范围是什么?答：项目经理职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并...
项目经理如何做好项目的质量管理答：一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系 在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和...
项目经理应该具有的权力和能力有哪些?如果你是一个项目经理,你会怎样...答：直至确定施工人员的任免。7. 负责协调工程所在地各方面的关系，创造良好的施工环境和条件。8. 对项目工程质量和安全生产负全面领导责任。9. 接受企业职能管理部门的指导监督，及时向部门经理汇报工作。
如何做好物业项目经理答：第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目经理应严格把各种费用控制在预算范围...
如何开始对项目进行管理?答：在项目管理中要做到及时跟踪项目进度，有一个好的方法就是使用项目管理工具，如进度猫甘特图，根据上文制定计划、分配任务给项目成员后，项目经理就可以通过进度猫来根据项目进度，因为项目成员完成任务后，在待办事项勾选已完成...
项目经理如何做好施工项目现场管理答：管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，项目经理管理水平的高低是衡量一个施工企业管理水平的具...
网友点评：
越庭查17750766242：
如果你是开发公司项目经理,如何管理你的工程项目300 - 500字
海口市691回复：
1、首先组织十大员到场(技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械) 2、现场决定三通一平(水、电、路和场地平整) 3、驻地建设同时进行 4、组织人员、材料、设备进场计划 5、总工室开始编制《施工组织设计》,报监理等待审批 6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员 7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等 8、陆续走上正轨施工
越庭查17750766242：
谈谈如何开展好项目管理工作论文800字 -
海口市691回复：
项目管理的流程或程序1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料.2、对项目进行分析和需求策划.3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设...
越庭查17750766242：
如果我是项目经理如何做出一个好的工程 -
海口市691回复：
定战略,搭班子,带队伍. 组班子,找技术人员,抓管理.项目法施工.加油.
